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【大紀元11月26日訊】前IBM公司CEO郭士納被認為是將IBM這個龐然大物從其在90年代初期所遇到的危機中解救了出來的功臣﹐上個月他將接力棒交給了帕米薩諾。本週三晚上﹐在哈佛大學約翰‧肯尼迪政治學院發表演講時﹐郭士納說﹐當時互聯網出現了﹐它救了我。他說﹐在輸掉PC市場大戰後﹐IBM公司需要新的契機﹐否則它就可能跨掉。
計算機世界網消息,在三次謝絕IBM公司的邀請後﹐郭士納才在1993年出任IBM公司的CEO﹐並同時擔任該公司的董事會主席。從沒有涉足過IT產業的郭士納將在IBM公司面臨微軟公司等對手激烈競爭的危難時期對它進行全面的診治。
在上任幾個月後﹐他作出了一個重要的決定﹐保持IBM公司的完整性﹐而不是象其前任那樣計劃將它劃分為幾個小公司。此後﹐他又決定將IBM公司改造為一家以電子商務和服務為主的技術集成商。他說﹐在1995年﹐我們提出了“以網絡為中心的計算”﹐它成了業界一股重要力量﹐我們又有了成為了領先者的機會。
郭士納談到了它在IBM公司任職的前幾天﹐以及IBM公司在快速變化的高科技市場上所面臨的問題。他說﹐我必須控制住IBM公司﹐它就象是在強烈燈光照耀下的一隻小鹿。郭士納決定“使IBM公司擺脫市場萎縮”﹐並密切注意用戶的提供它們可負擔得起的大型主機的要求。他指出﹐在IBM公司任職時﹐他每年都會削減大型主機的價格﹐使公司銷售的大型主機一年比一年多。郭士納說﹐在80年代創建的PC將取代大型主機的神話中﹐這是一道與眾不同的風景線。
在重組硬件產品的同時﹐郭士納將更多的精力放在使IBM公司轉變為系統集成商方面。他說﹐作為IBM公司的客戶﹐我希望有人將所有的產品進行整合。我們就將成為幫助客戶進行整合的公司﹐而不僅僅是不斷地推出新的軟﹑硬件產品﹐並告訴客戶說﹐這些產品的速度更快﹐你們會喜歡它們的。
郭士納說﹐儘管互聯網使IBM公司有了新的發揮的戰場﹐橫亙在它前進道路上的最大障礙之一是它自己的文化。郭士納首先從薪酬着手對IBM公司進行改革﹐使管理人員的薪酬與整個公司的業績﹐而不僅僅是部門的業績掛鉤﹐改變公司的着裝方式﹐並統一處理整個公司的營銷和廣告活動。
儘管具有高超的領導藝術﹐郭士納承認﹐他取得的成功的一部份來自他的幸運﹐但他還指出﹐沒有能力的幸運不可能走得太遠。(http://www.dajiyuan.com)
