【大紀元10月15日訊】(大紀元記者張倩聖荷西報導)矽谷是全世界創新企業的中心，有許多人躍躍欲試，準備創辦公司。是否具備一個新技術，就可以創辦公司了？創辦成功企業需要哪些要素？美西玉山科技協會「田長霖講座」10月11日特邀光纖業先驅張茂德(Milton Chang)，分享他的創業經驗。
張茂德表示，現在的投資環境和以前有很大不同。在高新技術泡沫年代，公司只需兩、三年就上市，現在則需六、七年，或更長時間。而且現在上市模式是，成為規模很大的上市公司，或乾脆不上市。因為成為上市公司的要求繁雜，而且昂貴。
張茂德分析，目前具備大型資本的投資者，對上市規模在5億美元以上的公司才感興趣。而像他這樣的中小型投資家，在尋找資本有效投資，很願意幫助新公司，為他們的成功提供資源。
張茂德指出，目前主要投資趨勢為WebB2.0－如遊戲、娛樂、廣告、下一個YouTube；無線技術、半導體、網絡、安全、清淨能源、生物科技、醫療保健等。他認為，這些領域雖熱門，但想要立即獲利卻不見得可行。涉足生物科技、醫療保健等領域，可能需要5至10年的長期計劃。
張茂德以自己為例。在2000年經濟低谷之前，他已成功的創辦了十幾家公司，沒有一個失敗。他認為，因為自己一直是理性的在創辦企業，生產當時市場所需要的產品，而不是只跟隨熱門趨勢。從2000年起，他創辦了Incubic Venture Fund，努力扶持新的企業家。
張茂德認為，開辦公司不只需要有一個有用的產品，所有的因素都要配合在一起：公司的模式和機遇的規模、個人目標、資源、團隊能力、融資策略等。實際運營時，還需投資人、金融界的支持。他強調，大多數的失敗例子是創業者過於野心勃勃，與其它條件不匹配。
張茂德建議，創業者平時有一些好的主意，加上在該領域的經驗，就看如何用專業為新興領域服務。小公司可以從建辦一個企業原型開始，建立小而堅實的核心技術，而不是一味追求規模。那麼當機會到來時，就可以隨機會逐漸擴大規模。一個企業的模式，應側重於利用優勢來創造高效的價值。
張茂德給未來的企業家出注意，平時在工作中要為創業做準備，多參與一些不同項目。他認為，管理一個公司其實就是管理一些大的項目。目標不需要設太高，小的成功比大的失敗要好的多；要有一個長期的計劃，因為創業是一生的志業。他鼓勵未來的企業家，要有自我一致性：計劃周全，雙向（自上而下和自下而上的）分析企業理念，因為創業的目的不只是開始，而是要建立一個成功的企業。
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