【大紀元10月28日報導】(中央社記者田裕斌台北二十八日電)宏碁今年成立滿30週年，對於台灣最大個人電腦 (PC)品牌而言，宏碁成功跳脫出代工模式，走出屬於自己的品牌之路，董事長王振堂功不可沒，回顧宏碁自分家後最關鍵的5年，王振堂曾經面對兩次重大危機，卻終能化險為夷，是宏碁明年挑戰全球第三大PC品牌的重要推手。
2000年12月26日，宏碁正式將品牌和代工分家，也面對了公司成立以來最大的經營壓力，成敗未卜之際，當時接下董事長職務的王振堂跟家人說，無論如何要陪宏碁、陪同仁面對挑戰，回首過往的5年，王振堂認為這是生命中美好的、幸運的一段歷程。
宏碁台灣區總經理林顯郎回顧當初跟著王振堂處處尋求筆記型電腦(NB)代工廠合作時的窘境，他說：「市場上沒人相信宏碁是玩真的，就連林百里(廣達董事長)、陳瑞聰(仁寶總經理)也持半信半疑態度，質疑我們為何不找緯創(宏碁集團旗下NB代工廠)做。」
一直到王振堂、林顯郎千託萬請，連聲保證未來將有穩定下單量之後，林百里才勉強同意，幫宏碁代工第一款NB。
也因為當初台灣NB代工廠的「情意相挺」，王振堂一直將宏碁30年來的成功，歸因於許多人的幫助，他說，「在最困難的時候，宏碁得到很多人、很多公司的幫助，要感謝的實在太多。」
宏碁在榮譽董事長施振榮及王振堂接班之後，盡力與人為善、從不樹立敵人，甚至在很多重要的關鍵時刻也願意援助他人，這樣的做法在30年間累積了宏碁最珍貴的無形資產，也讓很多人在關鍵時刻願意對宏碁伸出援手，將宏碁推到更高的境界。
在走過品牌分家之初的篳路藍縷，宏碁以倍數成長嚇壞其他的競爭對手，包括惠普(HPQ)、戴爾(DELL)及IBM(現已將個人電腦部門售予聯想)，王振堂指出，當宏碁還排名在全球第9時，沒人相信有一天宏碁會成為全球第四大PC品牌，在宏碁終於做到之後，這些「可敬」的競爭對手沒有不相信宏碁有躋身全球前三大PC品牌的能力。
今年上半年宏碁就明顯感受到來自於競爭對手的強烈敵意，去年第四季宏碁在NB銷售量超越東芝(Toshiba)衝到全球第三名之後，東芝一直就想扳回一城，而被宏碁奪走歐洲第一已久的惠普，更是一直想重新奪回歐洲龍頭寶座。
其中，惠普甚至針對宏碁制訂了一套為期6個月的「完整攻擊計畫」，除了商業上常見的產品、價格等策略外，還包括對投資人的宣傳方式，許多在市場上關於宏碁的不利消息也四處流竄，王振堂意識到，在一線戰區打仗是一場全面性的戰爭，是銷售戰，同時也是思想戰、宣傳戰。
王振堂表示，上半年競爭對手的「針對性攻擊」確實對宏碁成長造成阻力，不過這些挫折對宏碁都是一種試煉，也因此學會「不一次打五場戰爭」，對於未來策略的擬定更為嚴謹。
未來，在王振堂帶領下更為謙虛、專注的宏碁，將聚焦於中國、美國市場，將宏碁在歐洲市場的成功經驗，複製到其他還有發展空間的地區，明年宏碁在這兩個市場除了NB外，也將展開桌上型電腦 (DT)的銷售，這對宏碁在PC市場市佔率提升，將有再進一步把宏碁推上世界舞台的助力。
