採用MPS流程，意味著每個人都能選擇自己想要的工作場所，但是如果毫無選擇或選擇不多怎麼辦？
萬一因為某些外在限制無法離開現職，或找不到符合意義、樂趣、專長這三項標準的工作，又怎麼辦？
有些行業或職位比較可能發揮專長，也能提供意義和樂趣，例如一般人都認為擔任醫生比當二手車經銷商來得有意義。
吳姿紐思琪的研究也提到，職等較高的員工比較可能把自己的工作看成一份志業。
不過，無論當執行長還是小職員、當醫生還是推銷員，每個人依然能在工作上精益求精，增加終極貨幣的收入，將自己的工作看成一份志業而非一份差事。
吳姿紐思琪和另一位心理學家達藤(Jane Dutton)指出：「員工即使從事限制最多、最機械化的工作，還是能對自己的工作發揮某些影響力。」
吳姿紐思琪和達藤在研究醫院清潔人員時發現，有一組清潔人員只把工作看成一份既無趣味也無意義的差事。
另一組則持相反態度，不但運用創意改進自己的工作，也和護士、病人、訪客有較多的互動，並且努力為病人和醫院工作人員創造更舒適的環境。
他們是從比較廣義的角度來看清潔工作，主動為這份工作賦予意義，所以他們不只是清除垃圾、洗滌骯髒的床單衣物，也能增進患者的福祉，使醫院順利運作。
工作態度比工作本身更能創造樂趣，認為清潔工作也能影響他人的清潔人員，活得比那些自認醫療工作沒什麼意義的醫生更快樂。
研究人員在許多美髮師、資訊工程師、護士、餐廳廚工的身上也看到同樣的傾向，他們懂得與顧客、同事建立有意義的關係。
有些工程師也秉持類似的態度，把自己看成老師、團隊創造者和人際關係建立者，認為自己對組織很有貢獻，所以比較願意把工作看成一份志業。
結語
活在當下
要改造世界，先改變自己。
——印度聖雄甘地
我很樂觀地認為，我們的社會有可能邁向心靈富足的境界。
我也相信，大家都能找到兼顧現在和未來利益的職場工作、充滿快樂氣氛的學習環境、既有意義也有樂趣的感情關係。
我還認為，快樂革命總有誕生的一日，但這些改變不可能在一夕之間發生。
本書提出了一個條理清晰的快樂理論，但人生卻是不按牌理出牌。理論最多只能為變動不居的生活建立一個穩定的基礎，為我們搭起一座提出合理疑問的平台。
當然，要將理論化為實際行動是很難的，扭轉根深柢固的思考習慣、改變自己和世界，都得付出龐大的心力通常，大家只要發現某些理論難以實行，便棄之如敝屣。
說來奇怪，大多數人寧可不辭辛勞地追逐物質成就，卻輕易放棄對終極貨幣的追求。如果我們期望得到快樂，就必須全力以赴。
要活得痛苦很容易，只要一步——無所事事——即可辦到，但追求快樂卻沒有捷徑。@(待續)
摘編自 《更快樂：哈佛最受歡迎的一堂課（修訂版）》天下雜誌股份有限公司 提供
