迪斯尼ABC電視臺有個「誰想當百萬富翁﹖」的智力節目。節目中參賽者要回答十五個問題，答對全部問題就可以贏一百萬。這個節目非常受歡迎，觀眾有兩千五百萬之多。
某天該節目有個問題﹕哪個國家在迫害法輪功精神運動﹖當時那位女參賽者面對四個選擇不知道答案，她就啟用「救命線」讓觀眾幫忙。投票結果是壓倒性的，絕大多數人都知道答案，她也選了正確的回答。在場幾百人大部份都知道中國在迫害法輪功，與此同時，那兩千五百萬人也知道了。
美國商界人士對法輪功現象的看法，應該也是很有意義的。向商界未來的精英、攻讀工商管理碩士(MBA)的學生們問這個問題，回答非常有趣。從企業中低管理層的角度，可以一窺美國商界對中國的看法。
問題﹕政治影響商業有這樣一個案例。從網上你會發現古老的修煉、法輪大法(法輪功)的信息。出於當權者的嫉妒和對正信的恐懼，中共八年前開始鎮壓。鎮壓政策下，中國公司要解僱拒絕放棄修煉的人，後來政策擴展到在中國的外國公司。在西方，僱主不得因信仰歧視僱員。作為美國公司在中國的經理，接到要求後，你會怎麼做﹖
如下學生的代表性回答原汁原味、也耐人尋味，或許對世界各地的人們、政府官員亦或商界人士，都有所啟發。
大部份人立場鮮明……
查德(Chad)﹕我會看看公司的價值觀，有些公司有很深刻的價值觀並體現在公司運作中。如果公司要求高、只做對人類有益的事，我會照此辦理、不再跟中國做生意。那時，我會將這件事公諸於眾，告訴人們不跟中國做生意的原因。世上有很多工作機會，如果要我做不符合個人價值觀的事，我會另謀高就。遺憾的是，有些公司會因為錢而屈從。
馬赫(Maher)﹕經理的職責是為股東謀利，但所為必須合法、合乎道德標準。基於個人信仰的歧視不光非法、還是不道德的，它使經理人變成了劣行的共犯。我們帶入了他們急需的投資，美國公司有能力以此幫助被虐待的人們，而不去同流合污。
娜塔麗(Natalie)﹕同意馬赫(Maher)的觀點，中國政府不應該因為員工的信仰干涉企業運作。我會去與政府解釋溝通，如果他們不聽，我就不在中國做生意。
斯坦芬妮(Stephanie)﹕我不會解僱他們。在我看來這是歧視，是很壞的企業行為。我們可以做的，是與其它美國公司合作組成聯盟，來對付中國政府。我們必須明確表明對歧視的立場。
瑪麗亞塔(Marietta)﹕我會試圖與他們談判，看能否找到一個對公司有利的辦法。市場經濟與共產政府是完全對立的。我們做生意，但如果做法不合適，我就離開那裏。如果他們來美國，我們也同樣對他們，他們不喜歡也可以離開。
尚恩(Shawn)﹕很簡單，我不會強迫別人放棄信仰。如果我做了，我會失去其他僱員的信任。
克里斯多福(Christopher)﹕我會把公司裡的法輪功學員集中起來，一起去政府要求他們改變決定。我們業界的力量也許會迫使政府接受一個「不問、不講」的政策。如果中國政府趕我們出去，我會讓全世界都知道。
有的懂得策略或比較「狡猾」……
約瑟夫(Joseph)﹕中國批准過勞工法案，外部的經濟力量還是有作用的。我會竭盡全力推遲解僱，挺到最後，同時聯絡其它企業，看看立法上會有什麼樣的改變。
瑪拉(Mara)﹕中國政府需要外資，如果大公司團結一致，拒絕屈服，他們就不得不讓步。
沙里克(Shariq)﹕我會按中國政府的要求做，但我會推遲解僱。推遲解僱嘛，你不能說是違反了政府的規定。
克里斯多福(Christopher)﹕利用媒體，告訴全世界中國政府是如何逼迫你的，你是如何拒絕侵犯人權的。中國政府要面子，會讓步的。
阿麥特(Ahmet)﹕經理人的職責是不違法的條件下公司利益的最大化。我們如果不聽中國政府的，他們可能讓我們關門。所以我會給那些被解僱的人足夠多的錢，這是最好的辦法。
還有的模稜兩可或準備讓步……
科麗恩(Corinne)﹕這個問題很難，要從商業戰略或道德角度分析，不服從會有商業後果。假設在中國有利可圖，我可能會聽從這一要求﹔但按我自己的道德觀，我不會做的。這樣的決定經理不能做，需要公司的高層或董事會做。
史帝玢(Stephen)﹕我們知道，合乎道德的答案是挺身而出、面對中國政府。但我覺得被關在中國市場之外的威脅超過了道德上的進退兩難。
佛家講，一粒沙裡有三千大千世界﹔象牙塔裡，也有個小小的世界。
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