【大纪元10月2日报导】（中央社记者戴海茜台北2日电）顶着黄色大招牌，灿坤3C为家喻户晓的资讯通路商，创办人吴灿坤26年前在台南白手起家成立灿坤企业，不仅打造灿坤跃居台湾3C通路业龙头，并成为横跨两岸三地、日本、美国的跨国集团，如今灿坤遭指控涉违反证交法，是否能安然度过这次的风浪，吴灿坤正面临考验
1978年11月 2日灿坤企业成立，后来改名为灿坤实业，初期代工生产小家电相当顺利，但不过10年的光景，生产成本提高，市场竞争激烈，吴灿坤在1988年转进中国大陆，选择厦门设厂，当年厦门灿坤员工只有82名，营收60万美元，但15年后，厦门灿坤营收达到 1.9亿美元，漳州灿坤约2亿美元，两者员工数超过1万名。
灿坤的3C通路王国则是从1990年开始，与日本股东合作在高雄光华路开出第一家店，后来吴灿坤1998年北上来到台北新庄设立总部，短短6年内开了120多家店，并在2002年出现获利，目前总店数达到 147家，总坪数7.7万坪，跃居台湾第一大3C通路商。
吴灿坤打造“黄色巨人”，主要为 5年前，吴灿坤到法国普罗旺斯旅行，遇上向日葵盛开，一整片黄澄澄的花海，深深敲动吴灿坤的心，回国后吴灿坤便着手改造企业识别系统，全面以黄色为主，而字体则以黑色突显立体感。
吴灿坤曾说，灿坤人要做向日葵，不要做牵牛花，因为向日葵永远向着阳光，牵牛花则是随着蔓藤，转来转去，没有方向，灿坤要永远向着客人。
就是这样的想法及性格，吴灿坤在通路界争议不小，不仅挟台湾 150家通路的谈判优势，延后付款时间的做法，让供应商有苦说不出，同时吴灿坤擅长价格战，利用新店开张或周年庆等名义，以限时限量特卖、排队价，常搜集供应商的“尾盘货”促销，出清库存，或灵活调度 100多店库存促销，让供应商又爱灿坤的行销力，又怕灿坤破坏行情。
灿坤与顺发的竞争到杠上全国电子，都是市场话题，其中以全国电子最受瞩目，这两大3C卖场，从去年8月为宏碁电脑低价竞销而冲突的事件开始，迄今，10个月来已有几番捉对厮杀，抢尽了消费者的目光，也缔造双方营收和获利的佳绩。
台湾灿坤3C通路业站稳脚步后，吴灿坤开始布局大陆3C通路，2003年下半年大举开店，半年内开了40家店，但大肆扩点的结果，也造成大陆灿坤亏损高达数亿元。
原本吴灿坤想仿照台湾灿坤3C通路的成功模式，但大陆的环境及资金状况显然无法尽如人意，日前大陆灿坤相继收掉昆明、武汉、郑州、石家庄、南京、徐州和宁波等 7大城市分店。主因于一年多来灿坤3C店投资过大，使获利锐减。
现在，大陆灿坤进入调整，不仅放缓大陆开店计划，同时未来布局将采“集中式拓点”策略，以华东、华南两区为未来在大陆布局的重心，不再分散资源。
灿坤一路走来多次起伏，历经大风大浪后却更为茁壮，不过近两年，外界对于灿坤高阶主管流动率偏高，加上灿坤在大陆投资3C通路的布局策略一改再改，而吴灿坤在负面消息下，未能在第一时间对外说明，加上总部在台湾的高层多上任不久，且未获充分授权，引发市场质疑灿坤经营面出现问题，因此财务面临危机等负面传言也在市场上不断流传。
这次，吴灿坤除在大陆布局踢到铁板外，如今也面临投资人指控风波，灿坤位于内湖总公司日前遭检调单位搜索，主要是灿坤被控违反证交法规定，在台湾销售在美国告示板市场（OTC Bulletin Board）挂牌的美国灿坤国际（EUPA Inter national Inc.）股票，但吴灿坤在日前检方传唤时矢口否认，未来事件如何发展，将是吴灿坤的一大考验。
