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【大紀元7月6日訊】 兩年前，丁磊打造門戶網站的時候，絕不會想到今天這樣一個結局──為扭轉眼前的頹勢而不得不宣布，網易將在商業模式上做出重大調整：未來網易＝廣告＋游戲＋無線服務。走過了轟轟烈烈的純門戶之路，網易終于要轉彎了，不知經過變聲期后，網易的嗓子將轉化為天籟還是就此失聲？
當局者的常識錯誤
去年底以來，網易尋求并購的風聲便一陣緊似一陣，媒体更是大炒特炒。輿論几乎一致認為，網易能賣上一個好价錢。于是，丁磊也就擺出一副待价而沽的高姿態，聲稱網易是’漂亮的女孩人人愛’。
但連遠离資本的普通百姓都知道，急于脫手的東西，往往賣不上好价錢。從這個角度看，網易求購心切，媒体炒作不止，無意中暴露了丁磊的迫不及待。回過頭來看，丁磊實在是犯了一個常識性錯誤。結果已經証明，網易不但沒有賣上一個好价錢，而且香港寬頻已經撕毀’婚約’，揚長而去。
然而令人感到矛盾的是，在資本運作上，丁磊一直走的是上坡路。
在中國內地，網易曾經創造了許多’第一’：第一個提供免費個人主頁、第一個幵通免費電子郵箱、第一個建立免費虛擬社區、第一個舉辦網絡文學大賽、推出亞洲第一部網絡電影《特務迷城2003》的網址、第一個進軍C2C領域組成’門戶＋專業’的網絡拍賣模式……
截止2001年3月31日，網易的日平均頁面瀏覽量超過了1億人次﹔網站注冊用戶超過1,787萬名，擁有739,669個人主頁，聊天室45,000人同時在線。網易正是憑借這些資源，得以生存和發展，而資源皆從免費服務中來。
反過來看，如果沒有免費，網易如何能擁有如此丰富的資源？又怎么能在美國上市？更然談不上吸納風險資本。可以說，沒有免費，就沒有今天的網易。不幸的是，免費，也致使網易陷于贏利無望的怪圈，雖相繼推出一系列收費項目，但依然收效甚微。網易2000年總收入830萬美元，支出2170萬美元，凈虧1560萬美元。
所以丁磊不惜犯常識錯誤，也要向四方拋出’繡球’，及于讓網易脫手，根源正在于此。在并購失敗后，丁磊宣布：’網易至少在一年之內不會再談收購。’其實，不談收購，臥薪嘗膽，自己拯救自己，自己解放自己，未嘗不是上上之策。
觀棋者的一种偏見
在內地網絡創業者當中，丁磊的形象一直處于良好狀態。但是，隨著網易高層管理人士的不斷變更，丁磊也遭到了各种各樣的非議。其中，比較一致的看法是：在管理上，丁磊的家長作風嚴重，對CEO的干涉過多。但是，指責丁磊的一些過激言論，本身是不是就存在一种偏見？
對這個問題，似乎應當從几個方面來看：
其一，作為創始人，網易是丁磊一個人創辦起來的，沒向銀行或朋友借一分錢，所有的創業基金都是他寫軟件的積攢，或轉讓技術專利所得。對于網易，丁磊注入的心血和感情以及所抱的希望，自非其它網站的受聘總裁可比。因而，出于維護網易的長遠利益，他對合作伙伴的苛責，也在情理之中。
其二，丁磊持有網易上市公司58．5％的股份，身為第一股東的董事長，他完全有權決定受聘管理者的去留。同樣是資本意志的体現者，許多人對新浪董事會罷免王志東，都給予了最大限度的理解，為什么對丁磊的所作所為就不寬容了呢？資本聘請CEO或COO，是讓他來給公司賺錢的，如果不能兌現承諾，資本隨時可以讓他’下課’。一項調查顯示，自1995年以來，全球各大公司有三分之二至少更換了一次老總。羅伯特﹒奧利里就任太平洋保健系統公司總裁，衹干了12周就’下課’了，而沃爾特公司干脆在9個月里換了5任老總，平均每人任職時間約8周。相比之下，丁磊更換CEO，并不是什么太出格的事。
其三，對于黎景輝和陳素貞的雙雙去職，輿論大都把責任推向丁磊。有傳聞說，丁磊下令把黎景輝的私人保鏢從嘉里中心清除出去，以致激化了矛盾，几乎快要大打出手了。姑且不論矛盾的導火線是什么，僅就私人保鏢一事，就讓人一頭霧水。黎氏受聘在網易就任CEO，有必要弄一個保鏢來’貼身’侍衛嗎？再說了，丁磊如此下令，也必定另有原因。輿論聽風就是雨，攻其一點，不及其余，是不是有點兒不負責任了呢？
但可以肯定說，丁磊的家長作風，是与現代管理制度格格不入的，如不摒棄，必將成為網易的致命傷，繼續影響網易的發展。網易今天的敗局，這也是一個重要的因素，光有好的創意，但缺乏优秀管理團隊的有力支持，結果，往往都是不了了之。好在，丁磊也已經清楚地意識到：’我們堅信，目前對公司最重要的是集中精力加強管理層，為網易用戶提供更多的服務。管理要清晰、業績要扎實、与網易有共同的遠景目標、明白与員工溝通的重要性。’
轉型中的一廂情愿
現在，網易要從門戶轉向一個尚未明确的商業模式，不用說，根本目的是為了盡快贏利。應當肯定，這是一個明智的選擇，不贏利，網站何以生存？
本來，所謂的’門戶’，不過是一种烏托邦似的幻想，原有的四大門戶均是煩惱不斷，無論是在納斯達克的重創，還是實際運營中的入不敷出，無一不在証明，門戶盈利前景十分黯淡。現在，又出現了門戶’新三國’：李嘉誠集團旗下TOM．com一再瘋狂，要打造跨媒体平台﹔聯想与AOL聯盟共同經營FM365，’中國門戶NO．1’呼之欲出﹔以ISP起家的263借助于官方背景，咄咄逼人。論其集團和資本优勢，門戶新’三國’的得天獨厚，都令四大門戶感到了后生可畏。國際互聯網監測机构的數据顯示，在訪問量上，’新三國’与’老四強’的差距正在漸趨縮小。
從今年6月起，中國互聯網業再一次進入一個新的調整期。在這樣內外擠壓的形勢下，網易另辟蹊徑，實在是迫于無奈。從眼前看，網易選擇’廣告＋游戲＋無線服務’，作為一种商業模式，無疑是抓住了現有盈利增長點。
丁磊最看好的是在線游戲。網易在線游戲《石器時代》每月營收額已超過20萬元人民幣，最高上線人數已突破3萬人，平均每天有9000多人同時在線。網易還收購了另一家在線游戲公司’天夏’，擁有30多萬注冊用戶，高峰時在線玩家達5000多人，網易衹出了500萬人民幣的餌，就釣到一條大魚。如果按每位用戶收取月費15元人民幣計算，一個月可收入400多萬，這還不包括可能与電信的分成收入。根据NetValue的調查，目前國內25．4％的上網用戶造訪過游戲網站。在網易’你將會選擇的收費服務？’調查中，選擇在線游戲的占23.1%。預計，在線游戲將在網易收入總額中占25%的份額，收入預期是200-300萬美元。
無線服務收費同樣為丁磊所看好。網易的主要產品包括短信息服務(SMS)和線上股票服務。目前，網易SMS的注冊用戶已逾70萬人，每日有20萬條信息透過網易的系統發送。
網易的理想是，到今年底，上述兩項業務的收入將達公司營收總額的五分之二。但理想是美好的，現實總是殘酷的，網易的贏利預期能否如愿以償，還是個未知數。
先看網絡廣告。
最有說服力的’反面典型’有兩個，一個是AllAdvantage，由于網絡廣告營收萎縮較預期加速，這家以廣告收入為生的美國網站月廣告收入衹有150萬美元，但支出最高卻達到500萬美元，最后導致入不敷出而在2月1日關門。另一個是Yahoo，人們一直以為Yahoo在大賺廣告的錢，該公司CFO日前宣布，.com公司滅亡的速度超過預期，而且傳統商業公司在互聯網上的廣告投入也相當少，而且許多公司几乎是凍結了網上廣告支出，這使得主要依賴網上廣告收入的Yahoo收入銳減。今年一季度，Yahoo的收支相抵等于零。
五六家門戶網站齊頭并進，爭奪不到1億美元的中國網絡廣告市場，網易又能從中切得多大一塊蛋糕？
再看在線游戲。
有預言說，在線游戲將產生至少10億元人民幣的市場。目前，已有智冠、華義、第三波、SEEDNet、Taiwan.com和美商藝電、SONY、三星等厂商，以自行幵發或策略聯盟方式，加入在線游戲市場爭奪戰。台灣第二大電信網絡公司和信超媒体向游戲橘子公司注資約3.39億新台幣。國內用戶數量最多的網絡游戲公司是’聯眾游戲’，与全國超過17個重點城市的電信机构合作，并在中、美、日、韓等國家和地區架設了服務器，其收入模式為電信資費分成、軟件特許經營、俱樂部會員費、游戲代理收入、廣告推廣服務、網絡品牌營銷等。國內最大寬帶網絡游戲內容提供商’亞聯游戲’，擁有世界上最先進的寬帶游戲平台FSGS的獨家中國代理權，并且擁有數十种網絡游戲的國內代理。
網絡業又一番激烈的□殺，已經在網絡游戲市場展幵，群雄并立，硝煙四起，網易胜算几何，實在不容樂觀。
無線服務收費，更是僧多粥少。
網易欲借此作為公司生存的一大支柱，理想色彩略顯濃厚了一些。在門戶之爭中，網易已經瀕于不打自倒的困境，不能死，又賣不出去，奮力殺出一條生路，是唯一的選擇。從戰線收縮的角度看，網易轉變商業模式，也衹能是摸著石頭過河，至少可以壓縮一定比例的燒錢幅度。最終能不能實現贏利，還要看大環境是否普降’甘霖’于網絡業，網易最終是否能在与同行的競爭中胜出。
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