【大纪元2月3日报导】（中央社记者郭玫兰台北三日电）针对今年台商人力资源整合与管理趋势，远通国际经营管理顾问公司总经理萧新永今天表示，两岸人力资源管理的整合应以不同区域为基础，对两岸员工作出适当调配。
萧新永今天在中央社台商网“台商专家开讲”专栏中，做了以上的表示。
萧新永指出，对于台商企业来说，两岸的人力、薪酬与人力资源管理整合是一个契机，如何充分运用台湾与中国大陆的人才，经营中国大陆的市场，将是重要的人力资源议题。
萧新永表示，一九八零年中期中国大陆引进人力资源观念与管理，同时改革用工、工资、人事制度，当时人力资源管理专业开始逐渐被重视，主要运用在招聘、培训、绩效评核等管理作业上。不过，在当前不断发展的高科技驱动，以及中国大陆全面开放贸易权的情势下，发掘和留住人才将成为竞争的主战场。
萧新永强调，在加入世贸组织 (WTO)以后，中国大陆人力资源市场形成竞争激烈化、高度多元化等趋势，因此探讨以人才为主轴的人力资源整合运用管理策略，已成为台商的核心议题。
萧新永分析，当企业到中国大陆投资设厂以后，企业所面临的人力资源管理作业方式将异于台湾。例如招募劳工的程序就与台湾有所差异，有关高级人力与专业人才招聘任用、绩效考核等人力资源管理作业，以及分布在中国大陆不同地区的薪资水准，都会出现区域性差异状况。
萧新永强调，在两岸人力资源管理上，台商在招聘过程、培训、任用管理，激励管理、离职管理、薪酬福利，都要整合在相同的企业文化，也要表现出区域差异化与规范化制度。台商宜有效整合两岸的人力资源，处理不同地区的文化差异、人才不足、公平的薪酬架构及劳动法规变更等。
萧新永指出，台商在拟订未来的人力资源策略方向之前，应先进行现有人力盘点，加强人力成本控制、核心岗位与人才的掌握及开发，提高个别员工工作绩效与组织的绩效；缩短员工进入公司工作的学习曲线，扩大员工对企业的附加价值及延长员工对企业贡献的生命周期。
针对专业技术人才和管理人才市场将越来越国际化的挑战，萧新永认为，面对国际性竞争，应提出人力资源价值炼的整合策略，如建立轮调制度以培养跨部门人才、建立学习型组织以缩短新进员工的学习曲线、与学校建教合作取得企业需要的技术与管理人才、建立人才置换计划以落实人才本地化政策和企业永续经营的基础。
