【大紀元2012年01月11日訊】（大紀元記者李賽琳編譯報道）培養領導人是國際大企業的重要戰略之一，也能比競爭對手更顯優勢。《財富》雜誌去年底公佈了2011年培養領導人最強的全球25家公司，雖然不同的企業的做法不同、企業文化不同，但是它們都在領導人培育方面領先於其它公司。
《財富》與怡安-休伊特諮詢公司（Aon Hewitt Consulting）在兩年前也曾推出這一榜單，與之相比，今年的榜單有些不同。除了美國之外，新興經濟體中的印度、巴西和中國等也都有閃亮的企業。另外，惠而浦（Whirlpool）（第9名）雖然上榜，但它在前一個月剛剛宣佈裁員5000人，而這恰好說明，偉大的領袖培養項目並不是成功的保證。
在培養領導人的具體做法方面，不同的公司各有特色。比如：IBM（第1名）將領導團隊派到世界各地；印度斯坦聯合利華（第6名）將年輕的行政人員送去印度的村莊居住，使他們能夠理解貧困的農村消費者的需求；在農業設備製造商迪爾公司（第14名），新興經理會得到曾任聯席會議主席、協調美軍應對9 / 11恐怖襲擊的傑出董事會成員邁爾斯將軍（Richard B. Myers）的指教；在諮詢業巨頭麥肯錫（第17名），初級顧問會得到資深合夥人的教導，對後者表現的評價將部份取決於他們的教導技能。
美國沃頓商學院管理專家尤西姆（Michael Useem）指出：「國際公司的領導培養思路具有創造性，適合它們自己的文化。例如印度公司往往強調他們在社會中的領導作用，這也是為什麼在印度斯坦-聯合利華公司和威普羅（Wipro）（第23名）裡，新興領導者投入大量資源在印度社區建設醫院和學校；在中國，成功的領導往往取決於與地方和國家政府官員建立的強有力的關係。
在巴西，面對在一天之內就可以徹底改變的經濟和監管環境，管理者必須能夠靈活應對。大自然化妝品公司（Natura Cosmeticos）（第13名）的首席執行官卡盧奇（Alessandro Carlucci）評論：「你需要具有靈活性，否則你無法在這裡生存。」作為巴西聖保羅的一間化妝品公司直銷公司，大自然公司是雅芳（AVP）在拉丁美洲的競爭對手。
對於美國商界領袖而言，能夠講出一個有關季度數字的偉大故事的能力是非常關鍵的，但對他們在國外的同事來說則不然。 「如果你不能獲得股東回報並且將其解釋給你的董事會和分析師，你不可能成為美國上市大公司的一個成功的經理人。」 管理專家尤西姆說，「這種技能在印度或中國就不那麼重要。」
撇開文化上的差異不談，所有榜單上的公司都把領導力發展作為戰略重點。例如迪爾（Deere）的目標是在2018年實現純收入翻一番，預計增長主要是來自新興市場，因為那裡不斷增加的人口需要更多的糧食。為此，迪爾積極建設在巴西、印度、中國和其它地方的業務。迪爾公司首席執行官艾倫（Sam Allen）說：我們的領導主題與我們正在努力做的業務相匹配。由於我們在成長，世界也在迅速變化，我們強調管理變化的需要。」 ◇
附錄：《財富》全球25大領導人培育公司
1. 國際商業機器公司（IBM）
2. 通用磨坊食品公司（General Mills, Inc. ）
3. 寶潔公司（P&G，The Procter & Gamble Company）
4. 埃迪亞貝拉集團（Aditya Birla Group）
5. 高露潔-棕欖公司（Colgate-Palmolive Company）
6. 印度斯坦聯合利華（Hindustan Unilever）
7. ICICI銀行有限公司（ICICI Bank Limited）
8. 麥當勞公司（McDonald’s Corporation）
9. 惠而浦公司（Whirlpool Corporation）
10. 百事公司（PepsiCo, Inc. ）
11. 通用電氣公司（General Electric Company）
12. 畢爾巴鄂比斯開銀行S. A. （BBVA，Banco Bilbao Vizcaya Argentaria S. A. ）
13. 大自然化妝用品公司（Natura Cosmeticos）
14. 迪爾公司 （Deere & Company）
15. 3M公司（3M Company）
16. 禮來公司（Eli Lilly and Company）
17. 麥肯錫諮詢公司（McKinsey & Company）
18. 歐萊雅（L’Oreal）
19. 聯合利華（Unilever plc）
20. 西門子股份公司（Siemens AG）
21. 英特爾公司（Intel Corporation）
22. 中國萬科企業股份有限公司（China Vanke Co. , Ltd. ）
23. 威普羅有限公司（Wipro Limited）
24. 商Bharti Airtel有限公司（Bharti Airtel Limited）
25. 諾華公司（Novartis AG）
(責任編輯 王樺)
