【大紀元6月1日訊】⊙自由時報記者楊雅民╱專題報導
沉寂近3個月的久津實業違約交割案的紛紛擾擾，因5月29日「請阿扁總統為我們作主」的報紙頭版陳情書廣告，再度浮上檯面。
儘管3月初爆發久津案以來，內部已3度易主，但截至目前為止，各派股東人馬對經營主導權的歸屬仍有不同意見，在法律層面還擺不平的當下，3派達成暫時共治的共識，未來重要往來文件皆需由4人共同簽名才算數。
3大派系的代表人包括舊董事會人馬久津實業總裁兼總經理的陳忠義、中纖董事長王朝慶二公子王貴鋒（久津總管理處副總）與其同學林家振（久津董事長）2人、以及前董事長郭保富時代財務長兼特助的許育人。
久津實業發言人虞惕表示，呈現3派共治的局面，源於經濟部、證期會與法院等相關主管單位間「多頭馬車」、各自矛盾的管理狀態。
4月底，上任僅1個多月的前董事長何士棟請辭後，久津董事會重新拱出王貴鋒的同學、年僅30出頭的林家振出任董事長，並經證期會通過變更登記、經濟部重新登記的公司負責人也是林家振。
許育人表示，5月23日他突然無故被記3大過免職、解雇，憤而在26日向台北縣勞工局申訴，原郭保富投資的豐祺投資股東先前也向法院聲請裁決，認為林家振等人入主董事會的過程有瑕疵，正好27日收到法院判決認為改派無效，認定許育人是久津合法的臨時管理人。
這樣的一紙裁決書，重新改變許育人在久津的地位，許育人重回久津與當權者平起平坐，先前久津對銀行團往來的文件，只需陳忠義、林家振與王貴鋒3人簽名，現在則需加上許育人的簽名。
4人在久津案爆發至今，日前更首度聯袂出席與銀行團協商會議，共同向銀行團要求明年3月之前先付利息，本金暫不償還，而短期貸款則希望轉換為長期貸款，4人短期共識，也讓銀行團與員工不致像無頭蒼蠅，不知誰簽的字才算數。
不過，原郭保富主導的電子事業部，已因久津違約交割案與搖擺的人事，嚴重受創。
過去2年，久津電子事業營收已連續2年超過食品營收，今年2月更對外指出，去年營收為102.84億元、稅前盈餘為6.12億元、每股盈餘約2元，其中電子事業營收已高佔8成5。
但久津表示，違約交割案爆發後，3、4月食品本業營收穩定成長，但電子事業部營收受到訂單流失、業務擱置以及出口至美國、香港與新加坡等地電子零組件暫停等因素重創下，已分別大幅衰退81%與96%。
在人力資源方面，原本員工高達200餘人的電子事業部，在3月初已陸續流失；原本從智邦科技挖角的研發團隊也在出事後再度跳槽，至今該部員工整整少了一半，僅剩100餘人，久津4月已暫時結束電子事業淡水廠，將所剩員工調回中和廠。
在原班人馬一一流失，當初也帶領一批專精SI系統整合團隊的虞惕則仍堅守久津，並向還留下來並肩作戰的員工相互勉勵說，「不要想久津目前已躺在地上滾，SARS風暴過後，有2成的電子業會陪著我們躺在地上」，以化解員工的人心惶惶。
擁有31年歷史的久津跌倒了，要如何重新爬起，一手拉拔久津成長的陳忠義4月為自家波蜜果菜汁站台時，對於電子事業部衍生的人謀不臧情事並不願多說，只一再強調首要任務是讓公司恢復正常運作。
至於電子事業部則是久津「從那裡跌倒、從那裡爬起」的關鍵。
據內部高階表示，內部共識是賺錢的產品繼續做、不賺錢的產品暫時砍掉，但知易行難，新舊派董事會人馬對電子事業部的未來還沒有共識。
陳忠義等舊董事會派認為，久津會走到這步田地，就是被新接手的人害死；林家振等新董事會成員則認為，今年久津如此淒慘，是因舊的經營者無能，才會被搞垮，兩造至今仍各持己見，毫無交集。
不過，曾任AT&T台灣分公司集團財務長、瑞士信貸第一波士頓銀行紐約總行協理與華寶證券電子業分析師，加上擁有建中、台大與華頓學院等顯赫學歷，被內部喻為「永遠的第1名」的林家振，30餘歲之齡的他，在上任第1天就向內部員工信心喊話，要讓和他年齡相當、擁有31年歷史的久津，在2至3年內恢復上市交易。
但只怕股東間糾紛未解，掏空公司資產的劊子手未繩之以法，久津案歹戲將遲遲難以落幕，久津一高階主管就自我調侃，「久津會成為百年企業，看著吧，還會有第2輪的戲碼上演」。
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