【大紀元2014年02月06日訊】《大師亞當斯》於1916年第一次出版。儘管過去了將近一個世紀，但這本情節平淡，故事簡單的商業著作依舊風靡。廣告奇才亞當斯是企業諮詢顧問羅伯特-奧普迪葛瑞夫杜撰的的人物。這個虛構的亞當斯出身在美國東部的一個小鎮，幼年平淡無奇，由於家境貧窮，所以未能接受良好的教育。但是，從他為雜貨鋪打工開始，在命運的轉變中，使他一直朝著「廣告人」的目標不懈的努力。憑藉自己使複雜問題簡單化的能力，從普通職員一步步成長為出色的廣告人，並最終成為公司的總裁。
這本書的作者作為企業諮詢的顧問，在長期的商業寫作中，以自己的瞭解和觀察，他希望通過這個廣告人亞當斯的故事，告訴人們正確做事的方法——複雜問題簡單化。亞當斯挽救了很多陷於危機邊緣的公司，他的廣告可以改變人們的早餐習慣，甚至把客戶公司的名稱變成字典上的專業名詞。而這些巨大的改變，都是來自亞當斯的簡單思維，而這簡單有效的能力，卻是在實地的考察，契而不捨中，給客戶帶來的巨大影響和變化。
這位企業顧問在分析亞當斯成功策划水果罐頭，蛋糕，帽子店，證券紙等廣告和營銷的案例後，告訴人們：作為一個廣告人，唯一要考慮的是，究竟怎麼做才是最簡單，最可靠的辦法。亞當斯在面對生意難題時，不僅相信直覺，而且也懂得運用生活的常識，以最樸實，最直接的思考，做實地市場考察。亞當斯的方法，看似簡單，卻更符合邏輯，更符合人性，而他的洞察力，卻是以原始簡單的方法，在考察實地市場後，才掌握到的「最關鍵的東西」——問題的癥結，事情的本質。
有「全球第一CEO」美譽的傑克-韋爾奇曾說：「我簡直無法想像，讓人們變得簡單是一件多麼困難的事情，他們恐懼簡單，惟恐自己一旦變得簡單，就會被人說成是大腦簡單。而在現實中，事實正好相反，那些思路清晰，意志堅強的人正是最簡單的人。」
這位CEO最為推崇的管理方式，就是把複雜問題簡單化，混亂的事情規範化。在傑克-韋爾奇擔任美國通用電氣（GE）CEO期間，簡單化的原則是他管理理念中一個很精彩的亮點，同時他認為商業活動的宗旨之一——就是使事情保持簡單。
由於簡單，可以確保公司上下對企業價值觀的理解和認同；在開拓市場時，簡單化的理念，可以使員工保持清晰的思維，準確的獲得市場的信息，也有利於給消費者或者客戶提供簡明扼要的建議。簡單作為一種行之有效的思維模式，無論公司的原則，還是風氣，都能很好的避免企業機構陷入官僚體制一樣的龐雜和臃腫，也能避免整體的運作產生渙散不聚的趨勢。傑克-韋爾奇推崇的簡單作風，也減少了企業窒息的氛圍，保證人與人之間呼吸順暢，坦誠相待。
得益於韋爾奇簡單有效的企業管理，從1981年到1998年韋爾奇就任總裁期間，GE各項主要指標一直保持著兩位數的增長。在此期間，GE的年收益從250億美元增長到1005億美元，淨利潤從15億美元上升為93億美元，而員工則從40萬人削減至30萬人。到1998年底，GE的市場價值超過了2800億美元，已連續多年名列”Fortune 500″前列。
而在2009年，財經新聞傳出GE破產的消息，美國政府曾給予擔保進行拯救。相比GE如今面臨的局面，韋爾奇卸任的十多年裡發生的巨大變化，或許更能印證韋爾奇推崇的「複雜問題簡單化」的管理理念，帶來的驚人效益，以及勢不可擋另人震驚的企業能力。
看看《大師亞當斯》帶來的啟示，想想全球第一CEO推崇的簡單化原則，當人們跳出商業的圈子，無論處在人生選擇的關口，還是事業進展的中途，人們所面對的永遠是龐雜紛繁的事物，以及各種千變萬化的表象。保持一個簡單的思維，或許是跨越龐雜表象，洞察本質的最好方式。看似簡單，卻像大自然中的有機秩序，互相影響又彼此尊重，既透著自然的本性，又透著人性的先天之本，不僅能帶人深入坦誠的境地，也能開拓自由自信的視野。
（責任編輯：林珊如）
