作者：Maksym Liashko
（大纪元记者吴约翰编译）编写完善的企业价值，不但让人事招聘更容易，还能减少员工的流动率，并吸引员工融入在您的企业精神当中。然而，发展企业价值的刻板作法，常导致人们在面试后，立刻就忘记它们的存在，只剩下几个人资部门的员工，还能找出位于公司网页上的“公司价值”所在。
其实，适当地履行您公司的价值观，可以带来惊人的好处。在我的科技公司Parimatch Tech里，因贯彻企业价值观和改进了其它工作流程后，促使科技团队的员工流动率从45%下降到14%，更有助于提高员工对企业活动的参与度。此外，通过人才举荐计划，透过邀请而进入公司的员工人数，增加了30%。
以下是我的公司，透过塑造价值的转型，而取得今天成就的过程。
培养信任员工的价值观
企业价值观的发展，往往会落在创办人或人资部门的肩上。过程中，通常会由部门同事们的集思广益，提出一些想法，然后将它们制作成演示文稿或视频，接着上传到“关于我们”的页面，仅此而已。
然而，如果您将制定价值观的责任交付给员工，那么结果将会是务实可行的。而且，那些已经了解公司优缺点、人员组成，和公司精神的员工们，都能提供很大的帮助。当然，高层管理和人资部的成员们，也都应该参与，而且他们也应该各自代表其它的部门。
例如，在Parimatch Tech公司，我们采用循序渐进的步骤来制定公司的价值：
1. 对所有员工进行问卷，找出三个他们想突显公司的核心价值。
2. 聚集公司核心员工和意见领袖，制定出根本的和可理解的价值观。
3. 检验员工焦点小组（focusgroups）的想法，以确认或否绝被建议的选项。
将创造价值的过程转换为游戏或冒险
价值创造，并没有硬性规定，但是，换个环境，确实有助于产生新的想法。您还可以邀请一些协助者共同出席会议，并帮忙找出关键问题和主题。
于是，我们公司就将经理、团队领导和营销人员（或网红）聚集在一起，共同规划和践行我们企业的价值观。我们把对于公司价值的创造与征服巍峨高山的努力，画上等号。
试着抽离日常例行公式，在新的环境和情感背景引导下，能够打开同事们的思维，并引发新的想法。团队精神和热情，实际上都能帮助每个人发展公司的价值观，而且还能凝聚团队力，同时也尽可能地避免公司的老套做法。
确认导入价值观前先验证
商业理念、产品和企业价值观，都需要检验。如果公司的价值观，未能引起员工的共鸣，努力就会付诸东流。建议进行匿名问卷调查或聚集不同业务领域的焦点小组，甚至更好的是，将这两种方法结合起来，以获得更客观的评估。
在问卷里，我们询问了关于：团队内部的信任、针对每个人提议的支持、寻求协助的机会，以及员工对决策的影响。另外，还有其它24题，是关于在这些价值观下，员工在公司工作有何感想。匿名的问卷调查，让员工们不用担心他们的选择，可能衍生出的后果，因此就能放心地回答问题。调查结果显示，对于我们制定出的公司价值观的回应，态度普遍呈现积极。于是，我们就把它们作为公司的价值准则。
企业价值观要融入公司日常
如果不将企业价值观融入公司的日常生活，所有努力就毫无意义。我们可以有条件地将价值观的融入，表现在“视觉融入”和“主题语义融入”。
“视觉融入”，意谓价值观要如何、何时吸引到员工的注意。针对内部沟通时，价值观可以变身成品牌的一个元素，所以，它们应该出现在会议室、食堂、网站、企业内部沟通和股东大会上。结合上企业代表色，您还可以将价值观用在室内设计的元素。
例如，我们的一些团队，会从企业价值观当中，挑选出一些最接近他们的工作理念，并在工作管理员里，设定成为电脑桌面启动显示画面，或个人图示等。
“主题语义融入”，是指您如何向员工传达公司的价值观。如果打从面试时，您就开始向员工传达公司的价值观，那当然会有帮助。在招聘期间，排除其它舒适的工作条件以外，您其实就已经可以借机找出倾向长期效忠公司的员工。您还可以将公司的价值观与奖金计划、公司聚会和企业文化等其它方面进行结合。
我们公司每个月都在进行不同价值观的主题活动。例如，公司在新年和圣诞节期间，举办了以“家庭与信任”为核心价值的庆祝活动；然后，又有以“勇敢”为价值观的体育竞赛和挑战活动；以“适应性”为价值观的网络培训研讨会；以“整洁生活”的价值观，进行垃圾分类或植树活动等企业社会责任（CSR）项目。
例如，我成为了公司的“无私”大使，因为我将公司要达成的目标摆在第一位。这不是我个人的牺牲，反而是一种利于创新且有意识的选择。为了达成公司的目标，需要全心投入、团队合作和灵活度，如果拥有以虚伪或自我为中心的观念，其实是无法存活下去的。我也时常会在公司的活动和策略会议上，提到无私价值的重要性。
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发展价值观时要牢记的事
不要忘记，企业价值观并不是一次性的任务，反而是伴随着企业的成长过程而进行着。编写完善的企业价值观，让员工在工作中感觉更舒适，对公司保持高度忠诚，并享受团队满意度的提升。对企业而言，这意味着简化招聘、减少员工流动、提高生产力，并降低招聘成本。
毫无疑问，求职候选人会选择具备价值观的企业，胜过没有价值观的公司。这是因为，对于候选人来说，成熟的价值观，会是履行对员工的责任、团队中健康的人际关系，以及个人和专业成长的机会保证。
转载自《企业家》（Entrepreneur）
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原文：How to Develop Viable Corporate Values That Will Inspire Employees刊于Entrepreneur网站。
责任编辑：韩玉#◇
