方法3─专业化
■ 精通少数几件事
■ 成功投资人懂得专业化
■ 你是哪方面的专家？
本章的方法需要花时间，也需要具备某些特殊技术，适合第二类和第三类人格的投资人。
精通少数几件事
某项放诸四海皆准的美好生命准则，就是专业化胜出。
这就是生命演进的过程，每项物种都可以寻找到属于自己的生态利基。这是游击队胜出的理由，解释了越共为什么可以打败美军，也说明了阿富汗何以能将苏联红军驱逐出境。
这也是企业创造蓝海商机的原理：当新秀企业不循着既有强大对手的路数过招，而是另辟蹊径、见缝插针，找到自己的获利点，就会能拿下自己的利基，并攫取庞大商机。
例如，苹果在1970年代专注发展个人电脑，因此击败了蓝色巨人IBM。而瑞典宜家家具（Ikea）成功打入家具市场，就是靠专注发展具有高度设计感的自行组装家具。
而Marks & Spencer得以成功进军食品零售业，就是靠专注发展种类较少、品质较高的便利食物。商场上不知道有多小公司，以专业化原则轻取规模庞大、资金雄厚的大公司。
在美国，机车坐垫零组件业者Johnson Controls（JCI）的成功之道，就是决定不设计生产的汽车坐垫。JCI购买其他公司生产汽车坐垫，而非延伸自己的生产线。
同样地，美国大企业奇异（GE）则努力分析和重新思考旗下各项事业的市场表现，并只经营具有最大成长潜力的市场。
奇异的确在管理科学上采用专业化原理，并培养不少分析团队，强迫旗下子公司时时重新思考并审视顾客需求，以寻找专业化的方式。
这项原则对小公司尤其重要，没有专业化的小公司必倒无疑。专业化的公司成长迅速，获利也往往优于产品线丰富的公司。
这项道理也可以运用在投资。只精通几件事，或甚至一件事，远比样样通、样样松来得更好。许多投资人，包括散户投资人和基金经理人在内，都弄错这一点。
他们觉得把财经报纸从头读到尾才是王道，他们觉得这样做才可以掌握经济、技术和管理的脉动，也认为将投资分散在不同的产业、地区和各类型公司，才是高明之举。
想这样做的投资人，必须是处理资讯的小天才，或是有本事在驳杂庞大的资讯中，汲取出真知灼见，还要了解的比专家多。
不过呢，仅精通一项技术并埋头苦干的专才，表现往往优于光鲜亮丽的通才喔。@(待续)
摘编自 《怎么知道这档股票能赚钱？》 大写出版社 提供
