【管理清談】理念與人才(上)

思牧

人氣 3
標籤:

最近有一個新聞很讓人注意,就是著名的網路搜尋引擎公司Google一批高階主管離職。根據英國衛報(Guardian)報導,即使是提供了優厚的報酬以及亮麗的企業前景,Google卻面臨人才出走的問題。報導指出,Google想留住已經致富的員工,難度愈來愈高。

為了留住最好的員工,Google給予員工的福利可以說是玲瑯滿目:取之不盡的美食,強調健康與營養;舒適開放的工作環境,讓員工可以心無旁騖的工作;為了維持員工的健康,提供24/7的健身房以及醫療與營養諮詢服務;為了員工們工作與生活上的便利,提供洗衣機、乾衣機、交通車等;為了讓員工的身心放鬆,提供瑜伽課、按摩服務、游泳池、SPA水療;最後,為了員工的成長,還提供各種進修課程供員工選擇….等等。

除了上述的福利之外,Google還讓員工擁有20%的自由工作時間,可以讓員工進行任何自己的想做的興趣。此外,Google還提供股票分紅與可轉換股票選擇權,讓員工可以分享公司成長。最近Google公司還設置文化長(Chief Culture Officer),以維持開放性的組織文化。最重要的是,要保持讓員工能無論在心理上或生理上都能感覺到滿足,都能開心地工作。

Google所提供的福利,全世界大概很難找出一家公司可以比擬,為什麼還是產生離職潮呢?

根據馬思洛的需求層級理論,人的需求由下至上可為分生理、安全、歸屬感、自尊以及自我實現等五大需求。越基層的需求,越偏向物質面,越高層的需求,就越偏向精神上的需求。當一個人基本的需求被滿足了之後,他就會去尋找更高層的需求,來作為自己行動的驅力。

從Google所提供的待遇、福利看來,這些人離開Google,絕對不是因為Google所給待遇和福利的不夠好,而是這些人高層次的需求無法被滿足。根據衛報的報導,Dodgeball社群網站在2005年被Google買下,創辦人考萊(Dennis Crowley)與萊納特(Alex Rainert)也加入Google公司。而後考萊在自己的網站上寫說:「Google並不像我們當初想的那樣支持Dodgeball,這不是秘密。我們的經驗讓人十分灰心。」這兩人現在覺得已經受夠了,決定離職。@*
(http://www.dajiyuan.com)

相關新聞
【管理清談】從香港迪士尼看台灣(一)
【管理清談】從香港迪士尼看台灣(二)
【管理清談】從香港迪士尼看台灣(三)
【管理清談】從故事看管理:由互助而互利
如果您有新聞線索或資料給大紀元,請進入安全投稿爆料平台
評論