【大纪元12月17日报导】（中央社记者杨淑闵台北十七日电）特力集团董事长何汤雄今天傍晚宣布，售出集团在内湖的大楼，运用此款购入英国Kingfisher所持有台湾“B&Q特力屋”的另50%股份，年底前完成交割；接着计划发展集团家饰品牌成亚洲第三大，集团的零售与贸易未来也将分开营运。
何汤雄继今年并购东隆五金之后，今天再宣布购入台湾“B&Q特力屋”的另50%股份，此部分原由英国B&Q母公司Kingfisher所有，买价约为新台币34.6亿元，资金来自售出特力集团的内湖大楼予花旗银行，售价约为55 亿元。
展望特力集团100%持有台湾“B&Q特力屋”之后的发展版图。何汤雄说，1978年创立特力，原只有16名员工，但靠着他跟总经理提着皮箱闯天下的韧性，当年年营收也有200万美金。
之后逐年扩大，直到特力挂牌上市、与Kingfisher合资经营台湾的B&Q特力屋，HOLA转亏为盈挂牌上柜，今年再买下东隆五金，年营业额已超过400亿元。
他接着说，完全持有B&Q特力屋之后，此品牌名预计可再使用2年多，之后名字将做调整；最重要的是，集团内零售品牌间的设计团队、市场、采购等人力资源的整合，将可促进旗下各家居品牌的发展。
他预计，2008年中国市场的HOLA将自目前的9家扩展到20家，目前在天津及嘉善设有2个物流中心。全球第二大消费市场的日本已设有6个小型的试营运点，明年评估是否进军。
前进东南亚市场方面，则考虑与当地企业合伙。台湾市场已对三重店进行调整，若奏效，内湖、士林店也会跟进。
他估计，中国市场2009年起可有盈余，而新并入的台湾B&Q特力屋50%股份的获利也可合并计算，据此保守估计旗下零售（营收占集团的30%）2008年营收可成长15%以上（合计台湾与中国市场）。
他并说，伴随集团的扩大，未来将把贸易与零售分开营运，财务切割清楚，以方便投资人明确投资；其中零售部分的DIY家具不会前进中国市场，因为当地已有英国的B&Q百安居，而台湾、中国皆发展的HOLA家饰品牌，目标已锁定壮大为亚洲第三大品牌。
