台性別意識形態 造就65天工酬差距

【大紀元2012年03月21日訊】(據中廣新聞戎華儀報導)兩性同工不同酬一直是近代世界各國努力改善的現象，一九九八年國際職業婦女協會（BPW, International Federation of Business and Professional Women）發起「紅皮包運動（Red Purse Campaign）」，要喚起大家對兩性薪資酬勞不平等的重視，各國陸續開始訂出自己的同酬日，勞委會主委王如玄解釋了這項由來。

王如玄：『紅皮包運動的意思是指BPW國際職業婦女協會在那一天，她們全部都背了一個紅皮包。紅皮包代表兩個含意，第一個含意，因為紅色比較顯眼，要喚起世界各國的人的重視；另外第二個，紅的意思是指富庶，我們說在財政表達上面，紅色代表minus，代表負數，就是女性的收入跟男性比較起來，女性是處於負數的狀態。』

其實男女同工不同酬的現象在進入就業市場初期還看不出來，乍看之下做同樣的工作，薪水也一樣多，但經過五年、十年、二十年之後，男性往往已經能夠爬升到管理層級，女性卻還有很多在第一線的基層工作。王如玄就拿她在擔任台北市就業歧視評議委員會委員時，曾經調查過華航遭檢舉性別歧視的案子為例，航空公司招募錄取的空服員以女性居多，但多年後，能升到座艙長的大多是男性。

這起案件在當時造成轟動，王如玄認為，婦女可能因為結婚和生育中斷工作，二度就業後的薪資和年資比起男性自然差一截，社會結構和制度面對女性扮演的家庭角色和功能仍然存有意識型態，這也成為就長期趨勢來看，兩性同工不同酬的癥結。

王如玄：『整個社會的制度跟整個社會的結構，都會影響到男女最後出來的…我們剛提到我們現在是百分之八十二點四，的那個原因。』

王如玄：『那時候我們單獨跟評審一對一在談這個議題的時候，問他們為什麼選擇這個人、沒有選擇那個人，他們可以很清楚地去交代，會去談說因為哪一件事情，看到他處理客戶的應對進退的時候，他臨場危機處理的反應非常好…等等，就是沒有涉及到性別的部分。那時候就那些人的性別刻板印象的部分，你沒有辦法看到有差別待遇，但是另外那一塊，我剛提到譬如說，因為托兒、托老的關係以至於她沒有辦法在職場中累積太長的年資，所以年資久的大部分都是男性的那一塊，我們就沒有辦法去苛責單一的公司要去承擔，那個責任看起來是要整個社會共同去承擔的。』

當時台北市就業歧視評議委員會內部對於公司到底有沒有性別歧視，看法呈現五五波，最後並沒有做出裁罰。王如玄認為，家庭照顧的責任、社會的托育托老資源是支撐婦女能否在職場打下一片天的原因，但意識型態卻也交互影響著這兩大因素。

王如玄：『所以這個就會牽扯到女性的家庭照顧者的角色跟她托兒、托育的責任的那個部分，在整個國家的制度建構裡面，包括兩個環節，一個環節是家庭照顧的責任不應該由女性單獨來承擔，第二個環節是，整個社會在托育、托老的這一塊，提供了整個社會可以協助的措施跟資源有沒有建構起來，而可以女性比較沒有後顧之憂，在職場上充分發揮，所以它會是整體解構面的問題，那當然也包括意識型態的問題。』

有些外籍人士認為比起其他國家，我國相對來說已經是兩性較為平等的了，看看其他國家最新的同酬日，法國今年在三月十五號，美國是四月十七號，瑞士在三月七號，加拿大去年在三月十八號，已經訂出同酬日的亞洲國家只有南韓，去年在五月二十一號，表現最好的是西班牙，去年在二月二十二號；德國在二○○八年第一次公布的同酬日時間在四月十五號，去年已經進步到三月二十三號，我國今年在三月五號，和這些國家雖然不算太差，但還是有六十五天，相當於百分之十七點六的進步空間。

除了產假、育嬰留職停薪津貼之外，婦女要能夠安心工作，兒童托育的資源需求越來越明顯，內政部已經計劃推出十四處公辦的兒童托育中心。另一方面，根據勞委會統計，去年職場性騷擾防治、申訴和懲戒率達到百分之八十二點三，不過王如玄認為職場性騷擾案件的黑數還很多，有待加強宣導、防範。