【大紀元2013年10月29日訊】如果把科技公司之間的競爭看成是一場比賽，那麼由庫克領導的蘋果公司一定在「慢而穩地進行比賽」。自蘋果CEO蒂姆．庫克走馬上任以來，蘋果的發展一直是小心而保守。雖然庫克並未犯過大錯，但他也沒有引導蘋果踏入意義重大的新市場。庫克究竟何時才能放棄這種保守戰略？
據外媒報導，2011年8月，庫克開始擔任蘋果CEO。這兩年，蘋果的發展可謂是小心而保守，這讓人對蘋果的印象開始變成「缺乏驚喜、小心翼翼、分寸感十足」。
你可以認為庫克的風格就是低調的自信，也可以認為他不夠果斷，但你無法否認，庫克一直在規避重大風險。
成績並不斐然
顯而易見，庫爾至今仍未帶領蘋果步入任何新領域。在庫克執掌帥印期間，蘋果只推出過一款還算「激進」的產品——高端Mac Pro，不過它僅為蘋果貢獻了4%的銷量。
這兩年，庫克還為蘋果產品帶來了一些創新功能——Siri、蘋果地圖和Touch ID，但它們的表現卻參差不齊，不盡如人意。
雖然在發佈伊始，Siri獲得不少關注，不過它的風頭很快就被性能更強大的Google Now搶走；蘋果地圖成為了公認的災難；Touch ID可以說是蘋果最好的新技術，它嚴格履行蘋果經典的「三步走」策略：採用新興技術、完善細節以及推廣至大眾市場。
去年，庫克解雇了蘋果最有才華的高管斯科特．福斯特爾（Scott Forstall），這可能是身為蘋果CEO的庫克作出的最大膽的決定。不過，大膽並不等於正確。儘管福斯特爾不善合作，但他曾是蘋果最具創造性和創新性的領導人，iPhone和iPad的大獲成功也有他的功勞。
在喬布斯闔然長逝之後，福斯特爾曾是蘋果CEO的熱門候選，所以他的離職更像是「去喬布斯化」的犧牲品。
重回「斯卡利時代」？
沒有喬布斯的蘋果不會自亂陣腳，畢竟它擁有可以支撐十年的產品線，前提是這些產品線需要保持正常更新並且取悅消費者。
值得注意的是，全球智能手機和平板電腦市場將在未來幾年實現大規模增長。
市場研究機構Gartner預計，2012年到2017年，全球平板電腦銷量將從1.66億台增長至4.67億台，智能手機銷量將從17億台增長至21億台，不過，個人電腦的銷量將從3.41億台下滑至2.71億台。
由於擁有強大的品牌優勢和高利潤率，隨著移動設備銷量的增加，蘋果只需牢牢控制高端智能機市場就能賺個缽滿盆滿。然而，這意味著過去15年一直進取向上、好鬥的蘋果公司將不復存在。
雖然盆豐缽滿的蘋果才能配得上「最具價值的科技公司」的稱號，但是這樣的蘋果公司更像是1985年失去喬布斯的蘋果公司。
在1995年的某次採訪中，喬布斯說道：「當我離開蘋果時，蘋果和Macintosh計算機已經領先行業整整十年，微軟花了10年才趕上我們，他們能趕上來是因為蘋果止步不前。」
蘋果當時為何止步不前？在喬布斯離開蘋果之後，由約翰．斯卡利（John Scully）領導的團隊把主要精力放在市場營銷和企業流程上，忽略了產品的開發和創新。
在1985年到1995年，由斯卡利領導的蘋果公司年銷售額由8億美元猛增至80億美元。這在一定程度上拉動PC市場的發展，短短十年間，全球PC銷量由3000萬台增加到2.35億台。
雖然庫克的領導絕非是倒退，但相較於注重創新的喬布斯時代，現在的蘋果更像是重新回到了「斯卡利時代」。
初現端倪
庫克和蘋果現在需要昂揚的鬥志和創新的勇氣。令人欣慰的是，今年4月，庫克曾稱蘋果正在研究令人興奮的新產品目錄。5月，庫克還暗示蘋果對可穿戴技術感興趣。
種種跡象表明，我們將很快見到顛覆性的新產品，iWatch智能手錶、超高清電視機和大屏手機都備受人們期待。
蘋果今年的秋季新品發佈會已經落下帷幕，以上三款產品均未亮相。從庫克的暗示中，我們知道蘋果明年將會有大動作，這三款產品很有可能陸續登場。
目前，庫克一直表現為規避風險，他並未積極踏入全新領域，而是固步自封，守著已有的產品線。
庫克應該避免「斯卡利時代」的錯誤，不再依靠iPhone和iPad來保證蘋果的持續繁榮。庫克必須採取戰略性的風險以投入新市場。或許明年，我們就能看到庫克為蘋果刻畫的宏偉藍圖。
（責任編輯：童宇）
