「門在鼻子上技巧」（漫天開價法）
為了至少能得到一些，一開始必須先要求很多，這樣的說法我們常常聽到，但是這有效果嗎？是的，如果我們相信針對「門在鼻子上技巧」（漫天開價法）所進行的許多實驗能證明其驚人的效果，雖然這個技巧的名稱聽起來很奇怪。以下兩個實際操作說明的舉證，可以讓我們對此技巧抱持樂觀的態度。
由 Patch 及其研究同仁於 1997 年著手進行的研究，目的要讓路上碰巧遇到的路人，願意接受一些較奇怪的事情。實驗目的主要需說服他們，讓他們願意發 10 份傳單給周遭的朋友。傳單的議題是值得讚揚的，因為它主要在建立民眾的環保意識。
在「門在鼻子上技巧」的情況下，研究人員與一位經過的民眾攀談，他表示他是一個環境保護協會的會員，正在尋找有意願發放「100」份傳單的人，傳單內容是關於資源再利用、減少使用有毒的居家產品等，發送對象包含發傳單者的家庭、周遭的朋友及同事等。
研究人員問受測對象是否願意接受，想當然爾，非常多人都是拒絕這請求（幾乎是全數）。
在拒絕之後，研究人員表示他了解這的確不容易，所以繼續要求對方是否能至少發放 10份。在控制組的情況下，就無提出先前發放 100 份傳單的請求，直接問是否願意發放 10 份傳單。
此實驗數據證實「門在鼻子上技巧」的確是非常有效的，因為其接受比率為控制組的 2 倍。
Millar 於 2001 年時，亦同樣測試這技巧的有效性，但是他主要確認的是要求的完成度部分。在上述的研究中，我們觀察到願意發放 10 份傳單的結果，但是沒有去評估其完成度好或不好。
Millar 於 2001 年的研究，需要好幾百位的男女學生。他們一開始先參加的相關問卷調查，是關於人口健康狀況分類等級的主題。之後，研究人員對他們提出真正的要求：他們是否願意在一張制式的表格上，詳細記錄 4 天的日常飲食行為。
在「門在鼻子上技巧」的情況下，事先要求學生記錄 1 個月的日常生活飲食情況，在他們婉拒之後，再提議縮減成 4 日。在控制組的情況下，則是直接提議 4 日。而學生口頭上的答應和實際的執行情況，則由表 8.3 呈現。
表 8.3 接受要求及實際執行達成的比率
項目 門在鼻子上技巧狀況 控制組狀況
接受比率（以 % 計） 84% 58%
實際執行達成比率 40% 14%
（以 % 計）
「門在鼻子上技巧」不僅讓較多人接受這測試，在其實際執行時，也投入了更多的心力，證實這技巧所產生的有效影響。
結 論
要求一件超乎常理的事情，被拒絕的可能性很大，但也讓之後隨即提出的另一個要求較容易被接受。對於某些研究學者來說，兩個要求間的落差，導致我們意識到之後的要求沒有那麼誇張，而這樣的對比感，是在控制組較不容易產生的。
另外，這技巧與議價的方式是雷同的，雙方各退一步：要求者降低其要求，而被要求者第一次拒絕後，也退讓一步轉而接受。因此，似乎是這兩個因素主要解釋了這技巧的效果。
不管如何，被要求者對第一個請求的感受，讓這兩個要求間存在落差，而這樣的感受也特別是讓這個方法有效的原因。
另外，這個技巧呈現出雙贏優點，因為第一個超乎常理的要求，其實也會有一些人同意接受；而對於其他還未同意的人，便試著找出其可能會接受的方法，故謂雙贏。 @(待續)
摘編自 《消費心理好好玩：為什麼明明需要藍色的鞋子，卻買了紅色的？》 博雅書屋有限公司 提供
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