英國逐漸解封 復工如何保護安全

【大紀元2020年06月04日訊】 5月中旬開始，英國已經開始逐步解除封城的禁令，進入6月份，更多的私人公司和企業開始復工。那麼，復工之後，人們應該如何確保自己的安全、不會感染上冠狀病毒呢？本文將為各位讀者介紹如何在上下班的途中以及在工作場所確保自己的安全。

三思而後行

雖然英國政府開始逐步解除封城的禁令，但是人們在出門之前還是應該考慮，這次出行是否必要。

政府鼓勵能在家工作的人儘量在家工作，只有絕對需要到工作場所或是在關鍵部門工作的人才可以出門，比如建築工人和醫生、護士。

如果你必須要到工作場所工作，那麼你應該在出行之前做好計劃，儘量選擇最快速、簡單的上班線路。

如果有可能，應該儘量避免使用大眾交通工具，可以騎自行車或者步行上下班，還應該儘量避免在上下班的高峰時刻出行。

如果你除了大眾交通工具之外別無選擇，那麼你應該準備好口罩和消毒洗手凝膠，因為英國政府建議，在封閉空間而且無法跟其他人保持兩米社交距離的情況下，應該用東西擋住口鼻。以儘量減小病毒在人群中相互傳播的機率。

上下班途中的注意事項

• ●    儘量跟他人保持兩米的距離，如果不能保持兩米的距離，而且是在封閉的空間裡，比如地鐵上，應該戴上口罩，或者用圍巾等東西擋住口鼻。
• ●    在需要購買車票的時候，應該儘量使用無接觸卡付款（感應式支付）。
• ●    在有可能的情況下，可以儘量頻繁地用洗手凝膠清潔雙手。
• ●    在使用公共交通工具的時候，要有耐心，聽從公交工作人員的指導，因為火車站、地鐵站等場所需要維持乘客之間的距離，有時可能會要求乘客在站外排隊等候。
• ●    當你乘坐火車或者地鐵抵達了工作場所附近的地點後，如果有可能，你可以步行或者騎自行車完成旅途的最後一段，避免使用公交車。

在工作場所如何注意安全

在大部分工作場所，都可以通過如下的辦法確保工作人員的安全：

• ●    安排員工在固定的小組工作，儘量避免跟其它小組的人接觸，以減少感染的機率。
• ●    讓員工之間保持至少兩米的安全距離，可以在地上做好標記。
• ●    員工應該使用並排或者背對背的辦公桌或者工作台，避免面對面地工作。
• ●    在工作場所提供洗手和清潔手的設施，增加工作場所的清潔度。

英國政府公佈了一份指導商家如何重新開業並且確保員工可以自信、安全地重新回去工作的指南，在谷歌上搜索 Working safely during coronavirus 出来的第一个结果就是。英國政府為了幫助商家應對疫情，提供了各種幫助。如果你是業主，想要知道自己可以得到哪些幫助，可以訪問這個工具 https://www.gov.uk/business-coronavirus-support-finder，只需要幾分鐘的時間，就能夠輕鬆地知道自己可以獲得哪些幫助了。

成功範例：伯明翰製造業公司保護員工安全

CHH Conex Limited（CCH）是一家位於伯明翰的小型製造和供應公司。冠狀病毒疫情期間，這家公司採用了「簡單但有效」的方法來確保員工的安全。

這家公司的主要業務是電纜組件生產、電子產品安裝及供應機械組件和工具等，在疫情期間轉為為英國的急救工程師生產個人防護裝置。

CHH擁有60名員工。公司遵守政府的建議，跟員工進行清晰明確的交流，確保了員工的健康。

這家公司的首席執行官提姆‧休斯（Tim Hughes）表示：「我們對於定期而且雙向的交流非常重視，尤其是像現在這樣的時刻。自從封城以來，我們的銷量減少了50%，所以我們通過『冠狀病毒工作保留項目』（Coronavirus Job Retention Scheme）暫時解僱了一些工人，我們的人力資源經理定期跟參與這個項目的每個人都進行聯絡，以便了解他們的現狀。」

休斯先生說，管理層讓公司的每個員工都知道公司在做什麼，計劃是什麼，員工們都一如以往地在充分發揮自己的作用，公司通過「簡單但有效」的方法應對當前的危機，公司的每一個人都很健康。

CHH採取的主要辦法包括：

• ●    找出哪些工作是可以在公司以外的地點進行的，讓部分員工完全在家工作。
• ●    找出員工中的體弱多病者，給他們額外的保護。
• ●    公司內保持社交距離，儘量減少不同區域工作人員之間的移動必要。
• ●    公司場地內很多個地點都提供洗手的設施，並提倡定期洗手。
• ●    不在公司內進行的會議改成網上開會，公司的外來訪客改為打電話的方式。
• ●    公司管理層都跟各部門的負責人聯絡，以便評估工作人員的健康狀況，每個星期都討論工作負擔的問題，查看工作人員是否足夠。
• ●    暫時解僱每天員工的時候，經過仔細考慮，採取逐漸過程，以便最好地處理員工對於自己的健康和保住工作的擔憂。

休斯先生表示：「這個辦法對我們来说很有效，一些新的流程非常有效，我們將來也會繼續採用，但是我們不會認為任何成績都是理所當然的。我們會複查現有的計劃，並且會繼續做我們認為是正確的事情。」

成功範例 阿斯頓·馬丁·拉貢達（Aston-Martin Lagonda）

確保員工的健康和安全始終是第一位

阿斯頓-馬丁-拉貢達(Aston-Martin Lagonda)是一家豪華汽車製造商。在英格蘭中部和南威爾士有八個生產基地，擁有3,000員工。

到5月中旬為止，約有600名員工已在南威爾士工廠重返工作崗位，其它工廠也將逐漸復工。

為了保住一些工作崗位，公司將一部分員工臨時解僱，他們通過政府的「工作保留項目」領薪水。其餘能工作的員工，公司會安排他們可以最安全地復工。

公司成立了一個跨部門的專門團隊，遵循公共衛生管理局(PHE)和健康與安全管理局(HSE)的指導方針，並與工會協商，制定了詳細的復工指南和具體的實施方法。

阿斯頓-馬丁-拉貢達公司的主要原則是：

• ●    入口和出口有人控制
• ●    提供個人防護設備，並始終戴口罩（根據公司的風險評估結果）。
• ●    各個地點都有消毒劑分配器
• ●    所有地區和所有地點的清潔頻率都有所增加
• ●    重新安排座位區，以符合保持社交距離的原則。
• ●    關閉會議室
• ●    採用交錯的工作開始和結束時間
• ●    休息時間也錯開
• ●    通過視覺資料、每日簡報、海報等形式，提醒員工注意社交距離和洗手。
• ●    除必要的旅行外，不允許有任何其它旅行，不允許有訪客，只允許有約定的承包商到場。

成功範例：Pret A Manger將新鮮食物及時送到

同時保證員工和顧客的安全

在3月底政府宣佈封鎖令後，Pret A Manger關閉了所有的店舖。之後陸續重新開放了100多家店舖，並採取了一系列新的安全和保持社交距離的措施來保護員工和顧客。

據這家公司的總經理Clare Clough介紹，在封城最初的幾週內，Pret A Manger 雖然關閉了店舖，但還有廚房在準備食物，免費送給了全國各地的慈善機構和醫院。但是，他們聽到NHS工作人員的反饋，希望能在醫院附近買到新鮮的食物。

於是，4月16日，Pret A Manger在倫敦重新開了10家分店，為第一線的醫護人員提供新鮮的食物，同時也讓他們的供應鏈重新運轉起來，為最需要新鮮食物的人送貨上門。

一週後，他們又在倫敦開了20家店，全部都是外賣和送餐服務。這樣一個漸進式的過程，現在Pret A Manger在全國範圍內重開了100家店。

Pret A Manger給客戶和員工帶來了非常不同的體驗。

• ●    在商店裡，收銀台前安裝了隔離屏，顧客只能用卡支付。進入店內的顧客人數也有限制，同時在店外使用清晰的地面標記，讓顧客排隊的時候可以保持兩米的距離。
• ●    在店內還為顧客提供了洗手凝膠，並為願意戴口罩的員工提供了口罩。此外，還為送貨司機設立了指定的取貨點，所有的送貨服務都是無接觸的。
• ●    在幕後，廚房中引入了一些操作上的改變，包括設立了一個指定的「廚房跑腿員」。由他為每一位準備食物的員工送去所需的產品，以儘量減少廚房內的活動量。
• ●    在廚房裡，工作台的數量受到限制，所有的工作台都是隔開的，而其它的限制則是在廚房的某些區域，在任何時候只允許一個人進入。同時還加強了已經很嚴格的衛生和清潔流程。

責任編輯：陳彬#