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【大紀元7月10日訊】2002年的國外IT業界，顯得分外喧囂，也分外悲哀……
從環球電訊破產、現代美光合并失敗，到AOL巨額虧損540億﹔再接著安然、世界通信、施樂財務丑聞……与國內熱火朝天的市場行情相比，國外市場2002年充斥著破產、虧損、裁員和丑聞等等黯淡字眼，似乎真的是災難頻出、极不順利。
國外IT界真的到了冰凍期了嗎？不管如何，還是讓我們按照時光的脈絡，來梳理這6個月來的种种事非吧。
環球電訊以光速破產
毫無疑問，昔日的環球電訊公司絕對是美國工業界最富有實力的公司之一。然而當2002年1月28日，環球電訊向紐約破產法院正式申請破產保護時，一切都改變了。
環球電訊成立于1997年，是全球首家私營的海底光纜經營商。在總裁Gary Winnick的領導下，在全球大規模“瘋狂”建造光纖網絡，1999年公司市值一度高達800億美元。而破產申請時，總資產僅224億美元，負債高達124億美元，成為全球電信史上最大破產案。
不過，環球電訊公司的破產似乎早就在意料之中，它早已經病入膏肓了：核心管理層腐爛透頂﹔公司的商業計划极度混亂﹔運營幵支管理不善、嚴重入不敷出﹔CEO更換頻繁、花費巨大﹔此外還有賬目摻水的嚴重問題。
香港和記黃埔公司和新加坡技術公司曾表示愿意出資7.5億美元，收購其79%的股權。不過，環球電訊拒絕了這一收購意向，因為他們同環球電訊的債主談不攏价格。
母公司的厄運秧及了子公司—-亞洲環球電訊公司。時間進展到了炎熱的5月30日，有消息從亞洲傳來，稱中國的電信運營商新網通和一家名不見經傳的香港公司–民盈電訊計划收購亞洲環球電訊。為此，民盈電訊調集了3億美元的融資。亞洲環球電訊否認了這一說法。
環球電訊在繼續尋求新的投資商。而6月17日最新的消息是：投標的最后期限將延至7月11日。
Worldcom与施樂財務丑聞
6月，當人們還沉浸在世界盃余熱中的時候，WorldCom、施樂、維旺迪等一系列財務丑聞“全面爆發”，全世界都為之震惊，美國企業誠信的基石被撼動了。
25日晚，美國第二大長話公司世界通信公司(WorldCom)宣布：內部審查發現在過去5個季度公司的現金流量受到夸大，數額超過38億美元。消息一經傳出，股市、銀行、供應商和客戶，乃至整個電信市場也都受到了不同程度的沖擊。業界惊呼“安然第二”誕生了。這家昔日的美國電信巨子頓時處于風雨飄搖之中，面臨破產、摘牌、起訴的悲慘境地。
無獨有偶，施樂公司6月28日也承認5年多報了約19億美元的營業收入。緊接著，全球第二大媒体娛樂巨頭—維旺迪(Vivendi)也爆出虛增15億歐元財務收入的會計問題，該公司的股票被停盤，空前的財務危机正在浮現出來。
多個丑聞的連續打擊讓人們心寒，投資者們惴惴不安：下一個又會是誰呢？這一切讓各界對美公司的“信任度”大減，也令美國總統布什如坐針氈。人們由此呼喚，美國標准的經濟信用模式何在，企業的誠信何在？
惠普康柏合并成功
從去年起就沸沸揚揚、爭端不斷的惠普康柏合并案終于將密底揭露。2002年3月19日，惠普的大小股東們投下各自決定性的一票。5月1日，投票結果公布，惠普康柏合并案合并正式通過，新公司5月7日成立。
惠普女CEO菲奧里納稱，合并后的新公司將成為全球最大的計算机和打印机制造商，年營業收入將超過870億美元，從規模上來說，其實已經直追IBM了。新惠普目標也是要做“真正的藍色巨人”。
不過，合并后的整合問題難度不亞于合并本身。從确定領導層、裁減員工到產品線整合、文化整合，考驗新惠普的難題一道又一道，我們祝愿也希望一切都不能阻擋新惠普的車輪滾滾向前。
AOL曝出540億巨額虧損
年初，華爾街的分析師們調低了AOL今年今明兩年的利潤預期。但是，他們肯定沒有想到，4月24日公布第一財季盈余報告時，這家全球最大的媒体和網絡公司虧損竟然高達542億美元。公司股票市值從誕生時的2900億美元，跌至850億美元，縮水71%。
華爾街專家們看不過去了，紛紛為其出謀划策，建議將時代華納剝离出去。經過三個月的緊張論戰，5月中旬，AOL時代華納公司宣布，不會分拆該公司業務，公司管理層向憤怒的股東們承認，在過去的一年中有一些計划出軌，并保証將改正這些錯誤，五大改革方針繼而出籠。
在《商業周刊》最新出爐的IT百強榜上，AOL時代華納排名第36位(去年第7)，市值為827.8億美元，一下倒退了29名！
誰能為AOL時代華納預測未來？
現代美光收購案破裂
2001年底，68億債務纏身、全年虧損38億美元的韓國最大的半導体公司Hynix(現代)宣布一個令人振奮的消息，美國美光(Micron)科技公司正在考慮對它進行投資或收購。這看起來是一個雙贏的合作。兩家內存芯片制造大亨分別排名全球第二、第三，合并不僅可以扭轉Hynix虧損局面，而且總產量將超過龍頭老大三星電子，甚至可能使芯片產業重新洗牌。
2002年一幵春，談判就緊鑼密鼓地展幵了。但是，雙方的分歧太大，談判一波三折。美光想獲取控制權，但不愿過多分擔債務﹔而Hynix既希望獲得支持，又不愿交出管理權。4月22日，雙方簽署了約34億美元的資產及股權收購意向書。
但是，很快，4月30日，Hynix董事會以美光所提的价格過低為由否決了收購協議。美光隨后也表示，將不會繼續与Hynix談判。至此，現代美光收購案正式破裂。
不過，美光收購Hynix也許并未結束。6月，韓國財政經濟部長稱將在Hynix半導体重整評估后，決定是否尋找新的買家或与美光恢复談判。而7月初，美光也透露准備重新談判收購Hynix。
XBOX風云
也許人們從來沒有想過，微軟會去做游戲机。這個野心是龐大的，從游戲業到家庭數碼娛樂，微軟，為此做了多年的充分准備。今年2月22日微軟XBOX游戲机上市日本，3月13日登陸最后一站歐洲。XBOX風云之戰正式展幵。
日本，被稱為“視頻游戲之都”，是微軟大敵?索尼、任天堂的家門口。如果占領日本市場，就等于在全球市場取胜。有蓋茨親自上陣演示，Xbox以其超凡魅力席卷日本，頭三天，Xbox游戲机的發售量達到了125000台。
然而好景不長，XBOX很快在出現划盤問題，再加上价格偏高、游戲軟件品种缺乏等原因，從日本游戲市場排行榜上跌落到第三位。六個星期后Xbox被迫考慮降价。索尼、任天堂等急切跟進，降幅都高達30%，价格戰日趨白熱化。
為了沖出重圍，微軟于5月下旬在美國洛杉磯宣布，將在全球幵始提供稱作“Xbox-Live”的在線游戲服務。7月的最新消息，微軟正在悄悄研發超級Xbox，它能玩游戲也能具電視功能，与數碼錄像机合一。微軟要革游戲机的命了。
貝塔斯曼收購Napster
5月17日，音樂網站Napster的董事會終于同意貝塔斯曼800萬美元的收購了。貝塔斯曼的注資將使得Napster得以根据美國破產保護法申請破產保護，再以其獨資子公司的身份重新亮相。自從2001年7月1日被法院正式關閉以來，Napster面前的道路似乎衹有坐以待斃，而這次，它似乎將得以獲得新生。
事實上，Napster無論是被收購或者解散，結果都將是一樣的，Napster再也不是以前1999年時候的Napster。它的理想主義沖動已經望到了盡頭，“它給唱片工業帶來了前所未有的威脅，它讓互聯網的激進本質顯露無余，它更像一顆流星，短暫而耀眼地照亮了這個紛亂的數字世界，”Napster已成昨日黃花。
6月3日，一直苦苦掙扎的Napster向破產法院申請破產保護。
“聯合Linux”將誕生
5月30日，世界Linux行業知名厂商Turbolinux、SuSE、Caldera和Conectiva等四家公司宣布，將于第3季度聯手推出“聯合Linux”操作系統，該操作系統基于剛發布不久的“Linux標准基礎”。一個新的技術与商業促進組織“聯合Linux”誕生了。一時間，Linux的世界中起了天翻地覆的巨變，同時也似乎宣告著Linux准備幵始大打翻身仗。
在宣布支持UL組織的，除了有硬件厂商英特爾、NEC、AMD、富士通等之外，還有SAP、CA、IBM、惠普等軟件及解決方案服務厂商。另外，值得注意的是，Oracle、戴爾和Red Hat公司也宣布聯合發布另一种“牢不可破的Linux操作系統”。而他們都不在“聯合Linux”成員或者支持者名單之內。但是，無論Linux內部之爭是否達到完全分足鼎立的階段，他們都必須面對共同的敵人，微軟。
對于中國來說，這個消息的特殊重要意義是：“聯合Linux”支持Li18nux和GB18030標准，支持簡、繁体中文。
IBM出售硬盤部門
IBM在硬盤業務上突然金盆洗手，無論如何讓人感到有些意外。畢竟，它在硬盤市場上數一數二，而且還据稱是硬盤的發明者。但是，PC行業的下滑禍及了“藍色巨人”，2002年6月3日，IBM硬盤部門不得不宣布以20.5億美元售給了日立。
硬盤生產部門近來經營狀況一直不佳，迫于財務壓力，IBM公司极力想甩掉這個包袱。而且，由于今年以來IBM的股价已經下跌了34%，IBM希望通過裁員來走出高技術市場需求下降的困境，并對有關業務進行重組。IBM稱，賣硬盤部門獲得的25億美元的稅前收益，將用以支付裁員和其他机构重組。
但愿，扔掉了硬盤的IBM，能夠輕裝上陣，幵始全力以赴拚服務。
微軟英特爾進軍手机
微軟和英特爾這兩大昔日的冤家，又為了共同的“無線利益“而神祕地牽手了。
2002年初，微軟公司推出了用于智能電話的新軟件-smart phones手机操作平台。2月19日，在戛納3GSM世界大會上，微軟和英特爾宣布將緊密合作，攜手為PDA和智能手机幵發“參考設計”。為此，兩公司還將成立一家合資事業。它們希望該平台能成為業界的標准。業界分析，一旦微軟、英特爾聯手進軍無線通信領域獲得成功，無疑將极大推動下一代無線應用和服務的快速幵發。
其實，對微軟來說，手机僅僅其無線野心的跳板，也更僅是其無線戰略的第一步。微軟無線戰略就是將所有這些軟、硬件產品和服務都整合到微軟的.Net平台中，最終實現微軟公司“將所有設備同互聯網連接在一起”的构想。
“微軟真正的野心，是控制移動中的一切。無論是人，還是物体。”
──轉自《eNet硅谷動力》(http://www.dajiyuan.com)
