+AOTMI：Web2.0網站的自救之道—數據挖掘

　　日本人的發出的危險預言

　　最近，日本財經類權威日報《日本經濟新聞》刊登專欄文章，對中國互聯網行業的web2.0現象進行瞭解讀，並指出，如果不能推出更多的特色服務，中國的web2.0泡沫將面臨崩潰的危險。　　

　　另外，該專欄文章中提到，中國的眾多web2.0企業因為“以用戶為中心”、blog、SNS、RSS等新鮮概念吸引了大量VC，但是（ATOMI：由於缺乏完整的商業模式支援），中國的互聯網行業總是受VC的影響過大（ATOMI：而失去創新贏利點的時機），Web1.0時代的泡沫悲劇註定要在web2.0時代重演。

　　文章同時認為，web2.0雖然概念新，但中國的web2.0企業大多還是採用廣告、短信等陳舊的盈利模式，而且，web2.0的技術門檻並不高，大型門戶網站很容易介入，而新興小網站必將敵不過實力雄厚的傳統門戶。即便是web2.0企業的代表、曾放出豪言“2年內納斯達克上市”（方興東）的博客網也不得不迫於運營壓力而裁員。因此，剛剛展露頭角的web2.0企業被傳統門戶網站收購是大勢所趨，中國互聯網行業必將迎來新一輪洗牌。

　　文章同時指出，“C2C（Copy to China）”是中國的互聯網企業長期以來的一大弱點，照搬海外模式、特別是美國模式，確實有成功的先例，但在特色服務先行的web2.0時代，依然一味地”C2C”，成功機率就很低了。

　　還有，該文也評價了中國線民的免費心理，認為這是早期互聯網企業自掘墳墓的結果，（ATOMI：已經形成了不可扭轉的商業倫理/信仰），再開始培養線民的付費習慣也是中國互聯網行業的當務之急之一，（但幾乎是不可能實現的）。

　　文章的結論是：

　　1）在web2.0時代，中國的互聯網企業應該透徹地分析國情，進行市場細分，推出真正的特色服務；（ATOMI：只有細分，才能真正掌握細分話題的激發、擴散、辯論和權威生成4個過程）

　　2）與更多的主流媒體合作，提升網路廣告的價值；（ATOMI：Web2.0一定要融入某個資訊鏈條中，主流媒體的資訊注意力的價值評價方法完全可以借鑒過來）

　　3）電子商務必須同時關注線上和線下活動，構築垂直型商務模式；（ATOMI：所謂線下，就是與最終願意付錢那個環節—機構或個人—面對面交流，其實就是推銷的過程而已）

web2.0必須插上資料挖掘的翅膀

　　什麼是數據挖掘？——學術上的定義是：“在資料倉庫基礎之上的自動地從海量的資料中快速地獲取有價值、有意義的資料間的特定關係並產生新的知識的技術”。舉個形象的例子來說明資料挖掘的原理和作用吧。在飯館吃飯點菜的時候，服務員經常會向顧客推薦一些菜肴，而且顧客往往會接受這些推薦。這些推薦為什麼會奏效呢？其實服務員的這些推薦不是空穴來風，而是在大量的以往顧客點菜的資料中總結出來的規律，比如說，哪些菜肴經常被同時消費（有些看上去合理，有些則不然）。而這種基於真實資料的規律往往會符合顧客的某種心理，從而為商家帶來更大的銷售和利潤。當前，在美國和一些發達國家，資料挖掘正在迅速地廣泛地推動著社會資訊化的發展，例如，客戶關係管理(customer relationship management), 客戶分層(customer segmentation),交叉銷售策略(cross-sellin……More↓↓↓

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