【大紀元7月18日訊】 自由時報記者王憶紅╱特稿
博達案引發債市風波，聯合投信從上週一（12日 )一次大舉處分可轉換公司債事件曝光，到順利將旗下3檔基金交由富邦投信接管，聯合投信董事長王關生，在短短3天內將事件順利化解，但後續其他基金贖回賣壓仍沉重，2檔平衡型基金也申請暫停申贖，目前僅剩4檔股票型基金正常運作。
經過此事件，不僅讓聯合投信元氣大傷，總基金規模只剩10餘億元，如何讓聯合投信恢復昔日風采，王關生的挑戰才剛要開始。
國內股票型基金市場規模約2258億元，平衡型基金約2026億元，債券型基金規模則高達2.28兆元觀察，投信市場可說幾乎靠債券型基金維生。
而以基金規模1000億元的投信公司為例，來自債券型基金的貢獻度約達50-80%。
而聯合投信在3檔債券型基金移管出去、2檔平衡型基金暫停申請贖回後，剩下的3檔國內股票型基金、1檔國外型股票基金，總基金規模只剩約10億元出頭。
也就是說，王關生解決了3檔流動性不足的債券型基金後，又將面臨如何再衝刺基金規模的另一道難題。
王關生為前行政院長蕭萬長女婿，曾任職高盛證券負責承銷等業務，在86年結合新光吳家、和泰蘇家以及長榮集團等成立聯合投信，王關生持股約16%。
而新光吳家、和泰蘇家以及長榮集團在去年8月將持股轉讓給澳洲麥格理銀行（Macquarie Bank Limited )，麥格理銀行總計持股40%，成為單一大股東。
麥格理銀行在聯合投信事件後，曾發出聲明稿，強調一次砍出可轉債、反浮動公司債的決策，是考量受益人最佳的利益，並重申將持續管理旗下基金商品的決心。
但面對基金規模嚴重縮水的窘境，王關生如何讓聯合投信東山再起，市場正在關注。 (http://www.dajiyuan.com)
