【大紀元3月21日訊】自由時報記者卓怡君／專訪
力霸董事長兼總經理王令楣本月初遭到檢方求處13年重刑，王令楣乍聽時相當詫異，面對可能的牢獄之災，她選擇坦然面對。王令楣接受本報記者專訪時表示，只要給她三年時間，力霸還有東山再起機會。
以下是王令楣接受記者專訪摘要。
鬧這麼大 始料未及
問：力霸集團財務虧損嚴重，事前沒有任何跡象嗎？
答：雖然我擔任力霸總經理多年，但一開始父親（王又曾 )在分工時，我就沒有被授予財務部分的權力。父親要我負責百貨和飯店的營運，財務由父親一手管控，像我和哥哥名下所有力霸股票全部都是交由父親集中保管。父親當時說，我們還沒要分家，股票還是交給他管，現在這些股票早就被質押，一毛不剩。
我知道多年來關係企業經營不善，但真正情況並不清楚，也不了解問題這麼嚴重。前年衣蝶週年慶第一次出現延票，延票是父親要求的，當時父親說財務有狀況，所以得延票，為了衣蝶聲譽，我當然反對，但最後依舊無法反抗。去年週年慶又再發生一次，但當時我真的沒想到力霸最後會糟到聲請重整，鬧出這麼大的事情，完全始料未及。
問：父親王又曾遠走他鄉，想對他說什麼？心中是否有埋怨？
答：（沈吟了一會兒… )對他，我沒有什麼話想說。我心中確實有很多的「傷感」，尤其看到兄長被收押時，當時我晚上難以入眠，但我告訴自己埋怨也沒有用，事情發生總是要解決，想再多也無濟於事。
說實在，現在每天忙著處理財務風暴造成的問題，也沒有時間想太多，這一點，我蠻理性的，我不會把時間浪費在懊悔與痛苦之上，只有想到員工和廠商時，我真的感到很愧疚。
問：事件爆發以來，衣蝶與皇冠飯店業績受到多少衝擊？多少員工離職？
答：要說財務風暴對衣蝶業績沒有影響，絕對是騙人，今年1月至2月衣蝶的業績較去年同期衰退兩成之多，但在廠商支持下，進貨情況漸漸恢復水準。我打算在4、5月時推出大型生日慶等活動刺激買氣，5月是百貨業上半年營運最重要的關鍵，希望屆時能把業績拉起來，彌補先前受到的衝擊。飯店的部分以商務客為主，業績倒是沒有太大的滑落。
至於員工離職部分，除了基層員工流動外，所有百貨幹部沒有人離開，站在第一線處理所有廠商事務，這點我真的很感動。
讓衣蝶經營下去
問：衣蝶下一步要怎麼走？萬一必須入獄，有接班人選規劃嗎？
答：現在對我來說，最重要的事就是讓衣蝶經營下去，衣蝶未來還是會照著既有的方向經營。去年台北店等順利完成大規模改裝，今年3月原本就沒有櫃位大調整計畫，9月時會引進新的品牌。
至於接班人一事，我倒是從未想過，但基於衣蝶更好發展的角度，的確是應該選出適當接班人。我兒子不會接手衣蝶，我認為衣蝶接班人的條件是必須充分了解衣蝶，並從衣蝶基層做起，未來我會開始觀察適合人選。
至於若需要入獄服刑，我將坦然面對，我從不認為企業經營一定非誰不可，衣蝶沒有我還是可以繼續做下去。
王令楣選擇好好活著去面對
記者卓怡君／特稿
今年1月初，力霸財務風暴爆發，王又曾帶著四房金晶逃亡，留下一世臭名和一堆爛攤子讓子女收拾，王令楣在風雨飄搖中接下重擔，經過兩個多月，王令楣難得接受記者專訪，原本膚質極佳的她，臉上冒出不少痘子，隱約透露出這段時間身心煎熬的程度。
王令楣在廠商說明會時淚流滿面的模樣，令很多人印象深刻，但個性堅強的王令楣其實很少顯露她的脆弱，事件發生後，每天四處疲於奔命，積極和銀行團展開一連串談判與協商。現在衣蝶在廠商支持下，營運有了起色，談起這段時間的心情，王令楣對於自己承受的壓力輕描淡寫，反倒是說了很多感謝，對於廠商、對於員工的感謝。
王令楣坦承，1月初事件爆發之際，父親離開、兄長遭收押、貨款付不出來，同時間發生這麼多事，每天一睜開眼，就得面對來自四方八面的壓力與抨擊，真的讓她很難受。當時她想著人力、資源、時間這麼有限，她所能做的就是考慮大多數人的利益，以簡馭繁，最重要的對象就是廠商和員工，清楚告訴他們她一定會堅守崗位、一定不會倒下、一定會面對問題，唯有如此才可以讓衣蝶撐下去。
曾經身處豪門，王令楣說，她並不是含著金湯匙出生，若說含金湯匙，應是她最小的兩個弟弟。大學以前，父親的生意起起落落，從小學到大學她都是走路或搭公車上學，加上父親和母親在她小時候就決裂，她一直跟著母親，要說享受有錢人的生活，頂多是大學以後，父親那時生意做得不錯。當時她的零用錢比別人多，父親一出手就是上班族一個月的薪水，但她也不會亂花，因為從小就沒有揮霍的習慣，即使到了她當總經理，她也不是非名牌不可的人。
篤信密宗的王令楣，這段期間也靠著信仰尋求心靈平靜。「如果早個十年發生這種事，我絕對無法承受，下場應該很慘吧。」王令楣苦笑地說。
快50歲的她，經歷過衣蝶創立以來的風風雨雨，王令楣說，現在也許是她人生最大的難題、最折磨的逆境，她勉勵自己，不論如何都要好好活著去面對，有信心和決心就會有力量。
