企业持续发展的诀窍 丰田老板也叹服

【大纪元2015年09月04日讯】（大纪元记者海宁编译报导）西方是现代管理理论和实践的滥觞。日本的很多企业运用这些理论，成为蜚声国际的大公司。一些公司，比如丰田，甚至成为世界上运营和生产的范本。很多国家的企业仔细研究丰田的生产和质检体系，从中吸取经验。

《华尔街日报》报导说，那么丰田的老板丰田章男需要在管理上学习和取经的时候，应该去找谁呢？竟然是日本一家中型公司的会长塚越宽，名不见经传。他的伊那食品工业株式会社主营从石花菜等海菜中提取的琼脂。干燥之后的琼脂在日语中被称作寒天（kanten），广泛用于各种日式食品。伊那食品是日本粉状寒天的最大制造商，占据日本国内市场的80%。

塚越宽一直对西方管理方法怀有戒心，认为其充斥了短期思维。在他的畅销书《年轮经营法》（日本光文社，2009年）中，塚越宽表示无论年景好坏，树木总能够生长。公司也需要如此。即使增长幅度小，但是却能够获得可持续的增长，就像树木的年轮一样。

在这种理念的带动下，伊那食品以“打造一家好公司”为目标，致力于让所有员工有幸福感和责任感，然后为社会做贡献。这和一般企业只知道追逐业绩或利益的目标截然不同。伊那食品的员工经常参加公司举办的活动，参与公司的管理，甚至还要轮流打扫自己办公室的厕所。伊那食品也因为这些员工创造了一个日本经营奇迹：不管年景好坏，连续48年实现利润增长。

塚越宽表示，伊那食品一直维持大约500名员工，至今仍实行终身雇佣制，而且职员按照工作年限论资排辈。这种雇佣制在竞争激烈的今天早已被西方大型公司抛弃，甚至成为笑柄，被人讥讽。塚越宽则不认同。他反诘道，如果工人工作了一辈子，最后还觉得不高兴，他们的公司难道没有错吗？

塚越宽的年轮理论在2005年的“寒天大泡沫”中受到了检验。当年，日本一家电视台报导了寒天的优点，比如低热量、多纤维，是天然健康食品等等。日本刮起了一股寒天热，甚至波及到了欧美。伊那食品开足马力，日夜开工，才能满足需求。

换了其他人，可能会立即招募工人、扩建工厂，大肆举债也在所不惜。但塚越宽却居安思危，忧虑下一步可能到来的泡沫崩溃。果然，2006年伊那食品的产品销量跌至谷底，但依然保持盈利。塚越宽说，企业经营中，最重要的一点是不要追求短期的贪婪和效率。

还有一次，伊那食品的一种寒天果冻突然走红。一家大型超市下了订单，塚越宽却以“和我们工厂的生产规模不合”而婉拒。塚越宽表示，他不希望企业过快成长，而是让企业慢慢的发展，就像经常散播种子一样作好准备。

自从5年前和塚越宽见面后，今年59岁的丰田章男就成为他的粉丝，二人一直有来往。丰田章男表示，他从塚越宽那里学到了很多东西，并认为塚越宽的持续发展哲学对任何公司都非常重要。

在去年的一次财报发布会上，丰田章男在讲话中多次借用了塚越宽的年轮管理法。他说：“丰田公司就像一棵树，一段时间生长太快，树干变得虚弱，容易折断。要获得持续性发展，意味着我们每年都需要在树干上长出一个扎实的年轮”。

责任编辑：黄小渝