【大紀元5月26日報導】（中央社記者韋樞台北二十六日電）根據1111人力銀行調查，超過3成5的企業「傳賢不傳子」，以「公司員工」為主要接班人選；8成企業主更表示願意培養員工成為接班人。而領導能力 (59.69%)、專業能力 (42.48%)、危機處理能力 (41.39%)，是企業認為接班人必備的三大能力。
五十年代創業的台灣本土企業主已面臨退休問題，究竟未來讓子女延續家族企業、讓外聘的專業經理人為企業轉型，或是內部尋找適合人才接班？有37.04%的受訪企業主/人資主管表示，企業接班人背景為公司員工，更有超過8成的企業表示，願意培養內部員工成為接班人。
由此可知，現代企業主多能「感情放一邊、經營擺中間」，理性的丟下情感包袱，選擇以了解企業文化、並能長期培訓的內部員工為主要擢升對象，「皇親國戚」與「空降部隊」已非熱門人選。僅有傳統的製造業仍以「創辦人家族」為主要接班人選。
既然企業多願意擢升內部員工為接班人選，因此必需年輕時擠進企業，調查發現，8成5企業將求職者的工作經驗列為選才首要，其次是學歷 (42.05%)及語言能力 (37.04%)。就各產業別研究，服務業較其它產業重視語言能力，製造業則較參考自傳內容。
晉升時較重視哪方面的條件或表現？在可複選的狀況下，工作績效/業績 (80.39%)、工作積極度 (68.41%)、應變能力 (38.34%)為企業最重視的前三項表現。若以產業別區分，金融業較其它產業更重視人際關係。
對於接班問題，多數企業主/人資主管認為，欲成為優秀接班人應具備領導能力 (59.69%)、專業能力(42.48%)、危機處理能力 (41.39%)；就個別產業分析，金融業首重專業能力、領導能力、危機處理能力，服務業則以領導能力、危機處理能力、溝通協調能力為首要考量。瞬息萬變的職場，危機處理能力已成為企業晉升時的重要考量。
企業如此重視接班問題，必然對接班人選有所期待，因此企業的永續經營 (79.74%)、讓員工有願景未來(51.42%)、創造更高的利潤/收入 (51.20%)是受訪者普遍認為優秀接班人要為公司創造的成果。其中，精打細算的金融業比起其它產業，更在意接班人是否能創造更高的利潤/收入。
1111人力銀行分別針對服務業、製造業、金融業的企業主/人資主管，進行「企業接班人」電訪及網路調查，調查期間為96年5月3日至18日，總計回收有效樣本459份 (服務業151份、製造業144份、金融業164份)。
