(http://www.epochtimes.com)
【大紀元7月16日訊】 搜狐公司是大陸知名的門戶網站之一，去年7月搜狐公司在美國納斯達克挂牌上市。
新華網消息，搜狐公司成立于1996年8月，是由張朝陽博士在美國依靠MIT媒体實驗室主任尼葛洛龐帝先生和美國風險投資專家愛德華.羅伯特先生的風險投資支持創辦的。1998年11月，搜狐創始人、首席執行官張朝陽被美國《時代周刊》譽為全球50位“數字英雄”之一。截至今年5月，搜狐公司的注冊用戶數已達2400萬，日瀏覽頁面量達一億兩千萬。
針對我國互聯網發展事業的下一步趨勢，結合目前的一些熱點現象，新華社“新華視點”記者對張朝陽進行了一個小時的專訪。
時間：6月28日下午3點40分
地點：搜狐網站張朝陽辦公室
記者：網站能否贏利，成為當前互聯網發展的一個瓶頸問題。今天上午，TOM公司旗下的163郵局宣布幵始收費，這是網絡贏利模式的一個新嘗試。据您分析，網站該通過什么形式才能實現贏利呢？
張：有人把互聯網當成一個廣告媒体，但确實不能以電視的角度看待網絡。目前網絡靠廣告和互動營銷不賺錢的原因，不是因為這种媒体不有效，而是因為它太新了，效果還沒有為廣大企業所認識。一個新的產業的建立一般需要好几年的時間，對于網絡這個新事物，人們的生活還沒有完全介入網絡，企業的決策者也存在著觀望態度。
另外一個角度看，網絡收費方式也很重要。拿終端用戶來說，門戶網站确實存在著一個很大的群体。現在上網，錢都交給電信部門了，對網站來說，增加用戶其實是增加了額外的花費，因為這需要更多的帶寬，寫更多的軟件，更多的服務器，而且要做更多的內容，這樣一种割据是不合理的。如果找到一种從終端用戶角度來收費的方式，會比較公平合理，這個空間非常寬，我們正在做積极有效的嘗試和挖掘。几個大的計划都在運作中，相信會給大家帶來惊喜，同時也給大家更多對網站贏利的信心。
記者：很多IT人士認為，互聯網公司將來有兩條路，一條是和傳統經濟相結合，另一條則是被大公司購并，是不是這樣？
張：這也不能說是兩條路，我反對与傳統經濟相結合這种說法，網絡平台就是給傳統產業來利用的，實際上搜狐公司已經和實体經濟結合了，傳統經濟利用我們這個平台來推廣，我們的收入大多來自傳統經濟。購并有很多原因，它能夠比較快地介入另一個領域，有的購并是在同一個領域，能夠增強競爭力，提高市場效率。但這些都不是絕對的。
記者：搜狐前些時期收購了CHINAREN，現在一些門戶網站出現了不同的購并信號，您如何看待這些現象？
張：互聯網也在經歷每一個新興產業都要經歷的過程，例如美國的汽車產業最早的時候也有很多汽車厂家，到后來衹落下三個大的汽車商。互聯網產生以后，人們充滿了熱情，很多風險投資家也充滿熱情，眾多互聯網公司一夜間冒出來。這些企業經過充分競爭淘汰以后，剩下的是能夠准确地把握消費者需求的。對于互聯網產業來說，這個過程壓縮在兩三年內完成，會讓人感覺到一种動蕩，感到一种沖擊，但這是產業發展必然經過的過程。
記者：為什么這些現象在互聯網領域出現地如此之快？
張：互聯網本身是通訊產業，規模也比較大，它的波及是全球性的。大家認為，像最近發生的新浪網王志東事件像是一場戲劇，但它卻是一种產業發生的必然過程。對于購并，實際是一种資源組合，這种組合是一种市場的力量，通過多方討价還价達成一种合理的格局，而不是靠行政命令，靠行政命令是沒有競爭力的。這是一個自然的和對產業有好處的過程。從政府角度來看，建立一個比較完備的法律体系，將有利于互聯網事業的發展。
記者：您認為這种法律体系是否建立起來了？
張：應該說正在逐漸形成。事實上，互聯網產業的發展過程，提供了一些很經典的案例，比如當初几家公司上市，幫助中國把外資介入電信增值服務的這一問題解決了，當然解決的也不是很完善，但至少形成了一個框架。
如果遇到了新問題，沒有具体的規則，作為政府管理者應本著執法立法，通過一些具体案例把規則定出來，确立的過程中一定要參照國際上現行的做法，而不能以行政指令的形式破壞市場競爭秩序。面對加入WTO的形勢，如果沒有一個公平競爭的市場秩序，網站應對的挑戰將十分嚴峻。
記者：很多人從創業者、職業經理人和資本之間的關系來分析新浪網王志東事件，您作為与王志東齊名的網絡創業者，又如何看待這起事件呢？
張：我也不愿用角色來定位，因為這太概念化，戴個帽子，畫個臉譜，上升為理論化的競爭，比如是資本的意志、職業經理人的意志等等。我覺得這都太形而上學。每個公司都有具体的問題，具体問題具体分析，每個公司創辦時都要在几個方面做得特別好，如果做不好內部堡壘就可能崩潰。
記者：到底哪几個方面要做得好？
張：首先是管理董事會，其次是管理團隊。重大決策，涉及到股權的變化，重要人事的任命、高層人士的工資水平，股權水平，公布的財務報表等都需要董事會較多的參与。所以需要一套規範的企業董事會的管理辦法和公司的管理辦法，如果做不好，就容易導致內部的崩潰。我想新浪、網易的情形，就是董事會中出了一些問題。團隊的管理則涉及到團隊的設置，以及它們所實現的目標，涉及到市場營銷和產品技術等方面。
此外，在董事會中應該設有一個審核委員會和獨立董事。審核委員會要對財務報表的審計盡到責任，如果把不真實的審計報告，交給了華爾街，交給股東，這容易引起投資者的集体訴訟，網易的問題大概与這有關。新浪呢，我想是在董事會的管理中，沒有一個統一的意志來決定朝未來走的方向。但我不認為，就要把這种現象上升到臉譜式的角色，這起事件還是要具体問題具体分析。
記者：董事會怎么管理呢？
張：管理董事會是一門藝術。董事會里要有一套規則，同時有一批人，這些人能按照游戲規則來選擇董事。董事會的成員盡管他不介入日常的運營，但是在重大決策方面具有很大的權力，所以董事的選擇一定要非常謹慎。大家都要按規則進行選擇和管理。董事會要替公司著想，替股東利益著想。每個董事所代表的利益不能受到侵犯，但也不能限制別人的利益。
對于董事會管理，還存在一個權力制衡的問題。董事會中要有一套嚴格的規程，搜狐在這方面是比較穩重的，在建立現代企業制度的各個環節上做也比較到位。新浪網發生的這件事情，其中一個原因就是融資速度過快，導致股權分散，在權力制衡方面出現了問題。
記者：但是新浪的董事會一致決定辭退了王志東，所以大家認為這是資本的意志……
張：我覺得不是資本的意志，是董事會的意志。一個現代企業一步沒有走好，就可能面臨風險。這個事件從整個產業發展來看，是一個課程，是一個大家集体學習的過程。經過這件事情以后，新的創業者再去做企業，就不會忽視与董事會的關系，新一代的經理人會更加成熟。
記者：王志東的ICP牌照是否成為其事件要關注的核心？
張：這是具体的商業問題，我想主要是要以法律的態度來對待這個問題，不要以行政命令。這要看當時王志東簽署的協議是否嚴密，要尊重每個人的意愿，可以依賴与新浪董事會与他達成的妥協，最后達成雙方滿意的效果。
記者：當初的資本催生了大量的互聯網公司，引入資本對國內的創業者帶來什么挑戰？
張：最大的挑戰就是企業管理的挑戰和董事會管理的挑戰，希望互聯網公司能夠成功地越過這個溝坎。這里面存在著中西方的文化差別，信息不對稱，以及這种道義在中國本地化的程度，國際化的管理達到什么平衡點等問題。
對于創始人來講，引進風險投資但不能很好的控制的話，是很危險的﹔但對于國際資本也是一种悲哀，它失去了一筆很大的財富，這個財富是對中國市場的了解。這衹能說明它沒有找到真正的創業者，或者沒有正确培養一個真正設身處地為股東利益著想的管理者。
美國也有這种情況，但是沒有這么夸張。在美國或者有十個公司里面有一兩個公司董事會沒有搞好關系，而其他的是因為市場競爭輸掉的。在中國，有的公司是市場競爭輸掉的，但很多是內部董事會關系沒有搞好而輸掉的。通過這樣的事件，國內的創業者要充分考慮到未來這种風險以及規避風險的方法。
記者：您對中國互聯網的下一步發展前景有什么見解？
張：中國互聯網的市場和需求潛力無限，但是否能夠產生一批非常优秀的公司呢？這樣的問題，不僅是互聯網企業，而且還是整個民營企業所面臨的問題。有沒有一個好的市場競爭環境，這是很重要的。我對中國互聯網企業的發展和中國人的聰明才智是有信心的。看看今天我國的企業和5年前的企業已經有了巨大變化：八十年代，我們做商業的是賣大碗茶的，擺地攤的，后來出現了皮包公司，但時至今日，我們在中國做生意越來越發現我們是在國際舞台上做生意，用的國際上的審計公司，所遵循的規則也逐漸同國際接軌，商業環境是越來越好了。
互聯網前景是美好的，縱然出現了困難和挫折，但是惟有在這种挑戰過程中，新的模式才能夠產生，網絡就是這樣，它生生不息。
(http://www.dajiyuan.com)
相關文章
