各懷鬼胎的開會目的

(http://www.epochtimes.com)

【大紀元7月21日訊】最近，我有機會參與了一次慈善團體的開會。與會者除了我與朋友這兩個菜鳥志工之外，其他的人都有著長時期的共事經驗，因為心懷慈悲，臉部表情自然是和顏悅色，我和朋友併肩坐著，相對於在企業體開會的光景，當時的氣氛猶如一泓清泉，讓人忍不住多呼吸幾口甘甜的氣息。

然而，在單獨的報告過後，碰觸到兩個單位的協調問題，果然就因為時間點的傳達誤差，措辭與音調都開始急躁與高亢。我踹了身旁的朋友，低聲的交談著：很像公司開會喔！

可是，爭執並沒有太久，很快的有一個「讓事件圓滿」的主軸被提醒，於是大家就各自讓步，協調出彼此都可以接受的時段，和樂融融的列出計畫表，不到二十分鐘，就完美的結束會議，開始吃點心並噓寒問暖了起來。

咦？我在腦袋上掛了一個大問號，是什麼訣竅讓這樣的開會氣氛急轉直下呢？

沒錯，「讓事件圓滿」。就這樣簡單的五個字，卻是習慣在企業體裡花費冗長時間開會的菁英們，不曾思考過的目的。

記憶裡，開會往往成了公司的批鬥大會，對人、對事、對公事、對私事，每一種情緒都在會議室的上空凝結成一片低氣壓，開會的目的不是解決問題，而是加深仇恨，即便在表面上不動聲色，在心頭早就五味雜陳，恨不得一出會議室的大門就將對方踹個狗吃屎。

那麼，有什麼深仇大恨不能當面說清楚，非得等到開會才能大鳴大放呢？

我曾經與一個城府很深的人共事過，他表面跟人相處和諧，很多事情不會當面顯現他的喜怒哀樂，即使某些狀況無法盡如他的預期，總也是低沈的回答：「我知道了！」，然後轉身離去的背影閃爍著寒心的冷光。

以為此人善於妥協嗎？那你就太過樂天了。等到開會的時候，這一個閃著冷光的人，開始運用凜冽的詞彙在高階主管面前將所有新仇舊恨數落一遍，臉部委屈的表情與音調的亢奮要搭配的恰到好處，所有描述都是他嘔心瀝血的腳本撰寫，被亂箭掃到的人除了瞠目結舌之外，除非有見招拆招的本領，通常也只能啞口無言楞在座位上讓老闆刮一頓。

漸漸的，許多同事發現這招越來越管用，不食人間煙火的大老闆平常就只是躲在辦公室裡面看報表、批卷宗，鮮少揮汗微服出巡，在開會當時聲淚俱下的人，往往最能博取老闆的歡心，於是有心人士在開會之前總是反覆演練，決心要讓不同陣營的討厭鬼個個中箭落馬。

所以，「讓對方好看」「把事情抖出來」「一定不讓對方得逞」，這樣情緒性的字眼，竟然讓許多與會者奉為教條，說來，還真是中了電視八點檔的荼毒呢！

對與錯，通常站在不同的角度，就有了不同的堅持與詮釋，當事件的雙方都不肯站在對方的位子去考慮互相的難處時，每個推動中的案子就只是衝突點的起源，而不是圓滿完成的可能。

我曾經目睹許多公司裡的會議在不斷的情緒撥弄之下，成了時間的負擔，而不是解決問題的共識。有人藉助開會的場合試圖引起老闆關愛的眼神，有人希望開過一次會就可以順利「幹」掉一個討厭的人，也有人期待在開會的當下立即展現「狠角色」的功夫，開會成了「人」的競技場，有等待解決的「事」反倒被忽略了。

有一個朋友形容他在公司會議上被修理的情形，按納住滿肚子委屈，恨不得當場掀桌走人。

也有人描述了他在會議桌上痛擊對手的英勇事件，驍勇善戰的意氣風發，讓對方三天之內就提出辭呈倉皇離職。

易地而處，不曉得會有怎樣的悲涼？

那麼，試著「讓事件圓滿」吧！如果不是渴望著攜手打一場美好的仗，總也是有緣每天在同一個「屋簷」底下共事，「十年修得同船渡」，同事一場，少說也修了十幾年呢！

下一次開會，就不要各懷鬼胎了吧！

（轉載自〈上班族酸甜記事報No.69〉）(http://www.dajiyuan.com)