古蹟文化主體與商業經營的拉鋸

【大紀元6月24日訊】文化空間的經營一向不容易，規矩、限制特多外，古蹟維修與保險費用也相當驚人，加上任何變更都得報請監督委員會核准，談有效掌握商機賺錢更是難上加難。在政府要求承接單位「自負盈虧」的遊戲規則下，不只台北故事館，光點台北電影主題館也委外由協力廠商經營庭園咖啡廳與紅酒吧，甚或紅樓劇場自營咖啡廳，不過餐飲副業的經營是否能夠回饋、支撐文化活動的需求，抑或文化最後淪為配角，文化與商業間相互拉鋸的現實考驗著文化人的智慧。

　其實，文化人承接古蹟活用空間，立意良善，每個單位或個人都是懷抱著深耕與推廣文化的理想而來，但難為的是，遇上了台灣人「民以食為天」的生活習性！長久以來，我們總是聽到人們談論哪家餐廳美食一級棒，引發趨之若鶩、大排長龍的人潮，但卻從未聽言過哪件「文化事」成為全民運動，甚至持之以恆的成為「習慣」，文化之於台灣人民向來不是「必需品」，不僅民眾如此，整個政府組織中看待文化亦是如此邊緣的態度，台中二十號倉庫隨時可因交通建設而拆，藝術家挪到他處，還不是照樣可以創作。

　古蹟活用面臨商業經營與文化拉扯的現實考驗，是主事者不得不面對的問題，非營利事業的管理經營要與一般商業管理有所區隔，才不至於模糊了主體，我們真的感謝承接古蹟活化空間的文化人，經營得如此困難與辛苦。一項美意文化政策的影響需要時間，希望文化人能堅持初衷，莫為商業現實所干擾，更期盼台灣的古蹟或歷史建築活化能成為大家生活談論的一部分。

圖：紅樓的餐飲服務主要方便觀眾來看戲(http://www.dajiyuan.com)