【大纪元11月5日讯】自由时报记者王珮华／专题报导
无论是初出道的艺人崔苔菁唱着“花束”电冰箱主题曲，或是华裔网球好手张德培的那句“好的让您耳目一新”，乃至周杰伦、小S为手机、随身听代言的身影，这些耳熟能详的电视广告，总会勾起不同年代民众的怀旧记忆，也赋予国际牌（现已更名为Panasonic )随着时代更迭而历久弥新的意义。
创办人洪建全 成立“建隆行”
国际牌创办人洪建全，日据时代在万华租屋卖真空管与电子零件，赚到第一桶金之后，适逢日本战败，台湾光复，他别具慧眼，在当时日本移民聚集的荣町，买下现址为台北衡阳路43号的产业，成立“建隆行”，拉开至今60年品牌故事的序幕。
台湾松下董事长，也是洪建全次子的洪敏弘，对于父亲洪建全的远见颇感佩服，“当时外省人住西门町，荣町则是日本住宅区，衡阳路34号位于两地交会之处，也是发展最快的地方”，洪敏弘解释。战后物资缺乏，建隆行果真生意兴隆，“日本松下电器战后第一张订单，就是建隆行下的”，洪敏弘回忆。
建隆行初期专营电器批发与贸易，直至1953年，在政府的“四年经建计划”中，洪建全从买卖转向工业制造，将“建隆行”改为“建隆电器厂”，生产的第一项产品就是洪建全赖以立业的真空管收音机，这部贴上“国际牌”商标的收音机，在台湾民众对资讯的需求下大卖，也打响“国际牌”名号。
和日本松下合资 成立台湾松下
洪敏弘说，许多人可能误以为国际牌是来自日本松下的“National”品牌的翻译，“其实是先有国际牌，后来才加上National”，洪敏弘解释，1956年，洪建全与日本松下合资成立台湾松下，日本也乐意沿用“国际牌”成为“National”在台品牌名称，有趣的是，National在香港称为“乐声牌”，中国则为“松下电器”，“到香港找国际牌是找不到的”。
尽管“国际牌”与“National”的结合有些巧合，但根据松下创办人松下幸之助的传记里，却指出，他在推敲商标名称的时候，无意间瞥见报上日文翻译的“International”字眼，查字典发现这个字是“国际的”意思，去掉“Inter”，就是“国民的”、“国家的”，在产品成为全国必需品的期待下，National成为松下商标名，来台湾，更找到“国际”这个合作伙伴。
为了打响“国际牌”的名气，台湾松下1964年在西门町的中华商场，竖立了当时台湾最大的霓虹灯，闪烁的霓虹灯提供了城市繁华的意象，也在民众心中留下鲜明的记忆；而台湾松下在1963年开始生产16吋真空管电视机，成为台湾第一家制造电视机的厂商，当红叶、金龙少棒队在海外扬威，透过电视转播，国际牌的“金龙电视机”也见证了台湾民众疯少棒的历史。
找代言人 建立品牌印象
将国际牌电器推向台湾家庭，国际牌广告居功厥伟，台湾松下公关经理陈建邦回忆，1970年代初期，美艳女星崔苔菁为国际牌彩色电视机“艳华特龙”拍广告，间接捧红崔苔菁，也建立台湾松下至今仍坚持找代言人拍广告的行销策略，甄珍、邱于庭等女星也都拍过国际牌的广告。
1990年代，国际牌企图抢攻年轻市场，希望打响“Panasonic”品牌名号，找来甫获法国公开赛冠军的华裔网球明星张德培代言，一句“It’s Good，好的让您耳目一新”，让少女为之疯狂。近年台湾松下的手机、数位相机、MP3随身听，找来周杰伦、小S、郭品超等代言人，也都建立了代言人与商品紧密的连结印象。
一般民众对国际牌的形象来自广告与家电产品，与国际牌共存共荣的传统经销商，对国际牌的感情尤为浓厚，武昌音响家电量贩董事长许福田的第一部车，就是台湾松下奖励绩优经销商的礼物，台湾松下全盛期拥有1,000多家经销商，许多经销商喜欢自称“国际牌老板”，因此闹出了不少笑话。
一次，许福田与洪建全长子洪敏隆去餐厅吃饭，餐厅老板告诉他们，“国际牌老板在楼上请客”，洪敏隆一听，父亲在楼上请客，决定换个地方吃饭，但两人越想越奇怪，哪有这么巧的事，后来才发现，原来是自称“国际牌老板”的当地经销商。
“Panasonic”是松下在1955年用于外销美国扬声器的品牌 ，日后更用作松下数位、影音与资通讯产品上，2003年日本松下决定进行品牌一元化，全球统一改用Panasonic品牌，减少各区域市场品牌名称差异产生的混淆，而台湾松下也在同年决定将全数商品改为Panasonic品牌，结束国际牌在台湾50年的历史，洪敏弘在记者会上宣布，“国际牌就是 Panasonic”。
中华民国企管顾问协会秘书长陈其华认为，品牌转换是一个策略的选择，有舍才会有得，“国际牌”的辉煌历史有其价值，但过度耽溺在当年的荣光里，老品牌也可能变成创新的包袱，导致品牌形象跟不上时代，台湾松下的领导阶层定期更新，也能善用公关公司的专业，品牌得以与时俱进。
从“国际牌”到Panasonic，台湾松下走过台湾经济起飞的时代，也跟着台湾产业一块转型升级，这些老牌家电厂一路伴随你我走来，堪称台湾经济发展的缩影，也成为大家回忆的温馨角落。
洪敏弘 从父亲身上学到诚信
记者王珮华／特稿
“我父亲经营事业的正直诚信，也庇佑到我身上”，台湾松下董事长洪敏弘（见图，记者王珮华摄 )是洪建全次子，也是最后接手洪建全事业的接班人，大半辈子在金融业奋斗的洪敏弘，回忆当年申设金融事业时，因为父亲的令誉，得以轻松过关，让他十分感念。
电机博士 金融业展鸿图
洪敏弘台大电机系毕业，并取得密西根州立大学电机博士学位，还曾在台大电机系担任客座副教授，可说是洪家最会念书的第二代，但洪家由长子接班的传统，加上健康因素，让洪敏弘决定走自己的路，“我卖掉华泰电子的股份，把建弘电子交给弟弟（洪敏昌 )，决定投入金融业。”
洪敏弘说，金融业是特许行业，当时台湾开放四家投信名额，“时任证管会主委的白培英，特别找我去访谈”，洪敏弘回忆，白培英对于他“健全台湾资本市场”的企图心相当感动，洪家顺利取得申设核可，洪敏弘认为，“父亲曾为台湾最高缴税冠军，经营事业诚实清白”，所建立的诚信，是他顺利跨入金融业最大的助力。
而洪家兄弟成立的建弘电子，因旗下品牌“普腾电视”在美滞销，陷入财务危机，面对建弘电子欠银行的大笔贷款即将无法按期偿还，洪建全立刻将公司大笔定存解约，并快速处分公司的海外资产，先偿还银行债务，让洪敏弘对父亲做生意与处理危机的态度，留下深刻印象。
从小看着父亲洪建全踩着脚踏车，从万华经土城到三峡叫卖收音机，洪敏弘说，“父亲常常每天从早忙到晚，一台收音机也没有卖出去，又载回家来”，创业中期，遇到重要干部另起炉灶，与之竞争，洪建全很多事得亲力亲为，“父亲那时经常搭夜车到高雄，办完事情，隔天再搭夜车回来”，洪敏弘深深感受到创业的艰辛。
接手家族企业 挑战不同
不过，企业第二代、甚至第三代面对的挑战，往往与创业者不尽相同，洪敏弘认为，第二代、第三代的机会比以前好很多，但要冒出头来实在不易，“早年的台湾市场像是沙漠，种一根草就很不得了，现在的台湾像是绿洲，如何凸显自己，吸引客户，就是这一代的挑战。”
今年是洪建全创立“建隆行”满60年，而他逝世至今已20年，早期企业家诚正勤恳，重人情味的做事方式，在新一代的企业家看来似乎只能当成故事来讲；事实上，正当商业道德成为显学的时代，台湾早年企业家的故事正应做为商业道德的最好教材。
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