【大纪元6月15日讯】古特曼(Ethan Gutmann)先生曾在北京从事多年商业资讯顾问。其所着《失去新中国》一书描述西方人士怀着试图影响中国走向的梦想，踏上中国的土地。但古特曼发现，新一代西方冒险家不但没有给中国带来自由，相反地，他们正在帮助中国营造一个更有利于专制统治的环境，
5月28日，洛杉矶首场英文九评研讨会在加州理工学院举行。《失去新中国》一书作者依森．古特曼在会上发言, 大纪元分次刊登古特曼先生的发言翻译。
在中国人眼中，真正的典型的美国人代表是：美国的生意人。我不认为美国生意人真的是一个指标。
让我引用柏斯特(Buster) 的话，柏斯特是摩托罗拉在中国分公司从91年至95年的资深营运经理(Senior Operations Manager)。在九零年代早期市场利润大饼的十五亿收入中，摩托罗拉占了百分之九十八的生意。摩托罗拉建立了 柏斯特所谓的“发现者系统”(a finder’s system)独占香港及台湾生意人在大陆的市场。摩托罗拉的合约？─ 如果我们得到我们想要得到的，你可以得到百分之三的利润，但是你必须在公开场合代表我们游说他人。在此让我直接引用柏斯特的话：
“当我的部门进入中国时，这算是一个标准利润。就像口哨声一样清晰。只要想想看十五亿，每年十五亿的百分之三进入政府官员的口袋。也多亏了摩托罗拉。”
当这个故事，以及许许多多其他的故事从我的书中浮现出来，美国商会北京分会(American Chamber of Commerce in Beijing )有因此展开调查吗？
当然没有。因为对他们而言，这完全不值得注意。大多数的美国公司正炫耀着“外国舞弊行贿行为法”〈Foreign Corrupt Practices Act〉。那这些行为会影响中国人对美国的看法吗？当然会。一位我在深圳遇到的中国教师提及由IBM 及 Dell这样的公司所做的各种小规模的贿赂，他称这些是“有着中国人性格的美国公司”。
美国商人损害美国形象的第二个方式是损害美国的安全。我甚至还没提到军事技术的转移问题 ─ 这份清单就太长了。事实上，人们可以为此争论一番，对中共而言，从美国公司转移科技给中共总比中共建立它自己的先进军事研究及发展能力更好。
但是那个情况不再正确。同样又是摩托罗拉：在2006年之前，他们已将二十五个以上主要研究项目以及开发工厂外包给中国，在中国的投资金额高达一百亿，以及5000 位研究者和工程师。顶级的生产线设备相当于摩托罗拉在美国的设计研发厂。唯一的不同是，他们一些研发项目与中国军队有关：例如为科技部门(Ministry of Science and Technologies)研发的 863 专案、第四代无线科技、有着商业与防御应用程式的行动科技(mobile technologies)、半导体、以及生物科技。公司资料来源已一再确认没有刻意对中国工程师作背景调查〈如果有，偏好中共党员〉。所有的科技直接都给了中国人民解放军〈PLA〉。
摩托罗拉不是唯一这么做的公司：IBM、英代尔(Intel)、霍尼韦尔(Honeywell)、微软(Microsoft)、奇异(General Electric)、朗讯(Lucent)等等都是。这是一个不良的恶性循环：美国的安全，而我将争论的是，亚洲的安定性，均为大输家。
但这有一个隐藏的成本。记住，中国人都是爱国主义者。如果美国公司的顶尖总裁不在乎美国，那么为什么中国人要在乎？
但美国公司在某一个区域的安全极为费尽心思：中国人内部的安全，尤其是在中国的网路方面。我已广泛地在其他公开讨论的媒体谈过此事。所以，我将仅以一小段文章简述。
如果没有北美的公司，那就不会有 “老大哥”(Big Brother) 网路。思科(Cisco) 建立了中国的防火墙。雅虎(Yahoo)标准化了关键字以及聊天室的审查制度。北电(Nortel) 开始了网路监视的兴盛时期。中共目前国家的安全系统 ─ 就像个金盾牌 ─ 但若没有思科公司的 “警政网”〈policenet〉、昇阳公司(Sun)的“金手指” 〈Golden Finger〉指纹辨识系统、以及北电公司特别针对“捕捉法轮功”而设计的“百分之百电脑小包捕捉系统”〈100% packet capture system〉之类的产品，中共的国家安全系统将无法存在。
以上所述为事实 那么什么是它们所造成的影响呢？
压抑了言论自由及政治发展。损害美国的战略利益、价值，以及在国外的形象。损害了全球的民主权益以及言论自由。而且监禁了中国人民。
跟网路同样重要的，让我们回到这个主题﹕检验美国人导致这些结果的心态。
首先，记得美国人也被天安门屠杀事件改变。那些在天安门事件之后还待在中国的西方人被预期展现某种程度意识形态的默许，或至少伪装着乐观于中国的未来。
那些同样的美国人，现在顶尖的生意领导者、作家，甚至于临时的新闻工作者 ─ 在剖析北京方面，仍然有着巨大的意识形态影响力。
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