管理拾穗：悶的時侯

這幾年全球的經濟環境不佳，台灣受到影響，景氣也不好，大多數人都覺得現在的情況很「悶」，或稱之為「悶經濟」。

人處在悶的時侯，做什麼都不起勁，說不出那裡不對，但是總覺得欲振乏力。

我聽過一個故事說美國的印地安人，如果遇上一個悶熱的天氣時，就會吹口哨，希望一點聲音傳到空氣中，帶動空氣流通，就會漸漸有涼風吹來，這有點像在天氣悶的時侯，搖一搖手中的扇子，就會有涼快些的感覺。

我因此認為越是在感覺「悶」的時侯，政府就可以帶頭吹一吹口哨，或搖一搖扇子來驅走這種空氣停滯的感覺，但是要從何做起呢？

在悶的時侯，一般人期待的就是好消息，它可以振奮人心，讓工商企業活絡，帶來流通的感覺，而好消息從何而來呢？

有一個方法是限制理論(TOC)創始者高德拉特博士(Dr.Eli Goldratt)說的；任何組織或系統都存在五十種以上的政策或規定，阻礙它達到更高的績效。

因而如果鬆綁或改變政府一些過時或不合時宜法規或制度，就可帶來新的商機，促進商業的流通。

對民營企業而言，每一家公司也都存在有許多管理上的限制，例如最低數量的限制，固定的交期、或低價的促銷辦法等。

Walmart就推出每日低價(Everyday low price)等各種有別於過去的措施或辦法，來促進銷售流通。

當悶的時侯，期待有人帶頭吹一吹哨子或搖一搖清涼的扇子。@

摘編自 《管理拾穗部落格》 安瑟管理Arthur 提供