【大紀元2月6日訊】一些民運人士往往認為，中國民主事業的前途是好的，因此民運人士的未來前途也是好的；把它們看成同一個問題，甚至不自覺地陷入中國和中共打江山、坐江山等等習慣思維，組織毛式政黨，準備奪取江山，自以為民運人士是未來中國政壇的主宰。其實，這是兩個完全不同的問題。
人權、自由、民主、平等，乃是未來世界的大趨勢。中共當局的極端專制主義，表面上看很有力量，但從歷史的角度看，這只是人類歷史大趨勢中的一股小小的逆流，一個短短的時段。中國民主事業的前途，毫無疑問，當然是好的。但是民運人士的前途究竟會怎樣？這卻並不像上一個問題那麼簡單。民主事業的前途好，民運人士的前途卻並不一定就好。並且，在世界上，這也是有最近的先例的。蘇聯和東歐就是典型的例子。
民主實現以前，民運人士、異議人士似乎是一股力量。但一旦民主實現，在有的國家，民運人士卻很快銷聲匿跡。在另外一些國家，他們掙扎了一段時間，最後仍歸於沈寂。只有在少數國家的少數人，例如捷克的哈威爾總統，才是例外。其原因當然多種多樣。但最重要的一條乃是：民運人士的素質太低。共產黨專制制度首先大大降低了全民素質。例如，中共先搞階級鬥爭、路線鬥爭，搞得內鬥成風；後搞以經濟為中心，即一切向錢看，使全民道德淪喪。因此，許多從專制制度中走出來的反對派，身上深深地浸透專制制度的毒素，很難承擔起建立民主制度的重擔。底下談談另外兩個原因。
由於共產黨專制制度極端專制的特點，國內很難發出反對派的公開聲音。因此，這些持不同政見者中的著名人士，往往不是由本國老百姓樹起來，而是由國外媒體吹起來的。正因此，最出名的往往不是踏踏實實的，而是爭出風頭的人。這種情況，又形成一種惡性循環，反過來在一些民運人士中產生一種傾向，即兩眼向外、向空中（指外電報導），爭出風頭；而不是兩眼向內、向大地、向老百姓，做踏踏實實的工作。
尤其是那些爭權奪利的人，那些中了共產黨毒素很深的人，更是這樣。他們只注重海外媒體的新聞效應。在國內和國外，都是這樣，還美其名曰“打知名度”。他們往往還被稱為“做事”，甚至“做實事”。久而久之，民運中爭出風頭、爭權奪利的人充斥，佔據了媒體和輿論陣地。而真正做實事的人，則人數少、被排斥，處於默默無聞、不太有名的地位，甚至被稱為“不做事”。大家看一看海內、外，被稱為“做事”的，究竟有多少是真做實事，而不是只做新聞效應的。很可能，只做新聞效應的人要超過真做實事的人。
這種情況，又產生了另一個惡果，這就是民運中一直存在的一個頑固趨勢，即清流退出、濁流主導的問題。
還有一個原因，同樣也是由於共產黨極端專制主義的特點所造成的。由於共產黨的極端專制，真正反對共產黨的聲音，必定受到共產黨的嚴厲鎮壓，少有存在的空間。而那些對共產黨及其專制制度抱有幻想的人，比較靠近共產黨的人，倒能發出一些聲音。結果，真正反對共產黨及其專制制度的，被迫退到後面，而那些羞羞答答的“持不同政見者”，倒成了民運的主體。
事實上，在70年代和80年代，大多數民運人士不承認自己是持不同政見者，而一再宣稱自己與共產黨是相同政見者。及到93年，有人出獄後寫幾十次申訴時，還一再辯解並非持不同政見者，並不反對中共，還強調自己在獄中的立功和良好表現。這也許是歷史上一種奇特的現象。也許有人會辯解這是策略需要。但是他們大可保持沈默，無需宣稱自己是相同政見者。
問題還在於，其中很多人真的把自己當作相同政見者。有的人發表自己意見，甚至是為了得到當權者的賞識。及到去年，還有人羞羞答答地向中共獻媚，爭取進入中共政協。這些做法，其結果，當然並不能使中共相信和賞識他們，而只是使中共更加猖獗。筆者在70年代公開聲明自己是持不同政見者，似乎也並不因此增加任何“罪狀”。
在國內，這種膽怯情緒往往表現在那些爭權奪利、爭出風頭、人品低下者身上。這是因為中共鎮壓，使這些人不得不採取膽怯策略，甚至羞羞答答的獻媚策略。而真正勇敢的人，則往往是那些人品好的人。80年代初，大批民運人士被抓進監獄，結果，大多數“認罪伏法”，“檢查交代”。當時，我在獄中拒絕回答任何問題，繼續批判四個堅持。被送上法庭後，才聽到這個消息。我真正感到非常失望和孤獨，也真正為中國民運感到異常的悲哀。
但在國外，沒有中共鎮壓，所以國內那種兩兩結合、陣線比較分明的情況，並不存在。相反，那些爭權奪利、爭出風頭的人，為了出風頭，往往採取聳人聽聞的策略，並且不管他們的新聞效應會給國內帶來怎樣的損失。有些人在國內是典型的膽怯派，到海外卻一變而成為最勇敢的吵吵嚷嚷的激進派。這種情況，進一步加劇了濁流主導的情況。
海外中國民運的名聲，已差得不能再差。有人仍一再爭權奪利、製造醜聞。這樣下去，這種“民運”，遲早要死亡。不待民主事業成功，就會被中國人民拋棄。照這樣下去，民主事業的前途好，民運人士前途也一定好的情況，是不可能存在的。很可能，中國民主實現的那一天，就是這些民運人士開始銷聲匿跡的那一天。
1999.1(http://www.dajiyuan.com)
