【大紀元2016年01月06日訊】（大紀元記者赫宇芬蘭報導）芬蘭的Rovio公司憑著一款遊戲「憤怒的小鳥」一飛沖天，短短三年風靡全球，但隨後兩年快速回落，不得不靠大裁員度過難關。2015年換帥之後重現生機，並將借小鳥3D動畫電影走出瓶頸。2016年小鳥能否展翅高飛？令人期待。
看到「憤怒的小鳥」這詞句，人們大多能聯想到芬蘭的遊戲開發商Rovio公司，該公司於2009年推出的電子遊戲產品—憤怒的小鳥，灼手可熱，登場不久就很快風靡世界，迄今為止、該遊戲的全球下載總次數約達到三十億次。
公司的軌跡
Rovio公司初創於2003年。當時，三名充滿創作熱情的年輕人，為了參與芬蘭2003手機遊戲大賽而成立了自己的公司—Rovio，這之後他們繼續投入到了開發遊戲軟件的共同創業中。
兩年後，創始人之一的尼可拉絲‧赫迪（Niklas Hed）的叔叔卡基‧赫迪（Kaj Hed）注入重資到Rovio，對公司進行了大力度重組、擴張，他本人成為了公司大股東和董事局主席;並且，他的兒子米歇爾‧赫迪（Mikael Hed）也被任以公司CEO重任，Rovio上下齊心協力，走上了大張旗鼓的程序開發、軟件創新之路。
到2009年年底，Rovio公司發布了一款遊戲叫：憤怒的小鳥，通過巧妙的創意、簡明的可操作性，在遊戲中讓小鳥用彈弓去狙擊時刻想著掠奪鳥蛋那傲慢、搗蛋豬的脖子。這款應用程序軟件一炮沖天，憤怒的小鳥遊戲非常受人們歡迎，在全球大熱賣，才發售六個月被下載的次數就超過650萬份。
伴隨著該軟件銷量的直線上漲，衍生出的相關產業也不斷擴大：毛絨玩具上、服裝上、公園設施上、學校的用具上到處都可見憤怒小鳥的專利圖案。2012年Rovio公司的營銷額達到了頂峰，公司的市值被估算超過五十億歐元，當時的公司營銷總監樂觀地估計，公司的年營業額很快會達到十億歐元水平，那時，全Rovio公司上下，員工心中充滿了光明，誰都沒料及從2013年開始公司會每況愈下、很快進入了困難時期。
走入瓶頸期
進入2013年，Rovio公司沒能繼續加快發展的步伐或保持平穩，而是明顯的發展變緩，到了2014年底，雖然憤怒的小鳥遊戲的下載總次數已達二十多億次;但是，其他產品、項目的銷售卻接近止步不前,結果就是公司開始裁員了，一百多名員工失去了工作。
Rovio的情況就像奮力登上了頂峰的人還沒來得及歡慶，一放鬆、腳一滑滾下山來了，公司營業額的下降之勢持續著。到了今年八月份Rovio公司宣布近三分之一的職工——700人將被裁減，這次的裁員是在芬蘭國內進行的，公司必須瘦身才能挺過難關順利前行。
這兩年，其他多個有實力的遊戲開發商成功研發出了免費下載的遊戲軟件，按這商業模式、開發商的收入是靠吸收來自於遊戲內玩家之間多次的微小交易產生的積少成多的金額來實現的，而不是靠賣軟件或使用權費。開發的商家需要合理、巧妙地設計遊戲的內置功能，使玩家必須支付一點費用才能把遊戲完整進行下去，在這方面 Rovio一直固守著自己的開發模式，對市場變化反應遲緩、不進則退，兩三年來Rovio做得很不成功，不能及時開發出適用的新軟件、程序，這就是造成Rovio營收大幅下降的主因。
Rovio公司CEO的更迭
Rovio感到了危機後，於2015年1月1日更換了公司的CEO，進行全面的改進，當時，貝卡‧嵐塔拉（Pekka Rantala）從米歇爾‧赫迪手中接過了CEO重任。但是，從2012年開始就擔任公司法律總顧問的卡迪‧蕾沃蘭妲（Kati Levoranta）不久又將從貝卡‧嵐塔拉那裏接過CEO帥印。但這次不一樣了，卡迪‧蕾沃蘭妲是既有信心又有措施。
她說：「2015年，貝卡‧嵐塔拉帶領著公司有了挺大的起色，順利發行了憤怒的小鳥2的遊戲，雖然沒能使公司翻身，但反響還不錯。我們要適應市場的激烈競爭，公司要改革，要分為兩個相對獨立的單位去運作，一個是以網絡、手機遊戲開發為主的軟件、平面設計公司，另一個是以媒體、3D電影為主的製作公司，各自都將有更多的自決權。我很看好未來，我和前任CEO的交接棒將在2016年初進行。」
卡迪‧蕾沃蘭妲接著介紹道， 2016年，Rovio成功復甦的期待——憤怒的小鳥之3D動畫電影正按計劃製作中，這是個投資接近一億歐元的大項目，預計在一年時間內完成，於2016年五月舉行首演，屆時將會帶來不少其他相關項目的鋪開和商機。例如，隨著這部電影上映期的臨近，Rovio公司已經開始與樂高（ Lego）公司談合作，計劃共同製作適合憤怒的小鳥主題的樂高積木。
責任編輯：童景
