「高管訓練場」 谷歌創新文化造就互聯網菁英

【大紀元2012年07月18日訊】(大紀元記者程木蘭綜合報導)近日媒體都聚焦在熱門人物雅虎新任首席執行長梅耶爾(Marissa Mayer)身上，從這位谷歌元老級高管的成就與才幹也讓人再次見證谷歌創新開明的企業文化造就了不少互聯網科技菁英。

推特(Twitter Inc.)、美國在線(AOL Inc.)和Facebook Inc.等公司高層中都有曾經在谷歌工作過。谷歌除了擔當高管訓練場外，還以培養創業家而聞名。其中一些人已經創辦了自己的公司，如今年以10億美元賣給Facebook的移動照片分享應用Instagram，移動應用初創企業Foursquare Labs Inc.，以及在線剪貼簿網站Pinterest Inc.。

據《華爾街日報》報導，一位科技業投資家表示，谷歌在創新方面有著非常好的口碑，而具有一定規模的互聯網企業並不是很多，所以谷歌的後備經理人隊伍中，能夠掌舵消費類科技公司的大有人在。

「創意可以很快成為現實」的企業

2001年至2011年擔任谷歌首席執行長、現任執行董事長的施密特(Eric Schmidt)發表聲明說，公司聯合創始人佩奇(Larry Page)和布林(Sergey Brin)一直希望谷歌成為那種「創業家真正想在這裡工作」、「創意可以很快成為現實」的公司，而優秀的創業家在這裡工作之後常常會想離開，去經營自己的事業，這是一件再自然不過的事情。

他表示，雖然員工去別的地方發展總是讓人惋惜，但他們是在谷歌學到這些技能的，這讓谷歌人感到驕傲。

創辦於1998年的谷歌現在擁有33,000名以上的全職員工，去年通過網頁搜索、複雜在線廣告工具、安卓(Android)手機操作系統和Chrome網頁瀏覽器等一系列多樣化的業務取得超過390億美元的收入。以1,870億美元的市值，谷歌穩坐互聯網業界的龍頭寶座。

類似於谷歌長期以來舉辦的「TGIF」(感謝上帝，終於到星期五了)會議，推特每週五下午都會舉辦一個名為「下午茶時間」(Tea Time)的員工會議。推特部份員工已經開始採納谷歌的做法，在招聘面試過程中問應聘者一些稀奇古怪的問題。谷歌就曾問過應聘者，如何從攪拌器中逃生？

許多谷歌員工對他們認為的一種「開放」的企業文化感到自豪。在這樣的企業文化中，下屬可以給自己的經理寫評語，許多員工可以參與到新員工的面試過程中。

和通用電氣一樣，谷歌現在也有一個繼續教育項目。去年，谷歌約三分之一的員工參與了這一名為GoogleEDU的項目。

互聯網科技界自谷歌出身的菁英

● 梅芮莎．梅耶爾(Marissa Mayer)，37歲，雅虎首席執行長

梅耶爾1999年進入谷歌，是公司的第20號員工。她領導過包括谷歌搜索界面在內的許多知名產品，離職前負責谷歌本地服務業務，並領導了谷歌對商業點評網站Zagat的收購交易。梅耶爾於今年7月被任命為雅虎首席執行長。

● 謝麗爾．桑伯格(Sheryl Sandberg)，42歲，Facebook首席運營長

2008年，Facebook首席執行長扎克伯格(Mark Zuckerberg)親自勸說桑伯格到其社交網站擔任首席運營長。桑伯格當時是谷歌負責廣告銷售的高級副總裁。據獵頭說，桑伯格在科技界和媒體界是首席執行長的熱門人選，今年6月被任命為Facebook董事會成員。

● 蒂姆．阿姆斯壯(Tim Armstrong)，美國在線(AOL)首席執行長

2009年美國在線從時代華納分離出來不久，這家陷入困境的公司立即找來阿姆斯特朗掛帥。阿姆斯特朗加入美國在線前是谷歌的高級副總裁，負責北美和南美的廣告業務。在他的領導下，美國在線逐步擺脫互聯網服務提供商的舊身份，轉型成為一個以廣告盈利的數字媒體公司。

● 迪克．科斯特洛(Dick Costolo)，48歲，推特(Twitter)首席執行長

2010年，微博服務提供商推特任命科斯特洛為首席執行長；此後，他逐步建立了公司的管理團隊和廣告業務。他在2009年加入推特並任首席運營長。之前，他是互聯網公司FeedBurner的共同創始人，該公司於2007年被谷歌收購。

● 凱文．希斯壯姆(Kevin Systrom)，28歲，Instagram首席執行長

希斯特羅姆曾在催生了推特的Odeo公司實習。他曾在谷歌呆過兩年，參與過Gmail和谷歌閱讀器項目，並在公司發展小組工作過。今年4月，Facebook同意以10億美元收購照片分享網站Instagram。

谷歌企業文化

相較於蘋果公司重視嚴謹紀律和保密的企業文化，谷歌公司處處洋溢著創新、自由和開放的氛圍。以下是摘自谷歌公司網站描述「我們的文化」：

人才成就了如今的 Google。我們聘請聰明睿智、意志堅定的人；我們看重能力勝於經驗。雖然 Google 員工擁有共同的公司目標和願景，但卻來自社會各界、使用數十種語言，代表著我們服務的全球受眾群體。工作之餘，Google 員工們有著各種各樣的興趣和愛好：騎自行車、養蜂、玩飛盤、跳狐步舞，等等。

我們力求保持通常創業公司才有的開放文化，在這些公司中，每個人都親力親為地做出貢獻，並能毫無顧忌地交流各自的想法和觀點。在我們每週的全體會議（週五例會）中，Google 員工可以直接向佩奇(Larry Page)、布林(Sergey Brin)和其他主管提出大量與公司相關的問題，更不用說通過電子郵件或在咖啡廳提出問題了。我們的辦公室和咖啡廳為 Google 員工進行組內交流和跨組交流提供了便利，可以在休閒娛樂的同時進行工作方面的交談。

應徵谷歌的秘訣

《財富》雜誌年初報導2012年最佳企業招聘時，採訪了當時谷歌全球多元人才招聘總監Yolanda Mangolini。

他表示：不只是能做好工作，得看全面，無論是工作之餘或校外活動。這意味著，除了較強的知識技能和優秀的工作經驗外，我們也考慮求職者是否具備特殊成就，如體育、音樂、創業，或寫一本書等。文化調適和多樣性對我們非常重要。我們致力反映出我們全球多元的產品用戶群，並相信我們培育出的多元觀點、思維和文化，能更好地服務我們的用戶。

(責任編輯：王樺)