【大纪元8月20日报导】（中央社记者田裕斌台北二十日电）智融集团董事长施振荣今天在对青年创业协会今年选拔出的创业楷模演讲中强调，企业藉由不断的转型与变革，才能确保基业长青，建议企业未来可依微笑曲线将投资转移至具有较高附加价值的品牌与智财，他强调，“要舍得丢历史包袱，否则将拖住未来”。
施振荣指出，由于大环境不断变化，企业的成长多半是“多S型”的成长曲线，当成长迟缓，企业就必须在关键时点展开变革管理，并不断投资未来，以创造下一波成长的新机会，同时也要重新评估投资方向。其中，企业的新识别标志（CI）就可以做为企业变革中，转型的沟通工具，透过新CI设计来彰显品牌效益，相信丢掉旧包袱，未来更有发挥的空间。
施振荣表示，一般企业启动变革管理，往往是在外在环境促成问题曝露时，要解决问题，解决之道要由内部思索，企业必须要藉由重新塑造新愿景、规划新策略，且不断对内外沟通以形成共识。施振荣建议，拟定企业变革的策略要简化、专注，以小成逐渐带动大局，虽然有时企业在转型初期的过渡阶段常未见改善，不过一定要坚持推动转型的变革，不可三心二意。
他强调，要舍得历史包袱，否则将拖住未来，有时变革会面临所有权与经营的转换问题，大家要将经营权与所有权分开来思考，有时丢掉经营权，反而是“脱离苦海”，并不是“权利剥削”，反而在未来仍有很多新机会获得更大的发挥空间。
此外，由于许多台商企业也面临赴海外拓展市场的问题，进而造成对台湾定位产生困惑，施振荣表示，“根若不在台湾，就不叫台商，所以台商在台湾一定要有根，重点是如何让台商能根留台湾”。
施振荣指出，“整合”是台湾定位未来的出路，台湾的定位与台商未来应该要扮演整合全球资源的角色，所谓的整合并不是吃掉别人，而是能借重大家的优势，优势互补，整合者东西不一定要自己做，原本的竞争者也会变成供应商。
