如何管理「盟友」
盟友單獨工作的時候，很難維持工作動力。要記住，這不是工作倫理的問題，而是他和別人一起工作自然就會精力充沛。
盟友喜歡在團體裡工作，也因此感到幸福。當你指派任務給他的時候，要記得這一點。
盟友擁有一種不尋常的能力，能夠分辨對人們來說什麼是真正重要的事，並且比大部分的人懂得傾聽。
因為有這樣的能力，盟友對於別人真正在乎的事情蒐集了各種資訊。需要知道怎麼幫助別人覺得自己受肯定嗎？可以問問你所認識的盟友。
你要小心地給予回饋。盟友比其他類型的人更容易把你的建議當成批評。要謹慎挑選使用的字眼，因為盟友會認真看待你說的每句話。
如果你和盟友一起工作或生活，要記住他們不太會為自己辯護。有時候這看起來很明顯，但是其他的時候你會對盟友感到挫折，而沒有發現（根本沒想過）是因為盟友沒有告訴你某件事。
他們不是故意的，他們只是習慣性的把別人的需要放在自己前面。在對的時刻幫忙把話說出來有很大的幫助。
輕率和粗魯的行為讓盟友很不舒服，因為這跟他心中最深切的價值相抵觸。所以，當盟友把這樣的行為當真並認為你針對他而來，可別覺得驚訝。
如何管理建築師
建築師需要精確的截止日期和清楚的期待，才能工作地有效率。他的終極目標是把事情做好，而且他需要明確的說明來幫他決定用正確的方法完成任務。建築師在穩定並有組織的環境裡能夠達到最理想的表現。
建築師善於延遲滿足，就算是應情況所需，這也是個稀有的能力。他在思考時既周密又有創造力，而當情況變得困難時，他也能善於分析並目的導向地完成任務。
建築師精於確保經營策略與程序的最佳化，也善於遵守既定的標準與規則。如果建築師尚未在可以發揮以上功能的職位工作，趕快安排吧！
建築師重視「正確性」勝於「在期限內完成工作」。要確定讓建築師有足夠的時間把事情做好。
要管理建築師，你能不能遵守承諾對他是很重要的。若你做不到的話，會破壞他對你的信任。
對建築師來說，最大的挑戰是學習相信直覺。既然不是所有的決定都可以如他所願在深思熟慮之後做出，你可以親自監督他，並主動確認他能夠在沒有其他選擇的情況下，試著相信直覺。@(待續)
摘編自 《人有14種性格，你有哪種天生優勢？：了解你的上司、情人、死對頭，與自己的最佳成功角色》 大寫出版社 提供
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