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【大纪元2月19日讯】就像其它技术公司一样﹐位于雷斯顿（Reston）的电脑软件企业西斯夫公司（Cysive Inc.）去年裁员一百五十人﹐占公司员工的一大半。但连续增长几个月之后﹐西斯夫公司已经在雇用方面转向﹐开始招回被裁减的员工。
《华盛顿邮报》十八日发表文章说﹐尽管西斯夫公司今年刚刚招回六名工人﹐但更多被解雇的员工有希望恢复工作﹐尤其是那些在工程﹑信息结构和网页开发方面有技术经验的人。 公司人事经理佐宾（ Penny Jobin）说﹐“首先这些人很难招聘。如果要再找一个人﹐我首先找那些被解雇的人。他们了解这个行业﹐他们已经证明了自己的能力。”
这也正是其它技术公司所推行的战略﹐尽管步伐各不相同。例如﹐类似西斯夫公司的一部分企业开始以全职工作招回工人﹐更多的公司采用灵活方式返聘被解雇的员工﹐有些是在等待他们的产品和服务需求上升之前提供工资较低的半职或者咨询工作－－不提供医疗保险和其它福利。
人事经理认为﹐还需要六到九个月的时间﹐公司才能感到已经足够稳定﹐可以招收永久性工人。同时﹐他们迫切需要可以随时解雇的临时工和合同工。
一名通讯行业工人说﹐那一行业部分工人面临的正是这种情况。那名不愿透露姓名的工人说﹐他有两年经验﹐去年被裁减。去年十一月拿了粉红纸条（解雇通知）之后﹐那名佛吉尼亚人发出一百二十五份个人简历和求职信﹐只收到两封回信和一个不热不冷的电话。当他原来的公司经理几个星期前打来电话的时候﹐他立即接受作为合同工重返以前公司的机会﹐尽管没有长期就业保证。
那名工人说﹐“在那个人（前公司经理）还没有说完‘你是否愿意回来’这句话﹐我就说‘肯定’。有些和我一起工作的人说他们永远都不能返回。我知道这个市场。”
那名工人说﹐他现在挣同样多的工资﹐但同事和经理都对他更好﹐部分原因是他们要共同奋斗保证公司生存。他自己也鼓足干劲﹐因为他想某天得到正式雇用。
位于华盛顿的华生维特世界咨询（ Watson Wyatt Worldwide）人事专家维兹曼（Jane Weizmann）说﹐许多公司因为体面地解雇员工而受益。
他说﹐“在你不需要他们的时候如何对待他们将决定他们是否愿意返回。有些公司是在员工还有应当报销的旅行费用或者假期的时候解雇他们的。这些公司在未来很难招聘。”
北佛吉尼亚地区伙伴和大都会技术计划在三月六日共同举办“信息技术人才之夜”。即将在泰森角假日酒店举行的人才会包括行业技术专家研讨会﹐内容有网上求职和如何通过安全检查。求职者也有机会同本地区雇主建立网络关系。
──原载《多维社》(http://www.dajiyuan.com)
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