【大纪元9月22日讯】(大纪元记者李亚妮编译报导)微软正在进行公司改组, 部门从七个调整到三个﹐权利将更加集中。
9月20日, 微软(MSFT)首席执行官鲍尔默(Steven A. Ballmer)宣布﹐微软将进行2002年以来最大的一次公司改组, 改组的部分原因是为了推动公司的快速运作。微软的七个部门将合并为三个部门– 平台产品与服务部﹐包括Windows﹑MSN﹑服务器与工具部﹔企业部, 包括微软办公室(Office)和微软商务管理解决方案(Microsoft Business Solutions); 娱乐与设备部﹐包括Xbox和移动设备部。
加速微软的运作
微软宣布了执行官敖辰(Jim Allchin)的退休决定。敖辰(Jim Allchin)在微软的15年里﹐从Windows 98起﹐主导开发了微软的操作系统的每一个版本﹐他计划明年年底完成Windows Vista的开发就退休。
微软还宣布﹐首席技术官奥兹(Ray Ozzie)的权限将扩大到领导微软的网络服务业务﹐奥兹((Ray Ozzie))是Lotus Notes的设计者。
这些动作似乎旨在解决目前羁绊微软的问题﹐像机构臃肿﹑ 阻碍创新﹑士气低落。微软的对手 Google (GOOG)和Salesforce.com (CRM)在某些情况下行动非常迅速﹐将微软置于不利的境地。
结构效率化
新结构下的责任权利会更集中。2002年鲍尔默(Ballmer)将微软改组为七个部门﹐结果部门之间有时会互相牵制﹐一个部门为了推广自己产品所做的努力﹐未必考虑到公司的大局。市场研究调查公司Forrester Research的副总裁斯盖德勒(Ted Schadler)说﹕“新结构让执行官们责任到位(This organizational structure makes it easier to hold executives accountable﹖)﹐老结构则不行”。
新部门的主管全部是微软的老员工﹐主管平台业务的是约翰(Kevin Johnson)和敖辰(Allchin)﹐约翰(Kevin Johnson)以前负责微软的全球销售, 敖辰(Allchin)一直做到退休。将主管企业部的是瑞克斯(Jeff Raikes)﹐他1981年到微软﹐现在负责着110亿美元的信息工作者(Information Worker)业务。娱乐与设备部由拜蚩(Robbie Bach)主管, 拜蚩(Robbie Bach)在微软工作了16年﹐是Xbox首席官员。
“铁的教训”
新部门还需要有个相互协调的过程﹐微软希望这个过程能简化些。以前﹐微软的网络搜索工程师和个人电脑搜索工程师在不同部门工作﹐现在在新机构下, 公司希望他们能紧密配合﹐更有效的与Google和其他对手竞争。
敖辰(Allchin)就他的退休决定在给微软雇员的电子邮件中谈到了他面对的一些挑战, 还有这次改组该怎样应对这些挑战﹐“在过去的几年里﹐我们学到了一些铁的教训﹐我希望我们将智慧的运用那些教训”。他写到﹐我梦想有一天﹐在工程性的机构里“少一些路障”﹐“少一些包袱”﹐他指的是微软想把所有产品归为一体的战略﹐有时可能会使发展的速度减缓。
“别光指手划脚–改进它”
敖辰(Allchin)谈到的那些挑战已经让员工们从内部批评发展到公开抱怨了﹐如一位匿名为微微软的博客已经撩拨到公司的惆怅处了。敖辰(Allchin)没有点那些评论者的姓名﹐不过他建议员工们停止抱怨﹐开始想解决问题的办法﹐“如果你想发生变化﹐你看见你可以改进某件事﹐ 那就别光指手划脚–改进它”。
对于所有关于增加微软灵活性的谈论来说﹐这次微软改组带来的影响并不象公司希望的那么大。微软方向公司(Directions on Microsoft)的分析师罗瑟福(Matt Rosoff)说﹕“ 他们真的只是动了几件事﹐微软很有可能朝这个方向阔步前进”。
看起来象微软这样的巨人﹐要增加灵活性只能是一步一步来了。
来源:商业周刊(business week)
(http://www.dajiyuan.com)
