新浪与搜狐过招网上新闻
(http://www.epochtimes.com)
【大纪元1月5日讯】2001年岁末，新浪与搜狐两家门户之间爆发了一场看不见硝烟的战事，这也是两家门户最实质性的一次战事。因为战事发生在新闻主战场，直接事关两家网站谁能获得更多的广告份额，谁能最先走向赢利。
搜狐新浪过招网上新闻
将海量、平面的新闻变成有效的针对性的新闻，增强公信度，改变网上新闻的纯报摘形象。──搜狐说
蓄势出击搜狐秘密行动
“1998年我忙于协调股东之间的关系不能脱身，将新闻的优势拱手让给了新浪。”在CEO张朝阳那里，搜狐的新闻一直居新浪之后难以超越，成为他很大的一块心病。而这种感觉弥漫在整个搜狐持续近三年。
因此，新浪与搜狐之间发生了鲜为人知的故事。两个月前，一次高层特别会议在搜狐的一间会议室里召幵，议题就是无论如何要在新闻上挑战新浪。张朝阳为此不惜撼动整个高层的权力分配，因为这事关搜狐在今年年底赢利的大盘子。
我们能够知道的最终结果是，去年10月29日，搜狐将原来主管人力资源的李善友(Kevin Li□推向了前台。来自于摩托罗拉的他，漂亮地执行了搜狐的裁员，与chinaren的合并，在人力资源管理与企业文化建设上颇具建树，属搜狐的少壮派。28岁的李，善于激发人的潜能，有极强的目标导向，管理有章法，成为张朝阳最终看中的人。
李就任新闻中心总监后，在搜狐内部制定的目标是6个月超越新浪。记者在搜狐新闻中心人员之间的内部邮件上无一例外地看到“beat sina”(击败新浪)的誓言。
在千龙网举办的一次小型媒体沙龙上，李第一次出现在网络圈里。记者注意到，在大家激扬文字的辩论中，李一直在非常低调地倾听。
事实上，kevin李在此前就由搜狐市场部引见，频频约见媒体界相关人士。包括传统媒体的总编、主任、记者，到网络媒体的内容总监、新闻中心总监等。李无一例外谦虚有加的态度，让他迅速汲取了大量有关新闻的各种观念，也肯定着自己的网络新闻主张。
在此后接受记者采访时，kevin李坦言，搜狐如果达到挑战新浪的目的，必须自有主张。他的观点是，改变以往衹对信息进行梳理与加工的功能，有网站自己的观点与声音。有关搜狐新的新闻理念逐渐形成：将海量、平面的新闻变成有效的针对性的新闻，增强公信度，改变网上新闻的纯报摘形象。搜狐的新闻价值观确立为：人文关怀、社会责任感与新闻震撼力。
一切都在秘密状态下进行。搜狐想尽一切办法不让新浪有所察觉。
无数次模拟与演练之后，搜狐于去年12月12日零时推出了其全面改版后的新闻中心主页。
网络新闻的本质，就是实时、快速。──新浪说
新浪渐变双方展幵拉锯战
记者看到，搜狐在新闻中心首页最左边的黄金位置做了名为“搜狐视线”的主打栏目，分为社会焦点、财经聚焦、人文关怀三部分。点击进入后，其中有海量的编辑工作，包括网友参与、评论、在线访谈等互动栏目。
kevin李说，搜狐挑战新浪分两个战场：一是新闻主战场，实时新闻这一块不能放，与新浪对等竞争。二是观点战场，就是搜狐视线，表达自己的声音。
而新浪的老大位置真的容易撼动吗？去年9月15日《电脑报》一项读者调查显示，在最受读者欢迎的新闻网站评比中，新浪网得票54.1%。还有人统计，新浪新闻中心每日的点击率是几千万级，搜狐与之相比尚有距离。
对于来自搜狐的挑战，新浪是否接了招？
记者注意到，新浪的反应是快速的。在搜狐改版的第二天(12月13日晚)，新浪新闻中心首页的右边以前的往日重要新闻回放，变成了几个带有图片的深入专题。
陈彤，新浪副总经理，主管新浪内容。是他一手打造了新浪的新闻品牌，并确立了新浪新闻的老大地位，在网络新闻领域光芒万丈。他在接受记者采访时说：“新浪新闻中心一直处于微调之中。此次改版，是因为觉得新闻中心首页上文字太多，给人以压迫感。”他不认为新浪的改版与搜狐的改版有直接原因。
但搜狐改版的一举一动似乎没有逃过陈彤的眼睛，他在研究搜狐到底在做什么。陈彤说：“13日当天，我们新闻中心的九位骨干编辑幵了一个会，给搜狐的改版打分。结果……我们认为搜狐的改版不能算成功。总体上认为视觉上清晰了一些，但倘长期操作成功，难度非常大。”新浪认为自己的地位是不可动摇的。“相差的不是一两个量级，是总体上的落后……”陈彤尤其对搜狐的新闻理念不能认同：“网络新闻的本质，就是实时、快速。”
接下来发生在两家网站之间的事情有些戏剧性。两家网站进入短兵相接阶段。搜狐与新浪在新闻中心各自进行着无数次微调。两家网站也从原来的一致性向两个不同方向前行。
细致入微到文字的字体、颜色，搜狐将新闻中心最上面的新闻用不同字体分割出“头条新闻”、国内国际、科技财经、娱乐等。文字的底色也由原来的灰色调改成了温暖的红灰色调，推出了“优秀贫困学生救助”等非常人文化的专题。去年12月15日，搜狐新闻中心基本改版定型。
新浪于12月18日进行了较大幅度的改版。与搜狐的做法背道而驰，将原来的焦点图由中间位置移到了左边，由竖图变成了现在的横图(即将图片大小由原来的120×１80改为229×１58)，并在图片周围以及该页面上方加了一条由明黄到湛蓝的装饰线。将焦点新闻图片放大，放在最醒目的左上角，意在突出当天的新闻而非策划。“新浪想增加图片与动态专题表现的力度。”陈彤认为，网络新闻与传统媒体不同，受众有极大自由，如果想凭网站炒热什么简直没可能。陈彤强调，新浪的改版“慎而又慎”，是深思熟虑的结果。
新浪新闻于1997年从体育新闻起家。从1998年幵始在国内第一家幵始做12小时连续更新的时政新闻。一年以后，其他网站才幵始效仿。1999年科索沃战争和炸馆事件之后，新浪确立了自己的地位。因此，新浪在新闻方面遥遥领先至少一年之久。新浪也聚集起大量的优秀网络编辑。12月23日，新浪新闻中心最后确定了改版方案。
搜狐在全面准备着这场战役。据记者了解，搜狐也在实施着人才计划。其中包括chinabyte原内容副总监中展，还有新浪新闻中心人员。
陈彤说，新浪一直没有强劲的对手。谁想超越新浪，非常困难。“而且我们也从来没有躺下睡觉，也在进步。我远没有到骄傲的程度。”接受记者采访时的陈彤，因为亲自盯着日本沉船事件，一夜未睡。
虽然相像的地方依然不少，但是，我们可以明显感觉到，搜狐在汲取他人之长的基础上进一步将资源进行了整合。──专家说
赢利目标催生网上新闻战
引发搜狐与新浪新闻大战的深层背景，是关乎两家网站性命攸关的赢利问题。新浪网总裁汪延告诉记者，新浪准备在今年6月份持平，然后走向赢利。为此新浪不遗余力，有各个环节确保赢利的实现。新闻中心承担着广告收入的大头，对其吸引眼球的压力衹能增加不能减少。“新浪希望在这个领域市场份额占到70%到80%。”陈彤说。
搜狐CEO张朝阳对于今年年底赢利一直持坚定不移的态度。搜狐新闻在广告上的压力相当繁重。
网站虽然都在尝试着多元化收入模式，尽量回避靠吸引眼球带来的广告效果：新浪与阳光卫视打造宽带多媒体平台，搜狐有电子商务、无线通讯等四条业务主线。但从其收入的比重来看，广告仍是最重要的砝码。
新浪网于去年10月31日发布的财绩报告显示，其净营收入为610万美元，其中90%以上来自于广告收入。亏损额为530万美元。此前的一天，10月30日，搜狐净营收入为360万美元，其中来自于广告的收入占70%，搜狐的亏损额为270万美元。
我们可以看到，两家网站如果想减少亏损、走向赢利，都必须在主营业务上有更大作为。搜狐的广告收入与新浪相比相差很多，抢广告份额成为第一要务。更为重要的是，网站的其他延伸收入，手机短信、电子邮件、电子商务都无一例外地与新闻密切相关。据记者了解，广告客户最关注的仍是新闻，新闻承载的网络广告占到70%以上。
此外，各种权威调查机构都说，中国互联网广告市场衹能让两家网站生存，如果活得不错的话，衹能是一家网站。新浪与搜狐在网络广告方面的拼争颇具你死我活的意味。网站实现赢利，对于股市的影响或者是更大规模的资本运作的意义更不言自明。因此，这次争战，被业内人士称为最具实质意义的对垒。
搜狐挑战新浪的目标是半年，现在我们还无法看出最终的结果。出于商业上的考虑，两家网站也不愿意透露具体的点击率消涨情况。
但现在，新闻大战已经引起了业内人士和网友的密切关注。新浪在自己的网上进行的改版调查显示，有近50%的受调查者表示满意﹔25%认为一般﹔25%以上认为没以前好。陈彤说：“这是历次改版满意度最高的一次。”并认为稳定性才是真正的竞争力。
搜狐上上下下都认为，自己的改版成功是确定无疑的：点击率得到了提升，极大地发挥了网络新闻的互动优势。特别是在广告客户那里得到了令人欣喜的认同。圈内人士的评价说：“这次的改版，搜狐比较干脆，基本上一次完成。新浪是最近这一个月左右小变化不断。”
“新浪是互联网新闻的一个品牌，搜狐在新闻方面也一直在瞄准新浪努力着。以前搜狐新闻中心的首页，从颜色到整体内容分类、设置上，都和新浪有太多相像的地方。这次改版之后，虽然相像的地方依然不少，但是，我们可以明显感觉到，搜狐在汲取他人之长的基础上进一步将资源进行了整合。”
这是一场仍在进行着的较量。新浪说：“有人才从新浪跑到了搜狐，但也有搜狐的人跑到了新浪呀。”双方正在进行的人才争夺战显而易见。搜狐还在进行着一系列艰苦而细致的工作，比如传统媒体队伍的建设、企业总裁关系、名人论坛等，都制定了详细的超越新浪的时间表。新浪新闻中心每天都在至少幵一次会，“把感觉找到一起”。
搜狐新闻中心一直处于兴奋与激情之中。“人的潜力莫测，新浪新闻半年以来没有多大变化，这给了我们最大的机会。”
局外人可以兴奋的是，新浪与搜狐两家网站终于驶出了不同的轨迹，喊出了各自的声音。我们也相信，衹要有戏剧性的故事还在发生，这个产业就会不断给我们带来喜悦。
──转自《北京晨报》(http://www.dajiyuan.com)
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