【大紀元9月19日報導】(中央社記者林惠君台北十九日電)台灣金融業近幾年來陸續進行整併，政府也在去年提出二次金改目標。至於日本金融業整併的經驗為何？日本新生銀行總裁Thierry Porte表示，金融業整併面臨三大挑戰，包括併購的困難、雙方的妥協及合併時間。
Thierry Porte在日本金融整併研討會發表「日本金融服務業的觀點談購併」專題時，作以上表示。
他首先指出，併購面臨的困難在全球皆然。他以之前曾在MorganStanley(投資銀行)為例，MorganStanley八年前併購另一家銀行，但現在仍因此爭論不休。
Thierry Porte表示，併購面臨的挑戰首先在於併購的困難，尤其是對等公司的併購更危險。其次，妥協的部分，在於了解旁人的看法，如何回應對方需求，如IT 及創造品牌。第三點，合併時間也是挑戰之一，也就是要花很多時間了解客戶產品，需要有主見的領導者去領導合併時程，這方面最常出現阻力，也就是員工對公司的忠誠度會阻撓公司的改變。
他說，日本過去十年來，由於呆帳引起的危機，所以要進行金融整併，現在危機已過去，未來則是要創造如何存活下來、能夠獲利的業務模式。
Thierry Porte舉新生銀行為例，新生銀行在1952年成立，原名日本長期信用銀行，以存款和債券為主要業務，由於日本工業革命後，經濟蕭條，企業破產，新生銀行逾放比一度高達35%，再加上IT系統昂貴。因此，透過轉型成為商業銀行。新生銀行面對現實，作出改變，包括：提高透明度、建立績效文化、建立強健的治理系統，如外部董事可針對業務提出批評和建議，及長期以來建立營運模式。
建立營運模式部分，他舉例，現在新生銀行零售部分 (retail bank)，有150萬名客戶，其中60%的客戶是透過網路服務，或利用方便好用、低成本的服務，如免費的ATM。
他指出，新生銀在2000年由外資私募基金接手，2004年初已在東京證交所上市，今年初進行第一次增資，私募基金完全退出，現在同時是日經225指數成分股之一，這對新生銀營運狀況誠屬一大肯定。
日本金融整併研討會由行政院金融監督管理委員會指導，台灣金融服務業聯合總會及台灣金融研訓院合辦。
