【大紀元9月22日訊】(大紀元記者李亞妮編譯報導)微軟正在進行公司改組, 部門從七個調整到三個﹐權利將更加集中。
9月20日, 微軟(MSFT)首席執行官鮑爾默(Steven A. Ballmer)宣布﹐微軟將進行2002年以來最大的一次公司改組, 改組的部分原因是為了推動公司的快速運作。微軟的七個部門將合并為三個部門– 平台產品與服務部﹐包括Windows﹑MSN﹑服務器與工具部﹔企業部, 包括微軟辦公室(Office)和微軟商務管理解決方案(Microsoft Business Solutions); 娛樂與設備部﹐包括Xbox和移動設備部。
加速微軟的運作
微軟宣布了執行官敖辰(Jim Allchin)的退休決定。敖辰(Jim Allchin)在微軟的15年裡﹐從Windows 98起﹐主導開發了微軟的操作系統的每一個版本﹐他計畫明年年底完成Windows Vista的開發就退休。
微軟還宣布﹐首席技術官奧茲(Ray Ozzie)的權限將擴大到領導微軟的網絡服務業務﹐奧茲((Ray Ozzie))是Lotus Notes的設計者。
這些動作似乎旨在解決目前羈絆微軟的問題﹐像機構臃腫﹑ 阻礙創新﹑士氣低落。微軟的對手 Google (GOOG)和Salesforce.com (CRM)在某些情況下行動非常迅速﹐將微軟置于不利的境地。
結構效率化
新結構下的責任權利會更集中。2002年鮑爾默(Ballmer)將微軟改組為七個部門﹐結果部門之間有時會互相牽制﹐一個部門為了推廣自己產品所做的努力﹐未必考慮到公司的大局。市場研究調查公司Forrester Research的副總裁斯蓋德勒(Ted Schadler)說﹕“新結構讓執行官們責任到位(This organizational structure makes it easier to hold executives accountable﹖)﹐老結構則不行”。
新部門的主管全部是微軟的老員工﹐主管平台業務的是約翰(Kevin Johnson)和敖辰(Allchin)﹐約翰(Kevin Johnson)以前負責微軟的全球銷售, 敖辰(Allchin)一直做到退休。將主管企業部的是瑞克斯(Jeff Raikes)﹐他1981年到微軟﹐現在負責著110億美元的信息工作者(Information Worker)業務。娛樂與設備部由拜蚩(Robbie Bach)主管, 拜蚩(Robbie Bach)在微軟工作了16年﹐是Xbox首席官員。
“鐵的教訓”
新部門還需要有個相互協調的過程﹐微軟希望這個過程能簡化些。以前﹐微軟的網絡搜索工程師和個人電腦搜索工程師在不同部門工作﹐現在在新機構下, 公司希望他們能緊密配合﹐更有效的與Google和其他對手競爭。
敖辰(Allchin)就他的退休決定在給微軟僱員的電子郵件中談到了他面對的一些挑戰, 還有這次改組該怎樣應對這些挑戰﹐“在過去的幾年裡﹐我們學到了一些鐵的教訓﹐我希望我們將智慧的運用那些教訓”。他寫到﹐我夢想有一天﹐在工程性的機構裡“少一些路障”﹐“少一些包袱”﹐他指的是微軟想把所有產品歸為一體的戰略﹐有時可能會使發展的速度減緩。
“別光指手劃腳–改進它”
敖辰(Allchin)談到的那些挑戰已經讓員工們從內部批評發展到公開抱怨了﹐如一位匿名為微微軟的博客已經撩撥到公司的惆悵處了。敖辰(Allchin)沒有點那些評論者的姓名﹐不過他建議員工們停止抱怨﹐開始想解決問題的辦法﹐“如果你想發生變化﹐你看見你可以改進某件事﹐ 那就別光指手劃腳–改進它”。
對于所有關於增加微軟靈活性的談論來說﹐這次微軟改組帶來的影響並不象公司希望的那麼大。微軟方向公司(Directions on Microsoft)的分析師羅瑟福(Matt Rosoff)說﹕“ 他們真的只是動了幾件事﹐微軟很有可能朝這個方向闊步前進”。
看起來象微軟這樣的巨人﹐要增加靈活性只能是一步一步來了。
來源:商業週刊(business week)
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