【大纪元5月13日讯】〔自由时报记者高照芬╱台北报导〕灿坤（2430 )昨日对外宣布停止对联强（2347 )进行采购！灿坤3C营采副总张岳龙指出，今年灿坤3C将朝向“三活”与“三健”的策略迈进；同时为确保消费者的消费品质，将逐渐淡化对联强、捷元〔5348〕、建达〔6118〕等配销商的采购，转而向品牌商进货。
联强国际对于灿坤3C的说法“不予置评”，指出两家公司的关系早已转淡，灿坤3C停止对联强采购，对联强的营运没有影响。
刚参加9天8夜环岛行程回到公司的张岳龙说，今年灿坤3C特别重视“三健”与“三活”的经营策略，所谓的“三健”是指健康的银行、健康的供应商、健康的同业；“三活”是指活化会员、活化商品、活化门市。灿坤3C对于215万名会员有责任提供更好的售货服务，今后将加强对品牌商的采购。
他也表示，联强对于灿坤3C营运“落井下石”，即日起将全面停止对联强采购。
张岳龙强调，联强国际是配销商，在灿坤3C的门市所贩售的以LEMEL为品牌的资讯商品最多，以往灿坤3C1个月对联强的采购金额约3至4亿元间，如今已减少至1至2000万元，即日起灿坤3C停止对联强采购，在全台165个门市中的联强商品，贩售完就不会再进货了。
他指出，如今是一个微利的时代，也是一个通路时代！在灿坤3C上架的商品逾2万种品项，有近500家供货商，如今少了1家联强，对公司的影响根本不大；而今年第1季少了对联强的进货，毛利率反而由16%提升至18%。
另外，联强自结4月营收110.2亿元，较去年同期成长1成，前4个月营收434亿元，较去年同期成长3%；其中台湾地区营收46.8亿元，比去年同期下滑7%，海外地区营收为63.4亿元，年成长28%，海外营收占比上升至57%。
微利时代 通路整并脚步不远
记者高照芬╱特稿
灿坤3C（2430 )昨日宣布停止对联强国际（2347 )进行采购，为资讯通路业界投下了一颗震撼弹！表面上，灿坤3C对外宣称将加强对品牌商的采购，逐渐减少对于配销商的采购；事实上，这也宣示资讯通路业者整并的时代已经来临。
自去年底以来，陆续发生明样3C、旭曜电通等3C资讯通路业者跳票的事件，让部分配销商、品牌商受伤惨重，至今仍在谈还款事宜，业者也如惊弓之鸟，一旦担保品不足，即不愿出货。
另外，资讯产品杀价竞争的结果，直接压缩业者及通路商的获利，未来可以预期，通路业界将掀起一股整并风。
目前市场上传出有3C资讯通路业者遭银行抽银根的传闻；更有传闻指出，在无担保品之下，供货商为求自保，不愿对特定通路业者供货。不论传闻的真假，在微利的时代下，通路业者经营愈来愈困难。
目前国内的3C资讯通路，有以大卖场型态经营的，如灿坤3C、顺发3C〔6154〕、明日世界、全国电子等；而配销体系的有建达〔6118〕、捷元〔5384〕、精技（2414 )、联强等。
灿坤3C居3C连锁大卖场霸主地位；而配销体系则以联强国际称冠，联强国内外合并营收早已超过千亿元。此次，灿坤3C卯上联强国际，停止对其采购，展现了董事长吴灿坤在商场上的霸气，也说明了资讯通路业者整并的时代已经来临！
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