【專欄】曾仁全：「以人為本」口號掩飾下的礦難

【大紀元11月1日訊】近幾年來，不管是官方媒體也好，還是官員們的工作報告也好，常常掛在嘴上的一句口頭禪就是「以人為本」。眾所周知，「以人為本」就是要求體現人性化，就是珍愛生命，珍惜人的創造才能。但是，隨著礦難一個接一個的發生，這些冠冕堂皇的口號是多麼令人羞憤！在強權們操作的一些風險大、利潤高的行業中，正是高喊「以人為本」的權貴階層是礦難的製造者。

10月20日，河南大平煤礦瓦斯爆炸，罹難者人數已經達到141人，目前仍有7人下落不明。一百多條生命葬身井下，胡錦濤、溫家寶親自過問。

透析礦難發生的原因不難看出，權貴們鏈接的利益集團就像一群舖天蓋地的蟥蟲，不僅「吃資源」，而且「吃人吸血」，他們一方面是利用「安全生產」的藉口大做文章，拚命攫取財富，另一方面是藐視安全、漠視生命。作為鄭煤集團的骨幹礦井，大平煤礦幾年來不斷發生各種事故，隱患頻現。1999年以來，鄭煤集團大平煤礦發生的事故有九起，前後有40多個礦工成為井下冤魂，經濟損失達3個多億元，2003年11月。據河南省安全監察部門的統計顯示，大平煤礦存在采區采面未進行煤壁淺層注水；井下消防材料死回庫面積小，消防材料不足；自救器投用量不足、救護中隊部份裝備不足；機電設備、安全儀器檢查維修制度缺技術檔案的內容；缺礦井地質、水文地質圖等問題。但並未引起官員們足夠重視，他們仍然在花天酒地、爭權奪利。時隔不久的2004年4月11日，鄭煤超化礦發生透水事故，12名礦工被困井下109小時後生還。半年後的今天，大平煤礦又發生了瓦斯爆炸事故。鄭煤集團旗下的各個生產礦，除了大平煤礦外，其他礦也是事故不斷。據集團內部的工作人員統計，1999年4月13日，蘆溝礦井被淹，一年才恢復生產，間接損失約2億元；2001年5月11日，超化礦井下被淹兩個工作面，直接損失約3500萬元；2001年9月17日，告成礦礦井被淹，間接損失約4000多萬元；2002年8月9日，戈灣礦發生淹井事故，10名礦工遇難，釀成特大死亡事故。

礦井下的安全隱患無處不在，權貴們將工人們僅是當做掙錢的機械，挖礦的畜牲，哪裏會把他們當做人來看待？是以「機械為本」，以「畜牲為本」，據煤礦工人反映，那些「礦老闆」和企業的主管，每天車上車下，餐館進、髮廊出，工作都是搖控指揮，井下的情況全聽「匯報」，他們在井口轉一轉已是表示「視察」了，從井口看到井底下就「頭暈」，哪還有膽量下到井下指揮排除隱患？

一方面是事故頻傳，死人的事件接二連三地發生，另一方面，是權貴們爭權奪利、窮奢極慾，頗具權威的《法制日報》報導指出，2003年下半年，該報記者從鄭煤集團瞭解到，下屬煤礦存在安全欠帳嚴重、安全意識不到位，以及內部人員吃裡扒外，向地方小煤礦洩露國家有礦礦藏分佈圖紙、開採計劃、作業進度，甚至有人參股地方小煤礦等一系列問題。但是，沒有引起高層的注意，更沒有引起煤礦官員們的注意，這才釀成今天的事故。

正是高喊「以人為本」的官僚們，利用自己的職權撈取了大筆錢財後，遠離存在安全隱患的煤礦，他們靠得天獨厚的資源、靠廉價的勞動力撐滿了個人的口袋後，到大都市住星級飯店、玩名車、購豪華別墅，他們可以為一個女人一擲千金，但是，對於冒著生命危險在井下挖媒的農民工，他們又表現出無比的吝嗇，在他們手裡要一分錢的工錢就像在洞裡撥蛇一樣困難。

鄭煤集團早就潛伏著隱患，這家國有大煤礦的權貴們總是把安全隱患當做撈取錢財的「敲門磚」，一些官員在2003年曾向媒體叫苦不迭，聲稱：安全欠帳轉多，硬件投入不足，安全保障經費奇缺。一些煤礦礦長曾顯得很激動，紛紛呼籲國家降低煤炭稅費，「使煤炭企業有能力保證安全生產投入」。其實，在這些企業大倒苦水的同時，卻普遍私設小金庫、吃回扣、內外勾結、跑冒滴漏的問題。鄭煤集團下屬的米村煤礦工農辦以「協商過程中用去的租車費、資料費、招待費」這些收費名目中，從張灣村四個村民組回扣就是68.6萬元！這筆錢在米村煤礦工農辦入賬時稱之為搬遷手續費。只有七八個人的米村煤礦工農辦，竟支配著至少五百萬元的「搬遷手續費」！一年的「吃喝費用」高達兩百萬元。

不僅如此，在問題暴露後，又一級一級的官員幫助打掩護，開脫責任，鄭煤集團的紀委書記開始還信誓旦旦的要查到底，但到最後不得不改口，公開的掩耳盜鈴。

誠然，「以人為本」是一個社會尊重人權，珍愛生命的象徵，正像毛澤東說的：「世界上只要有了人，甚麼人間奇蹟都可以創造出來。」但是，他一面這樣說，一面是對生命的漠視，他發動的無數個政治運動，是對生命的無情蹂躪。今天，胡溫執政兩年來，提出了「以人為本」的理念是可貴的，但是，操作執行的權貴們真能做到「以人為本」的話，那麼，像鄭煤集團這樣的礦難就不會出現了。

2004年10月30日

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