经理人必备数字管理全书(2)

执行长、创业者与数字

首先，我要帮你穿戴好上阵作战用的武器与装甲。

第二章：“经理人与数字”总览了这个奇妙王国，并且告诉你如何善用数字。

第三章：“财务主管是如何思考”分析那些你即将要打交道的专业人士的心态。

设法精通数字

其次，我要介绍试算表，并且提醒你有基本的数字问题。

第四章：“财务高手工具箱”研究的是你用来修理数字的工具 – 主要是试算表。

第五章：“解释与报告”提供某些数字技巧让你温故知新

第六章：“如何增加财富”描述的是基本的投资与财务的算术

管理金钱

我们已经预有了基础，现在可以进入到收入与支出的部分。我会告诉你要如何支配从你的钱柜里流进流出的每一分钱。

第七章：“账目管理”介绍的是簿记的基本原理。

第八章：“管理金钱”总览了实用的小额现钞管理、银行收支、现金流量、索偿申请、收账等等。

两面兼顾

现在，我们要短暂偏离主题，分析已经发生过那些事情，然后预测未来。

第九章：“追踪趋势”介绍几种分析某段时间内数字变动的方式──以及从数字变动中了解公司营运出现哪些变化。

第十章：“如何预测一切”解释用务实的观点预测未来的可能趋势──特别把重点放在预估销售额。

第十一章：“计算成本”分析的是影响固定资产资本支出的几个特殊因素（这项资本支出通常花费很大，长期来说有钱可赚，短期间内可能会肉痛）。

第十二章：“控制成本”探讨了其他项目的支出──当你支付电话费、房租等等之后，现金就像蒸汽一样立刻不见了。

第十三章：“计算毛利”讨论营业额与制造成本。本章连接了这一区块与下一区块的章节。

探索财务资料

前面的部分现在都已完成，你已经准备好，有能力组合这些数字去制作、解释、分析、审核财务资料了。

第十四章：“创造利润”探讨的是收益表，在英国以及其他地方的惯常称呼是损益表。不过就是预算或专案计划的重新叙述而已。

第十五章：“建立资产负债表”讨论的是资产负债表──这是显示企业健康情况的医学报告，不过却是被误解的报告。

第十六章：“注意现金流量”讨论的是资金的来源和使用──只是用另一种方式表示相同的财务数据，让你可以更有效的管控现金──并且预估你的现金需求。

第十七章：“审核报告”是查看已经公布的财务报告，本章要再介绍几种财务报表，并且讨论与这些报告有关的评论。

第十八章：“制作财务图表”，到这里终于要处理财务报告分析了。第十九章仍会继续分析工作。

严肃的管理问题

以下几章回顾了企业的财务控制问题──不过部门层级的经理人也可以应用这些内容，而且对这些经理人来说这些内容也非常重要。

第十九章：“融资与投资”讨论了几个很有意思的主题，包括企业融资、债务、股权、合并与收购，合资企业和资金成本。

第二十章：“跨国商业”讨论国际贸易，这个主题愈来愈重要，本章特别强调管理汇率的风险。

第二十一章：“评估专案”告诉你要如何评估、选择与管理专案，才能获得财务成功。

第二十二章：“完美的预算”讨论预算程序──说明企业内部整体的财务控管。

第二十三章：“做出较佳决策”提供一些工具，帮助你做出与数字有关的决策。

第二十四章：“财务主管的表现”则是把所有本书讨论到的主题通通汇整起来做总结。

我决定要管理的更好

管理的更好就是本书的主旨。不用再费神了，这本书真的触及到问题核心，探讨经理人与数字之间这个诡秘的领域。@待续…

摘 自 《数字管理全书：掌握解读报表、管理财务与规划营运的关键能力》 脸谱出版社 提供

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