【大紀元4月18日訊】(大紀元記者羅莎編譯報導) 儘管公司表現不佳﹐執行長的收入仍是百萬千萬計﹐但是普通員工的收入卻只有三萬一年﹐連退休金也存不足。紐約時報4月9日報導了一篇有關ConAgra執行長優厚待遇的特別報導。
1977年James P. Smith還只是一個21歲的年輕小伙子，在 ConAgra食品工廠從事肉品研磨工作，一個小時的工資是6.4美元，對一個高中畢業生而言，這已經是當時城裏待遇最好的工作了。在近30年後的今天，Smith仍然在這個工廠從事相同的工作，目前的工資是每小時13.25元。
他的年收入約是28,000元，但仍趕不上當地的最低生活需求。該公司約在10年前取消了獎金。現在，Smith已經快50歲了，他很擔心80,000元的退休金不足以支付未來的生活所需，他表示，可能必須一直工作到老死。
但對於該公司的前執行長Bruce C. Rohde而言，他的際遇則與Smith大大的不同。在投資人的要求下﹐他在去年9月下台，據傳聞Rohde57歲時，在他主事的8年期間領了超過4,500萬元(包括：現金紅利、股票等)，下台時，也拿到2,000萬元的退休金。
事實上，自1997至2005年，Bruce C. Rohde主事期間，領取了高額的獎金，但在此同時，公司營運績效不彰，股票價格下跌了28%，並裁員9,000人，且每年均出現財務問題，即使在2003及2004年公司盈餘減少的情形下， Rohde在那二年依然領了1,640萬元的獎金。
ConAgra公司發言人Chris Kircher出面澄清說明，Rohde在2001及2005年並未領取獎金，至於離職金則是早在他被公司聘用時的10年前就議定好，並非在離職時才決定。
在同一家公司服務的兩個人，待遇的差別郤有如天壤之別，事實上，這個情形相當常見。工作人員與主管間的薪資差距相當的大。
依據Pearl Meyer & Partners對200大公司所做的調查，去年執行長平均收入達1,130萬元，增加幅度約27%；而依據商務部的調查，2004年薪水階層平均的收入為43,480元。另根據勞工部最近的薪資資料顯示，2005年員工的週薪雖然增加2.9%，但並無法追上3.3%的物價上漲幅度。
依據Carola Frydman去年研究顯示，2004年大公司高階主管平均薪資是員工平均薪資的170倍，而在1940年時僅68倍。依據Ms.Frydman and Ms. Saks針對自1936年到2003年102家大公司高階主管的報酬資料所作分析結果，高階主管與一般員工薪資待遇的差距並不是一直都是如此之大，從1940年代中期至1970年，他們薪資的調幅相當，約是1.3%。但自1980年起，高階主管的報酬增加快速，1980年，執行長平均報酬折合為目前約160萬，1990年時已增加到270萬，2004年已達到760萬。換言之，高階主管報酬平均每年是以6.8%幅度增加，而同期員工的平均薪資由1980年的36,000元，到2004年的43,000元，平均每年調幅僅僅是依物價上漲幅度調整0.8%。
Rohde1996年到公司就任，適逢三股最強的力量在推動高階主管與按時計薪的員工薪資不應是同步調整的時機。ConAgra在1919 年開始營運時只是一家小型食品加工廠，在Charles M. Harper的領導下快速成長，1970年代中期，他成功的採取了一項擴大策略，自1980年到1993年，投資者的投資報酬率超過1000%，即一年的報酬率約是22%。ConAgra成長的故事深受華爾街的喜愛，而Harper的工作績效因達到公司所訂目標，其薪資也充分反應出公司對他工作努力的回饋。1976年，薪資水準約是折合目前的130萬，在他任期的最後，即1990年初，一年約是600萬。
擔任ConAgra公司董事會報酬顧問直到2002的Frederic W. Cook表示，在Mike Harper領導期間，公司給予報酬的方式，是給較少的現金而給較多的長期股票，並訂有相關無法出售股票的規定，所以他們活著的時候很窮，死時郤很有錢。
到了1990年中期，ConAgra的成長策略已無效，市場占有率及銷售成績平平。1996年時當時擔任ConAgra律師的Rohde向Harper提出相關建議並協助公司進行重組，就在隔年他成為公司的執行長。
ConAgra的股價接近於歷史性的高價位，Rohde收入頗豐，第一年總報酬為790萬。Rohde嘗試將公司主要營運及業務集中化並進行整合，但分析師指出，他的作法郤讓公司的品牌不振，而且公司上下窮於執行他所擬訂計畫。
1999年中到2001年中，ConAgra進行大規模的調整，重組的花費高達11億，關閉了31個廠且解雇了8,450名員工。分析師並發出怨言指出，ConAgra並未在品牌上做足夠的投資以增加利潤。而Rohde則持續取得相當優渥的報酬，在那二年的期間，他所得到的現金及股票選擇權總共超過870萬，即使公司董事會因公司績效不彰而在2001年未支付他年度獎金及所有長期的股票獎金。但公司董事會仍然在2001年7月給了Rohde300,000的股票選擇權。
Cook顧問則表示，營運績效不好，但仍給予選擇權的作法在概念上並沒有錯，因為選擇權主要是提供未來努力工作的誘因，而不是對過去的工作表現給予獎勵。
因Rohde在2003年及2004年績效不錯，董事會依據獲利目標給了1,640萬的獎金。但在2005年3月，ConAgra宣布必須重新估算該公司2003及2004年的獲利，原因是內部管制的不當導致所得稅錯報，總計該二年的獲利實際數字共要減少2億。John M. McMillin分析師指出，該項調整幅度相當於每年每股的20%，或者是占盈餘的10%-15%，既然對該兩年的獲利進行重估算，為何公司並未對執行長的獎金進行重估。針對本項質疑，ConAgra發言人Kircher回應表示，獲利的重新估算對於Rohde獎金的計算並未造成實質影響。
隨著帳目疑雲影響了公司的未來以及越來越多的員工遭到解雇以及面臨到財務的諸多挑戰，Rohde在去年5月已宣布他準備下台。2005年董事會只給了他120萬的薪資，但如果他離職，他將獲得4,500萬的酬勞，包括：薪資、獎金及限制性的股票。
擔任獎勵委員會主席的Carl E. Reichardt對於Rohde所得獎金額度拒絕作任何評論。而一位前任的獎勵委員會成員認為很難解釋支付的額度與績效間的關連性。
而對肉品研磨工Smith來說，也只能在夜裏做夢公司可以如此大方的支付他獎金。他的薪水在過去28年來每年只以2.7%的幅度成長，而如將通貨膨脹的因素考量進去，現在每小時13.25元的薪水只是他一開始工作薪資每小時6.4元的2/3。
而Rohde單單是薪水每年的調升幅度是8%，在公司9年的時間領到超過2,200萬的現金獎金，9月份下台後，他可以領到240萬的離職金，是目前薪水的2倍，以及擁有到2009年全套健康方面的福利。
去年5月，ConAgra開始物色新的執行長人選，在數個月內即決定了人選，那是Gary M. Rodkin，現年53歲，擁有25年的食品業經驗。而依據所談妥的條件，Rodkin今年將取得100萬的薪水及保證有200萬的獎金，未來3年將給現值約為580萬的148萬股票選擇權。ConAgra主席Steven F. Goldstone 表示，我們必須讓他跟公司的股東的利益掛勾，換言之就是增加股東們的價值，因為如果他能增加股東的價值，也就意謂著他也會因而獲利。如果Rodkin並未增加股東們的獲利，那麼他的股票選擇權價值也會跟著下跌。另ConAgra也允諾會在Rodkin離職時善待他，依據協議，屆時他至少可以取得600萬的離職金，按比例分配的獎金，以及129,000元的養老金。
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