外电﹕英商翠丰集团的中国教训

【大纪元3月28日讯】（大纪元记者施明综合编译）英国翠丰集团（Kingfisher Plc）是欧洲最大的家庭DIY修缮产品零售商，全球经济衰退不仅使翠丰集团在母国受挫，使它在英国的销售额下降了二点三个百分点，同时也使它在曾经最令人期待的海外市场中国遭受打击。二十六日翠丰宣布，准备关闭六十三家中国连锁店中的二十二家，中国营运亏损了三千万英镑。

英国电信报二十六日报导，无数的英国公司一直在做中国赚钱梦，以图沾中国经济发展的利益。然而翠丰的经历却显示出﹕中国经济已经在遭受反向巨变。

翠丰在中国有太多的超大型亏损商店，而且显然过分投入中国房产泡沫，现在中国房地产泡沫破裂，从每年四十个百分点的成长额度变成每年十个百分点的收缩。

道琼新闻二十七日报导，翠丰集团的百安居（B&Q）中国连锁店为公寓提供从设计到装修的所有服务，把空混凝土壳变成家。顾客在百安居一旦选定设计、装修和颜色后，百安居服务队就承担所有的工作。中国房市倒下后，百安居的销售也随之收缩。

由于中国经济失血，翠丰准备关掉六十三家中国店中的二十二家。留下的店面也将重整，十七家将会缩小规模。

翠丰的中国分公司今年由于销售额下降了二十四个百分点，只有四亿三千一百万英镑，损失达五千两百万英镑。

翠丰的撤退是尴尬的，它曾经对中国分部寄予厚望。二零零五年在前集团首席执行长葛锐‧摩尔菲(Gerry Murphy)的掌管下，翠丰收购欧倍德（OBI ）在中国的商场从而巩固了其领导地位。

泰晤士报二十七日报导，翠丰在中国的经历及教训对最近的公司发展模式提出了又一次警告。在九十年代后期，几乎找不到哪个首席执行长不会摸索着向互联网发展商业规划的，但多数遭受巨大损失。无数的英国公司一直在做中国发财梦，在经济危机、房地产市场直跌的今天，还有多少外商公司在中国能够赚钱﹖

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