在職場上遭遇挫折的人，有80﹪認為自己是鑽石，可是卻被當成石頭。最主要的原因 就是定位不清，換句話說，就是LQ（Locating Quotient）不足。
LQ就是定位商數，是自我定位的能力。自我定位愈精準，在職場上 競爭力就愈大，也愈容易成功！
由中華人事主管協會主辦之「職場成功定位學-清潔工也能成為CEO」名師講座，特別邀請風靡兩岸的教育訓練頂尖大師江緯辰蒞臨分享，中華人事主管協會執行長林由敏指出，唯有掌握獨門職場定位學，才能讓您更清楚地瞭解自己在公司的定位， 還能徹底降低企業內員工離職率，提升幹部對公司的認同感，積極創造在工作上的價值！
而透過大圈小圈的法則運用，更可以一目了然面臨的問題與挑戰，在競爭激烈的 職場上，做好定位再出擊，才是有目標、有計畫，完全清楚自己優勢的子彈，每一發 都能精準命中紅心！
江老師提到，沒有定位系統，再強的飛行員也會墜機，LQ這個詞，聽起來很陌生，但 無論在企業、職場、個人甚至家庭中，卻扮演了十分重要的角色。
LQ是Locating Quotient的縮寫，指的是「定位商數」，也就是你對自己應該擺放的位子、應該扮演 的角色有多少了解。
定位，不只是對自己的生存、事業、工作負責任，同時也是維持 大環境平衡的方式。一個人能夠清楚定位自己，也表示他了解自己的優勢在哪裡，知道自己適合在哪些場合發揮。
就像短跑選手不會自以為是的挑戰馬拉松，然後在跑了 五百公尺後，彈盡糧絕，把自己累死在路邊。
管理大師彼得．杜拉克曾經說過：「明確、簡單、透澈的經營主張，是每一個成功企 業家的特質。」這些企業家從不靠直覺，而是靠著對自己、對手中產業的精準定位和 了解，做出最好的決策和經營方針。
但是很多主管最常犯的錯，就是完全不知自己在產業中的定位，一心期待下屬每個月賺進五十萬的業績，但事實上，十萬的業績已經是產業極限。
這樣下來，主管得到的一定是失望，而下屬則會感受到沉重的壓力，最 後只能一拍兩散。這就是缺乏LQ而導致失敗的案例。
其實不只是掌權的主管要懂得LQ定位法則，想要做一個好的員工，也必然要清楚了解自己在職位上的產值、權限和工作內容，做好定位，才有可能發揮所長，並讓大家意 識到自己的重要性，不會自怨自艾。
如果一個人無法定位自己，連自己有多少能耐、 適合做什麼都不知道，個性也不積極，又怎麼能期待別人慧眼識英雄？大筆下注在你身上？
那些自認自己是鑽石，並期待別人把自己從煤灰中挖出來的人，其實都是LQ值極低的一群。就因為搞不清楚自己的定位，才會找不到發展的空間，只能等待伯樂在千百匹良駒中，施捨一個機會給自己。
有些人因為對自己的認知有誤差，明明只是個小螺絲 ，卻以為自己是CPU，自以為是英雄，但看在別人眼中，只是個愛現、愛誇張的小丑 罷了。最慘的是，當公司要殺雞儆猴時，最先倒楣的就是這種人。
為了避免這樣的情況，江老師特別於中華人事主管協會合作獨家開課，帶領您剖析所 有『人』的問題，除了傳承有效解決的經驗及做法，並以完整的DISC人格特質解析及 檢測，協助您洞悉自我與員工的人性特質，並加強人性化管理技巧、提升企業績效！
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