福特汽車調整經營思路 度過金融風暴

【大紀元2010年11月23日訊】【大紀元記者邱晨溫哥華報導】加拿大福特公司銷售副總裁被邀請為卑詩大學商業系學生演講，探討其公司的成功秘訣。經歷過金融大風暴後的福特汽車公司，調整經營思路與公司結構，在市場競爭中脫穎而出。

能夠佔據加拿大汽車市場，並成為加拿大市場的銷售冠軍，福特加拿大公司的銷售副總裁斯科特•科威爾（Scott Cauvel）解釋說：「因為我們在恰當的時候，推出恰到好處的產品。」

福特公司以「質量、環保、安全與智能」為其汽車製造的倡導宗旨，以顧客需求為設計、製造的驅動力。

今年，福特汽車至今為止的銷售量比去年同期增長了12%，而今年10月份的銷售量也比去年同期增加了8%，僅卑詩省，福特的轎車市場佔有率為10%，而卡車的市場佔有量超過一半。

科威爾介紹說，福特最新推出的EcoBoost發動機，即是此理念作用下的新生產品，V6四缸發動機，在提高發動機性能的同時，將燃油效率提高了20%，溫室氣體的排放量降低了15%。

為了更好地進入汽車市場，福特銷售部門出奇招，提議讓社區民眾試車等策略，協助人們瞭解福特的新型車輛與性能。

擺脫金融風暴危機

科威爾面對UBC卑詩大學商業系的學生，他詳細介紹了福特公司擺脫金融困境的歷程。

福特公司利用其全球資源與優勢，去除原來各地區分開設計製造的弊端，整合其全球的設計生產實力，來面臨目前各大公司共同面臨前兩年的金融風暴。

福特汽車公司減少車型，從2006年的97種車型，降低到2008年的60種，並繼續發展主要集中在20多種車型上。

公司當時從銀行借貸230億，在2006年的全球經濟危機中，推出市場看好的四、五個汽車產品，科威爾稱福特依靠自己的力量，轉變經營模式、公司構架與市場策略，終於逐漸走向扭虧為盈之路，佔據汽車市場，成為加拿大汽車第一銷售大戶。

2006年全球經濟大衰退以來，科威爾表示福特加拿大公司經歷了「脫胎換骨，再復生」的過程，

推出聲控式操控

福特公司面對過去兩代人的離去，沒有放棄挽回這些顧客的願望，在提高燃油效率、改善性能與環保方面著手，改善福特車型，不僅限於此發展，他們還將視角擴大到未來年輕一代。

福特近幾年重整公司陣容，希望與市場上的本田、豐田等汽車公司一搏，而新增加的汽車性能，在具備節能、操作方便、安全等特點的同時，還引進聲控式操控方式，方便顧客在駕駛汽車的同時，不用分神就可免提控制電話、音樂等設備。

福特在未來發展中，電力車、混成引擎汽車等方面也將大有所為，希望佔領市場獲得顧客的進一步青睞。