【大纪元4月16日讯】(自由时报记者王珮华╱特稿)上新联晴昨宣布任命新总经理之后，从母公司声宝（1604 )亟欲脱手的烫手山芋，摇身一变，成为经营者口中潜力可期的金母鸡，何以有这么大的转变？说穿了，台湾业者都在期待资讯通路的巨变来临，上新联晴总经理刘明瑞委婉地指出，只要关键竞争对手财务一有变化，这个市场就会恢复既有秩序。
自灿坤3C（2430 )与全国电子捉对厮杀起，影响所及，其余家电3C通路都被归类为第3品牌，不仅要比商品价格，还要比零利率分期付款期数、售后服务、保固期长短等，上新联晴一方面受限于母公司声宝背景，一方面大量采购较难，已亏损多年，也侵蚀母公司获利。
声宝去年亏损新台币8亿元，董事长陈盛泉宣示要处分非本业转投资，连年亏损的上新联晴尤其在积极处分之列，陈盛泉甚至说出重话，表示若无人愿意接手上新联晴，不排除直接解散公司，但陈盛泉言犹在耳，他的胞兄声宝公司总裁陈盛沺却出面为上新联晴说话，表示上新联晴品牌价值不止于此，若无法为其找到好买主，不如继续投资经营。
台湾家电3C业界普遍认为，该产业若持续杀价恶性竞争，则会在2到3年内出现巨大的变化，如重量级竞争对手退出市场，只要在这段期间能够打平损益，保持“小而美”的经营，届时必能在竞争者退出后的市场分得一杯羹，恶性竞争结束后，要达成获利也就没这么困难了。
不过，重量级竞争对手是这么容易逼退的吗？尽管业界对彼此通路的财务状况耳语不断，从供应商缩减进货额度、大幅缩减店数、财务吃紧，甚至作假账等传言绘声绘影，但家电通路收现金，却只要30至60天后付款的优势，要在一夕之间垮台也不是这么容易。
此外，部分3C通路具有制造优势，以制造补通路亏损也够撑个好几年，如果业界不思改进成本结构，只想等对手垮台，恐怕不是个好主意。
