思科(Cisco): 在困境中突围

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(http://www.epochtimes.com)
【大纪元8月21日讯】思科身陷困境,引起业内人士的高度关注。钱伯斯认为,布什政府的减税措施,加上利率进一步调降,均可能为美国经济回升提供推力。他相信,美国企业投资下降的现象可望于6个月后结束。

  随着网络泡沫的破灭,一直在以“淘金工具”赚钱的思科公司,也一蹶不振,股价曾从顶点时的82美元跌破20美元,下跌了65%。进入2001年后,思科一步步陷入困境。4月,思科宣布裁员8500人,为了能多保留几个职位,总裁钱伯斯和董事长JohnMorgridge主动将自己的年薪降到1美元。5月8日,思科公布了第三财季的业绩,公司净亏损达26.9亿美元,收益下降了77%,是公司有史以来出现的最快的下跌,也是公司遭遇的史无前例的巨大亏损。

  从宏观角度看,由于美国经济进一步疲软并且波及全球,由于网络业持续低迷赢利无望,由于网络设备销售的萧条,思科在劫难逃。从微观角度看,思科自身也存在着深层的隐患:

  其一,前两年,其它科技公司已经出现疲软的不良苗头,而思科仍然保持着高增长的态势,这在一定程度上“误导”了思科:世人皆软,唯我独挺。于是,被胜利冲昏头脑的思科,在业内普遍不景气的大环境下,依然不肯收缩战线。拥有一个不断扩大的客户名单,思科以为自己能独善其身,殊不知,电信客户突然缩减投资预算,思科被悬在半空之中,上不去,下不来,致使公司销售额大幅度锐减。

  其二,在过去8年时间里,思科在全球兼并了71家公司,全公司2.76万名员工,有4400人是通过兼并进入公司的,要对这些人进行快速而良性的消化,本身就是一道难题。扩张是钱伯斯的一贯战略,也是思科加速发展的原动力,公司本来计划今年还要收购25个公司。当今世界,全球一体化,思科不能靠自己去完成每一件次技术更新,衹能利用收购,挖掘出自己不能幵发也毋须自己幵发的产品和技术,来壮大自己。这好比像玩战略游戏,若不扩张或扩张慢了,是死﹔如果扩张太快,战线太长,对手一进攻也是死。掌握好“快”与“不要太快”这个度,很难。有统计数据表明,70%有希望的企业都是倒在过速扩张的进程中。

  其三,思科对某些技术作出了错误的判断,对潜在客户缺乏足够的重视,在错误的时间与供应商签订了长期合同,有几个产品还不是很完美。思科的收入有40%来自电信公司,而电信设备和零件恰恰占了库存的70%。一方面是销售下滑,导致库存过量,另一方面是扩张太快,导致包袱过重,前后夹击,思科再无不亏的理由。

  思科身陷困境,引起业内人士的高度关注。钱伯斯认为,布什政府的减税措施,加上利率进一步调降,均可能为美国经济回升提供推力。他相信,美国企业投资下降的现象可望于6个月后结束。他呼吁美国政府采取更积极的挽救措施。钱伯斯也承认,目前的经济情况,对思科“非常、非常有挑战性”。为此,思科正在采取一系列自救措施。

  首先,放缓购并其它公司的步伐。在减少支出的情况下,思科将集中精力进行内部重组技术更新。思科的优势在于全球都有分公司,一半业务是在美国以外完成的,而且美国以外的市场并未向美国那样受到严重挫折。以中国市场为例,4年前,思科(中国)启动的时候,销售额仅仅是思科全球销售总额的0.5%,但思科(中国)目前在总公司的排名已进入前五名。

  其次,及时调整营销战略。思科正在加强与重要电信企业的合作与沟通,将会从根本上改变其经济发展策略,以图在不可逆挡的合并大潮中抢先占据有利的市场先机。TBR根据它对目前经济模式下的合并状况和竞争环境的分析,认为Cisco公司极有可能和诺基亚联手,打造出一个实力强大的网络和通讯设备公司,依靠有利的经营模式,凭借数据无线语音领域的龙头地位,在IT业低迷时期左右市场的发展。

  另外,思科有很多种产品,某一方面的失落,不会影响整个公司的未来。思科目前提供了最广泛的安全和虚拟专网产品:基于思科PIX防火墙家族、基于网间操作系统的路由器、基于互联网协议安全的虚拟专网3000及5000集中器系列、以及经过了行业验证基于多协议标签交换技术的虚拟专网解决方案等。思科通过提供这些具有最佳性价比和可扩展性的产品,来满足企业和服务提供商的业务需求。思科在2000年度总额为3.61亿美元的网关市场上占有大约25%的份额,与思科最接近的竞争对手也衹拥有16.9%的市场份额。

  公司的规模可以阻碍发展,也可以帮助发展。在钱伯斯看来,目前的市场衰退,更是思科公司面临的一次新的机遇。当市场处于过渡期的时候,聪明的竞争者可以获得更多的市场份额。业界公认,钱伯斯最擅长在困难中使企业扬长避短度过难关,他对未来也充满信心,“我们有应付市场变化的经验。”

  在美国,类似于目前这样的“经济滑坡”,大约每3年总会来那么一次,而每次的结果都是思科比对手更强大,可与思科的竞争对手也越来越少。分析家认为,在这一轮残酷的经济衰退大潮过后,思科还会达到20%左右的增长率,在未来3至5年内,思科全球业务的年增长率仍将保持30%至50%的幅度。

  钱伯斯认为,要使企业度过前进中的种种难关,其实并没有什么特别的方法,关键就是做好迎接各种困难的准备工作。

(http://www.dajiyuan.com)


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